一提到獵頭公司，可能很多人心中都會想著獵頭公司的工作就是把一個人才挖到另一家企業(yè)的，因此很多企業(yè)都不喜歡與其接觸，擔(dān)心自己內(nèi)部的人才被挖。
雖然現(xiàn)在已經(jīng)有部分公司開始接受與獵頭網(wǎng)合作，但也僅限于一些大企業(yè)和有高端人才需求的企業(yè)，究其原因還是因?yàn)榇蠹覍ΛC頭的誤解。那么，為什么大多數(shù)人都這樣認(rèn)為呢，追其原因，還是因?yàn)楹芏嗳藢τ讷C頭公司的操作流程不夠了解，或者是獵頭公司的“暗箱”操作導(dǎo)致了人們對其的誤解。
獵頭行業(yè)現(xiàn)在發(fā)展迅速，這也導(dǎo)致了獵頭公司之間的競爭激烈。加上本身行業(yè)不夠成熟，許多獵頭公司的操作不夠規(guī)范,缺乏有效的搜索能力,規(guī)范化的人才分析以及人才儲備體系。導(dǎo)致用人企業(yè)對獵頭存在很多的誤解，甚至許多自稱為獵頭公司的機(jī)構(gòu)連最基礎(chǔ)的運(yùn)作模式都不是特別了解。那什么樣的獵頭公司比較規(guī)范呢，下面我們就來淺談一下規(guī)范的獵頭公司是如何開展業(yè)務(wù)的：

一、客戶用人要求的分析：獵頭顧問在與客戶溝通該公司招聘職位的需求時，需真正了解客戶需要的人才素質(zhì)，同時還要最大程度上了解客戶的各個方面，力爭能與改職位的直接上級溝通，以保證候選人能在工作方法、處事風(fēng)格等方面與客戶相吻合。
二、提供項(xiàng)目建議書：通過了解到的客戶情況，結(jié)合獵頭公司的實(shí)際，提交項(xiàng)目建議書，包括對職位的理解、搜索的目標(biāo)和渠道、相關(guān)建議等。
三、人才搜索與甄選：根據(jù)客戶提供的崗位及要求開展搜索工作，并對初步合適的候選人進(jìn)行面試、評估等相關(guān)工作，以確保搜尋到合適的人才，在征得候選人同意的基礎(chǔ)上進(jìn)行背景調(diào)查，以保證資料的真實(shí)性。
四、人才推薦：將候選人的相關(guān)信息、背景調(diào)查的資料及專業(yè)咨詢顧問的評語等方面，來擬定候選人的綜合測評報(bào)告，與客戶討論、確認(rèn)，并安排面試。
五、人才后續(xù)服務(wù)：候選人正式到新的企業(yè)上崗后，獵頭公司將保持與候選人和企業(yè)之間緊密的聯(lián)系，候選人在保質(zhì)期內(nèi)，如因種種原因辭職或者是被企業(yè)辭退，作為獵頭公司要繼續(xù)為企業(yè)再次獵取人，或者是提供一次相同級別職位的獵取服務(wù)。企業(yè)為什么要與獵頭公司合作招聘

現(xiàn)在有很多獵頭公司為了搶單而亂打價格戰(zhàn)，服務(wù)水平低下，導(dǎo)致用人企業(yè)對獵頭存在很多的誤解，從而影響了獵頭行業(yè)的良好發(fā)展，企業(yè)在選擇的時候需要火眼金睛。如何簡單分辨獵頭公司的可靠性