企業(yè)員工培訓(xùn)是HR部門的常態(tài)工作，包括新入職員工培訓(xùn)，也有老員工的定期培訓(xùn)。培訓(xùn)當(dāng)然不是走形式，而是真的要取得良好的培訓(xùn)效果，能對(duì)員工的工作、成長(zhǎng)、業(yè)績(jī)有所幫助。而決定培訓(xùn)成效的一個(gè)重要因素就是師資力量的打造。HR部門是企業(yè)員工培訓(xùn)的組織者、實(shí)施者。因此，如何...[全文]
辭職。它是一個(gè)念頭引起的一場(chǎng)動(dòng)作。但最怕HR想要打消你的這個(gè)念頭。所以辭職理由很重要。沒有辭職理由，HR是不會(huì)放你走的。最壞的情況就是你說了一個(gè)理由，HR跟你一條條的分析，分析分析著......你就走不掉了。 那么，讓HR無fuck說的離職理由是什么...[全文]
把事做到點(diǎn)子上，把話說到點(diǎn)子上，把力用在點(diǎn)子上。 杠桿原理告訴我們，用對(duì)了力，小小木棍可以撬起來很重的物體。用對(duì)了力，能以最小力撬動(dòng)。組織行為學(xué)與企業(yè)人力資源知識(shí)告訴我們，績(jī)效是成績(jī)和效果，而績(jī)效是細(xì)致活兒，也是智慧。 企業(yè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是一...[全文]
人的一生，都在追求有趣味的事物。小到孩提時(shí)代玩的游戲，看的動(dòng)畫片。大到學(xué)會(huì)怎么騎自行車，怎么下水游泳，從小到大，只要遇見有趣的事，便忘乎所以，便情不自禁。 “我生平不怕呆人，也不怕聰明過度的人，只是對(duì)著沒有趣味的人，要勉強(qiáng)同他說應(yīng)酬話，真是覺得苦也。...[全文]
2018年衛(wèi)生資格考試準(zhǔn)考證什么時(shí)候開始打印呢？衛(wèi)生人才網(wǎng)到底什么時(shí)候發(fā)布打印2018年衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)資格考試準(zhǔn)考證打印時(shí)間呢？下面讓好獵頭網(wǎng)為大家公布打印準(zhǔn)考證的時(shí)間！ 報(bào)名結(jié)束后，考生可通過網(wǎng)上報(bào)名系統(tǒng)隨時(shí)查詢報(bào)考狀態(tài)，通過資格審核者前可須于201...[全文]
身在人力資源部門，別人都鎖那是個(gè)肥差，掌握著財(cái)政大權(quán)，說裁員就裁員，工作輕松不累，關(guān)鍵是逍遙自在。說到人力資源部門的花錢這事兒，咱們還得仔細(xì)研究下。 有人說“會(huì)花錢，才會(huì)賺錢”，也有人說“省下來的錢就是凈利潤(rùn)”。那作為人力資源部如何去花錢，如何去省錢...[全文]
索尼常務(wù)董事天外伺郎說績(jī)效主義毀了索尼，王石在微博吐槽績(jī)效主義是企業(yè)的膿包，小米董事長(zhǎng)雷軍的去KPI化……之后，關(guān)于績(jī)效主義弊大于利的言論在中國人力資源圈甚囂塵上。各大中小企業(yè)開始大談是否還要繼續(xù)實(shí)行績(jī)效管理。關(guān)于績(jī)效管理這個(gè)問題，人力資源管理專家有獨(dú)特的見解...[全文]
提高員工滿意度，是人力資源管理中至關(guān)重要的課題之一。一般而言，老板們認(rèn)為提高員工的工作滿意度可以在很大程度上提高員工的工作熱情，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和績(jī)效。因而，老板和人力資源管理者們無時(shí)無刻不在研究如何提高員工滿意度。 但事與愿違，調(diào)查顯示，員工的...[全文]
中小企業(yè)在職場(chǎng)中相較于大公司來說無論從福利還是待遇方面都存在很多的不足，但是為了提高員工的積極性中小企業(yè)在績(jī)效管理方面也是下足了功夫，把績(jī)效管理當(dāng)成了激勵(lì)。但是中小企業(yè)往往存在一個(gè)誤區(qū)，那就是把績(jī)效考核當(dāng)成了激勵(lì)，重視考核而忽視績(jī)效，從而起到了反方向的效果。 ...[全文]
很多人力資源部門負(fù)責(zé)人經(jīng)常會(huì)因?yàn)檎衅傅搅俗詈笠魂P(guān)候選人被刷下來而郁悶不已，這并不是領(lǐng)導(dǎo)難伺候，而是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)面和管理水平優(yōu)于人力資源部門負(fù)責(zé)人導(dǎo)致的，說白了，就是領(lǐng)導(dǎo)識(shí)別人的時(shí)候，用了更高的知識(shí)水平和見識(shí)面來測(cè)試候選人的能力，人力資源用了相對(duì)低級(jí)的知識(shí)水平...[全文]
預(yù)算低、公司小，這就意味著招人難，招牛人就更難了，但還是有辦法完成的。電視劇《人民的名義》就是這樣的案例。《人民的名義》中涉及到的80多位演員，總片酬1.2億，演員僅僅占了4成，其中還包括龍?zhí)籽輪T的費(fèi)用，按照市場(chǎng)價(jià)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及一位當(dāng)紅小鮮肉的片酬。 以...[全文]
離職嘛，說的有情懷一點(diǎn)就是，和過去那個(gè)自己告別。離職過的小伙伴都有這樣的感慨： 每家公司或多或少都有一些值得懷念的地方，可能是一群志同道合的同事、可能是豐富的加班晚餐、可能是豐富的文化娛樂活動(dòng)，也可能是輕松彈性的工作氛圍； 人嘛，都是感性動(dòng)...[全文]
該不該去“知名”大公司工作？這個(gè)問題其實(shí)根本就不關(guān)鍵。知道去“知名”大公司能得到什么才是關(guān)鍵！如果你不知道，那么即使進(jìn)去了也很難有收獲；如果你知道了，即使不進(jìn)去你也會(huì)很有收獲，甚至能得到更多。 最近碰到一個(gè)怪現(xiàn)象。 有學(xué)生問：“老師，我覺得...[全文]
績(jī)效考核一直是企業(yè)較為重視的問題，績(jī)效考核的方法有很多，下面資深HR為大家分享幾種。 1.相對(duì)評(píng)價(jià)法 相對(duì)評(píng)價(jià)法是在某一團(tuán)體中確定一個(gè)基準(zhǔn)，將團(tuán)體中的個(gè)體與基準(zhǔn)進(jìn)行比較，從而評(píng)出其在團(tuán)體中的相對(duì)位置的評(píng)價(jià)。主要包括： ⑴序列比較法 ...[全文]
有人說《西游記》中如果沒有唐僧，猴子倆跟頭就是一個(gè)來回，哪怕八戒、沙僧飛得慢，也不會(huì)用多久，在哪怕他們不飛好不好，只要沒有唐僧這個(gè)拖油瓶，走路取經(jīng)也不會(huì)慢到哪去。 然而唐僧在取經(jīng)過程中是不可或缺的，他是領(lǐng)導(dǎo)，哪怕是能力低下的領(lǐng)導(dǎo)終究還是領(lǐng)導(dǎo)。就像現(xiàn)在...[全文]
現(xiàn)在職場(chǎng)中不少企業(yè)認(rèn)為沒必要在外面招人，只要把企業(yè)內(nèi)部的人才發(fā)掘出來對(duì)公司也是有極大好處的。這種觀點(diǎn)并沒有錯(cuò)誤但是不太全面，內(nèi)部招聘尤其優(yōu)點(diǎn)但也存在不足。下面我們來一一分析： 內(nèi)部選拔的優(yōu)勢(shì)： 1.解決招聘成本且高效 企業(yè)HR從內(nèi)部培養(yǎng)和...[全文]
所有的職場(chǎng)人都在羨慕比自己工資高的成功人士，卻沒有思考，為什么別人有能力讓公司為他們出那么多錢？為什么他們的價(jià)值更高？自己與高薪人士的差距在哪里？小編這里總結(jié)了十二個(gè)高薪職場(chǎng)人的特質(zhì)，方便大家參考學(xué)習(xí)。 一、忠誠 單位可能開除有能力的員工，但對(duì)一個(gè)...[全文]
即便當(dāng)下很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到留住員工有其重要意義，但實(shí)際上，很多企業(yè)并未對(duì)此付出多大努力，他們那副“無所謂”的態(tài)度最終堅(jiān)定了員工離開的決心。 企業(yè)必須明白，優(yōu)秀的人才總是不缺少機(jī)會(huì)的。作為企業(yè)的人力資源管理者，必須要有意識(shí)地提升留住人才能力。無能的管理...[全文]
一家大的企業(yè)都是由小企業(yè)發(fā)展壯大起來的的，但并不是所有的小企業(yè)都會(huì)成為大企業(yè)。就拿薪酬管理來說很多小企業(yè)都存在誤區(qū)，在一定的程度上受到制約，那么身為企業(yè)的HR應(yīng)該怎么做呢，下面我們來一一解析。 中小型企業(yè)面臨的問題主要有兩方面： 1.行政等...[全文]
HR們招聘還忙不過來，維護(hù)離職員工關(guān)系就會(huì)顯得更加力不從心。但事實(shí)證明，離職員工的管理甚至可能會(huì)讓你有意想不到的收獲。下面由好獵頭為大家總結(jié)一下離職員工的價(jià)值。 1.優(yōu)化管理的價(jià)值 首先，我們?cè)陔x職面談時(shí)，都會(huì)詢問即將離職者，對(duì)公司的管理有什么樣的...[全文]