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落實(shí)開工前的準(zhǔn)備工作。如：施工圖、基準(zhǔn)點(diǎn)資料等分發(fā)、五通一平、圖紙會(huì)審等。 施工階段主要工作：交叉施工、前后工序交接、建材運(yùn)輸?shù)葐栴}，會(huì)有磕磕絆絆，要進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，與工程項(xiàng)目有關(guān)的單位（如水電供應(yīng)部門）聯(lián)系，協(xié)調(diào)各方關(guān)系；日常巡查（參與隱蔽工程驗(yàn)收、工序驗(yàn)收）； 項(xiàng)目竣工后階段：1.驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)問題，要和施工單位確定好整改完成時(shí)間、達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。2.配合成本部門對(duì)工程進(jìn)行結(jié)算。3.驗(yàn)收完成后，準(zhǔn)備工程資料，上報(bào)主管部門，對(duì)工程進(jìn)行備案。項(xiàng)目主要大型分項(xiàng)工程有：鋼屋架整體提升、屋面停機(jī)坪、屋面無邊界游泳池等等。

組織現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行有效管理。該工程為超高層建筑（160M），四層地下室，全幕墻建筑，鋼結(jié)構(gòu)連廊整體提升技術(shù)等等。

統(tǒng)管一個(gè)單位工程所有涉及的每一道工序，能獨(dú)立管理現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作。其中項(xiàng)目部主持了了云浮市安全生產(chǎn)月觀摩會(huì)

負(fù)責(zé)1棟31層商品房的各項(xiàng)工序且項(xiàng)目實(shí)行時(shí)代地產(chǎn)模式的評(píng)估工作，項(xiàng)目部曾獲得實(shí)測(cè)實(shí)量集團(tuán)第三名！

協(xié)助主辦施工員做好測(cè)量放線及混凝土澆筑等工作

土木工程

建筑工程技術(shù)