績(jī)效管理是企業(yè)管理中的重要手段之一,然而依靠績(jī)效管理壯大企業(yè)的有之,通過(guò)績(jī)效管理使得優(yōu)秀員工流失的也有之,人力資源專(zhuān)家認(rèn)為,出現(xiàn)這種“橘生淮南則為橘,橘生淮北則為枳”的關(guān)鍵原因在于對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)知和管理方式。 績(jī)效管理=績(jī)效考核? 這是個(gè)很...[全文]
人力資源經(jīng)理(human resource manager,HRM),人力資源部門(mén)工作的管理者。原來(lái)叫人事經(jīng)理。他們之間最大的區(qū)別就在于人力資源經(jīng)理重在開(kāi)發(fā)人力資源,而人事經(jīng)理重在使用人力資源。 人力資源經(jīng)理/主管崗位職責(zé) 1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,統(tǒng)...[全文]
對(duì)于HR來(lái)說(shuō)從事招聘工作已經(jīng)很麻煩了,可還有的求職者不讓人省心,為了進(jìn)入企業(yè)不惜造假。這使得本來(lái)一場(chǎng)好好的招聘工作變成了識(shí)別真?zhèn)蔚墓ぷ鳎旅嫖覀儊?lái)看一些人力資源從業(yè)者經(jīng)常遇到的情況。 某中國(guó)知名百?gòu)?qiáng)企業(yè),面試過(guò)程中遇到一位李鬼,經(jīng)過(guò)3輪面試,直到準(zhǔn)備...[全文]
在職場(chǎng)上,同事之間會(huì)相互攀比,特別是同事獲得褒獎(jiǎng)、升職加薪,同事離職之后找到了前景非常好的工作,而自己卻還在干又累錢(qián)又少的活兒……總之,那些條件跟自己差不多的人,一旦領(lǐng)先就會(huì)引發(fā)嫉妒情緒,輕則眼熱心急,重則煩躁失眠,嚴(yán)重影響心情和人際關(guān)系。簡(jiǎn)而言之,這就叫紅眼...[全文]
績(jī)效考核是現(xiàn)在企業(yè)的管理之首道,如何進(jìn)行績(jī)效考核,讓績(jī)效考核不流于形式,卻一直困繞著人力資源工。難道績(jī)效考核就錯(cuò)誤了嗎?當(dāng)然不是,有效的績(jī)效管理體系可以更加規(guī)范員工的管理,對(duì)于員工激勵(lì)也是有所幫助的,可見(jiàn),績(jī)效管理體系在落地的過(guò)程中出現(xiàn)了問(wèn)題,那么如何才能搭建...[全文]
想當(dāng)個(gè)HR甚至HRD,不必執(zhí)著于專(zhuān)業(yè)履歷什么出身,重點(diǎn)是了解企業(yè)、了解人才。 他們處于組織的核心位置,協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的利益;他們想辦法使公司戰(zhàn)略符合預(yù)算和企業(yè)文化,他們就是人力資源從業(yè)者。其實(shí)HR的工作不僅僅是招聘、辦社保、開(kāi)工資那么簡(jiǎn)單。 ...[全文]
公司招聘其實(shí)在某種程度上都有一定的標(biāo)準(zhǔn),看重的也就那幾個(gè)方面。如果求職者合適會(huì)考慮其它,不合適尋找下一目標(biāo),以下是幾個(gè)硬性標(biāo)準(zhǔn)。 一、人才的職業(yè)規(guī)劃和跳槽原因 從雇主角度來(lái)說(shuō),會(huì)更愿意看到自己招募的員工對(duì)職業(yè)有想法有計(jì)劃。公司HR喜歡有比較...[全文]
求職目標(biāo):人力資源管理師 姓名:XXX 年齡:XX歲 住址:江蘇省南京市 電話:XXXXXXXXXXX 郵箱:XXXXXXXXXXX 教育背景 2012.09-2016.06 XX大學(xué) 人力資源管理(本科) 主修...[全文]
了解HR行業(yè)的人都知道人力資源共有六個(gè)模塊,每個(gè)模塊也都非常重要。而在人力資源中,對(duì)一個(gè)公司尤其重要的則是薪酬管理。而我之所以著重強(qiáng)調(diào)薪酬福利管理,是因?yàn)槠渥鳛橐环N能夠激勵(lì)員工的有效手段,能夠提高公司就職人員的工作積極性。因此如果這個(gè)管理處理得不好的話便很容易...[全文]
未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng),將是人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略之間協(xié)同效率的競(jìng)爭(zhēng)。如今戰(zhàn)略模式的改變更加表明了:人力資源和企業(yè)戰(zhàn)略相輔相成共同扶持的出發(fā)點(diǎn)。 想要在企業(yè)中立足必須就要做到提高自己個(gè)人能力,并且所有的出發(fā)點(diǎn)都要與企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)。 一直以來(lái),人力資源最重要的...[全文]
企業(yè)管理是一個(gè)很大的概念,需要做的是處理好領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系以及員工與員工間的關(guān)系。企業(yè)管理事實(shí)上也是人力資源管理的一部分,所以學(xué)好人力資源管理對(duì)企業(yè)管理是很有幫助的。 現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)的管理者并不懂人力資源管理,為什么這么說(shuō)呢? 案例:老張是...[全文]
孫悟空在大多數(shù)人眼里是只放蕩不羈的猴子,讓他搞破壞估計(jì)沒(méi)人比得上,但是做領(lǐng)導(dǎo)好像不太行,比如大鬧天宮的時(shí)候做過(guò)弼馬溫,結(jié)果半個(gè)月就撂挑子了;后來(lái)做了齊天大圣是一個(gè)有名無(wú)實(shí)的職務(wù),再后來(lái)就是西天取經(jīng)了,那是苦逼的給別人打工了……孫悟空好像沒(méi)做過(guò)什么領(lǐng)導(dǎo),更不會(huì)懂...[全文]
有些企業(yè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得手底下的員工不少管理,不是與其隔離就是對(duì)著干,甚至是不信任。如果哪些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)遇到這樣的問(wèn)題,好獵頭建議先考慮下個(gè)人因素,是否真的懂人力資源管理,是否是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有以下行為是很容易受到員工排斥的。 1.缺乏勇氣 ...[全文]
只要是制度難免會(huì)存在問(wèn)題,對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)人力資源管理是從西方學(xué)過(guò)來(lái)的,在學(xué)習(xí)的過(guò)程中也會(huì)存在問(wèn)題。專(zhuān)家指出影響我國(guó)企業(yè)人力資源管理的主要有兩方面:1.究竟應(yīng)該由誰(shuí)來(lái)做;2.人力資源管理的核心到底是什么?問(wèn)題出來(lái)了,下面來(lái)討論解決方法。 1.人事要靠...[全文]
即便很多HR們抱怨招聘難,但實(shí)際上對(duì)于職場(chǎng)人來(lái)說(shuō)找工作并沒(méi)有變的簡(jiǎn)單,每次找工作,都要面對(duì)吹毛求疵的面試官以及可能不能通過(guò)面試的忐忑。下面,資深人力資源專(zhuān)家就來(lái)給大家說(shuō)說(shuō)怎么提高求職的成功率。 1.怎樣才算求職成功? 很多小伙伴可能會(huì)覺(jué)得,...[全文]
企業(yè)在進(jìn)行薪酬管理的薪酬設(shè)計(jì)或薪酬改革時(shí)一般需要進(jìn)行薪酬調(diào)查。薪酬調(diào)查就是企業(yè)為了保持各崗位薪酬的內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)性,更好地吸引、留住人才,采用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、專(zhuān)業(yè)的方法,通過(guò)各種途徑,采集市場(chǎng)上相關(guān)企業(yè)相關(guān)崗位的工資福利待遇及其支付狀況的信息,為企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)...[全文]
Facebook是無(wú)數(shù)年輕人夢(mèng)寐以求想加入的公司,而其競(jìng)爭(zhēng)之激烈也是超出常人的想象。近日,F(xiàn)acebook的人力副總裁Lori Goler在Glassdoor上討論了該公司的招聘流程和選人標(biāo)準(zhǔn)。本文編譯自CNBC發(fā)表了原題為“Facebook's HR chi...[全文]
很多企業(yè)并不重視人力資源部門(mén),因?yàn)槿肆Y源部門(mén)的價(jià)值并不是那么直觀的,不像銷(xiāo)售部門(mén)和市場(chǎng)部門(mén)那樣有業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)。但是因此不能因此忽略人力資源部門(mén)的作用和價(jià)值。 人力資源部門(mén)需要扮演的四種角色 事實(shí)上,傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)要素總能被復(fù)制,如成本,技術(shù),制造,產(chǎn)品特...[全文]
人力資源職場(chǎng)人都會(huì)與之打交道,很多時(shí)候因?yàn)槿肆Y源管理者的不友善,一度讓大家認(rèn)為人力資源事業(yè)就應(yīng)該讓友善的人從事,因?yàn)橛焉频娜诉m合與人交流,那么事實(shí)真的是這樣嗎,下面我們一起來(lái)了解人力資源事業(yè)不適合哪類(lèi)人。 專(zhuān)業(yè)人士分析認(rèn)為“待人友善”只是人力資源工...[全文]
HR這項(xiàng)工作看起來(lái)門(mén)檻不高,但是真正做好HR的職場(chǎng)人微乎其微。他們每天處理著大量繁瑣的事務(wù)性工作。在職場(chǎng)上,HR并不像銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)那樣備受重視,升遷的機(jī)會(huì)也渺茫,于是大多數(shù)HR選擇了轉(zhuǎn)行。本著做一行,愛(ài)一行的職業(yè)精神,作為HR,我們有必要重新了解這個(gè)崗位。 ...[全文]