績效管理是企業管理中的重要手段之一，然而依靠績效管理壯大企業的有之，通過績效管理使得優秀員工流失的也有之，人力資源專家認為，出現這種“橘生淮南則為橘，橘生淮北則為枳”的關鍵原因在于對績效管理的認知和管理方式。 績效管理=績效考核？ 這是個很...[全文]
人力資源經理(human resource manager，HRM)，人力資源部門工作的管理者。原來叫人事經理。他們之間最大的區別就在于人力資源經理重在開發人力資源，而人事經理重在使用人力資源。 人力資源經理/主管崗位職責 1.根據公司發展戰略，統...[全文]
對于HR來說從事招聘工作已經很麻煩了，可還有的求職者不讓人省心，為了進入企業不惜造假。這使得本來一場好好的招聘工作變成了識別真偽的工作，下面我們來看一些人力資源從業者經常遇到的情況。 某中國知名百強企業，面試過程中遇到一位李鬼，經過3輪面試，直到準備...[全文]
在職場上，同事之間會相互攀比，特別是同事獲得褒獎、升職加薪，同事離職之后找到了前景非常好的工作，而自己卻還在干又累錢又少的活兒……總之，那些條件跟自己差不多的人，一旦領先就會引發嫉妒情緒，輕則眼熱心急，重則煩躁失眠，嚴重影響心情和人際關系。簡而言之，這就叫紅眼...[全文]
績效考核是現在企業的管理之首道，如何進行績效考核，讓績效考核不流于形式，卻一直困繞著人力資源工。難道績效考核就錯誤了嗎？當然不是，有效的績效管理體系可以更加規范員工的管理，對于員工激勵也是有所幫助的，可見，績效管理體系在落地的過程中出現了問題，那么如何才能搭建...[全文]
想當個HR甚至HRD，不必執著于專業履歷什么出身，重點是了解企業、了解人才。 他們處于組織的核心位置，協調各個部門的利益；他們想辦法使公司戰略符合預算和企業文化，他們就是人力資源從業者。其實HR的工作不僅僅是招聘、辦社保、開工資那么簡單。 ...[全文]
公司招聘其實在某種程度上都有一定的標準，看重的也就那幾個方面。如果求職者合適會考慮其它，不合適尋找下一目標，以下是幾個硬性標準。 一、人才的職業規劃和跳槽原因 從雇主角度來說，會更愿意看到自己招募的員工對職業有想法有計劃。公司HR喜歡有比較...[全文]
求職目標：人力資源管理師 姓名：XXX 年齡：XX歲 住址：江蘇省南京市 電話：XXXXXXXXXXX 郵箱：XXXXXXXXXXX 教育背景 2012.09-2016.06 XX大學 人力資源管理（本科） 主修...[全文]
了解HR行業的人都知道人力資源共有六個模塊，每個模塊也都非常重要。而在人力資源中，對一個公司尤其重要的則是薪酬管理。而我之所以著重強調薪酬福利管理，是因為其作為一種能夠激勵員工的有效手段，能夠提高公司就職人員的工作積極性。因此如果這個管理處理得不好的話便很容易...[全文]
未來的競爭，將是人力資源與企業戰略之間協同效率的競爭。如今戰略模式的改變更加表明了：人力資源和企業戰略相輔相成共同扶持的出發點。 想要在企業中立足必須就要做到提高自己個人能力，并且所有的出發點都要與企業戰略有關。 一直以來，人力資源最重要的...[全文]
企業管理是一個很大的概念，需要做的是處理好領導與員工的關系以及員工與員工間的關系。企業管理事實上也是人力資源管理的一部分，所以學好人力資源管理對企業管理是很有幫助的。 現實中很多企業的管理者并不懂人力資源管理，為什么這么說呢？ 案例：老張是...[全文]
孫悟空在大多數人眼里是只放蕩不羈的猴子，讓他搞破壞估計沒人比得上，但是做領導好像不太行，比如大鬧天宮的時候做過弼馬溫，結果半個月就撂挑子了；后來做了齊天大圣是一個有名無實的職務，再后來就是西天取經了，那是苦逼的給別人打工了……孫悟空好像沒做過什么領導，更不會懂...[全文]
有些企業部門領導覺得手底下的員工不少管理，不是與其隔離就是對著干，甚至是不信任。如果哪些企業領導遇到這樣的問題，好獵頭建議先考慮下個人因素，是否真的懂人力資源管理，是否是一個合格的領導。如果企業領導有以下行為是很容易受到員工排斥的。 1.缺乏勇氣 ...[全文]
只要是制度難免會存在問題，對于我國企業來說人力資源管理是從西方學過來的，在學習的過程中也會存在問題。專家指出影響我國企業人力資源管理的主要有兩方面：1.究竟應該由誰來做；2.人力資源管理的核心到底是什么？問題出來了，下面來討論解決方法。 1.人事要靠...[全文]
即便很多HR們抱怨招聘難，但實際上對于職場人來說找工作并沒有變的簡單，每次找工作，都要面對吹毛求疵的面試官以及可能不能通過面試的忐忑。下面，資深人力資源專家就來給大家說說怎么提高求職的成功率。 1.怎樣才算求職成功？ 很多小伙伴可能會覺得，...[全文]
企業在進行薪酬管理的薪酬設計或薪酬改革時一般需要進行薪酬調查。薪酬調查就是企業為了保持各崗位薪酬的內部公平性和外部競爭性，更好地吸引、留住人才，采用標準、規范、專業的方法，通過各種途徑，采集市場上相關企業相關崗位的工資福利待遇及其支付狀況的信息，為企業薪酬設計...[全文]
Facebook是無數年輕人夢寐以求想加入的公司，而其競爭之激烈也是超出常人的想象。近日，Facebook的人力副總裁Lori Goler在Glassdoor上討論了該公司的招聘流程和選人標準。本文編譯自CNBC發表了原題為“Facebook's HR chi...[全文]
很多企業并不重視人力資源部門，因為人力資源部門的價值并不是那么直觀的，不像銷售部門和市場部門那樣有業績數據。但是因此不能因此忽略人力資源部門的作用和價值。 人力資源部門需要扮演的四種角色 事實上，傳統的競爭要素總能被復制，如成本，技術，制造，產品特...[全文]
人力資源職場人都會與之打交道，很多時候因為人力資源管理者的不友善，一度讓大家認為人力資源事業就應該讓友善的人從事，因為友善的人適合與人交流，那么事實真的是這樣嗎，下面我們一起來了解人力資源事業不適合哪類人。 專業人士分析認為“待人友善”只是人力資源工...[全文]
HR這項工作看起來門檻不高，但是真正做好HR的職場人微乎其微。他們每天處理著大量繁瑣的事務性工作。在職場上，HR并不像銷售、財務那樣備受重視，升遷的機會也渺茫，于是大多數HR選擇了轉行。本著做一行，愛一行的職業精神，作為HR，我們有必要重新了解這個崗位。 ...[全文]