什么樣的應(yīng)聘簡(jiǎn)歷是有價(jià)值的簡(jiǎn)歷?對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)，能幫他找到一份好工作的簡(jiǎn)歷就是一份有價(jià)值的簡(jiǎn)歷，而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，一份合適的簡(jiǎn)歷就是一份有價(jià)值的簡(jiǎn)歷。HR眼中的好簡(jiǎn)歷 企業(yè)招聘的目的無(wú)非就是找到能夠勝任這個(gè)崗位并且愿意從事這個(gè)崗位的人。因此...[全文]
獵頭網(wǎng)存在的價(jià)值是什么？“我經(jīng)常見(jiàn)到一些企業(yè)，他們說(shuō)你們?cè)趺词召M(fèi)這么貴，不就是找個(gè)人嗎？在網(wǎng)上發(fā)一下招聘信息就有很多的簡(jiǎn)歷投遞”我經(jīng)常聽(tīng)到一些公司管理人員說(shuō)。 獵頭首先必須要有人力資源知識(shí)，并有豐富的人力資源從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能給企業(yè)和人才提供實(shí)質(zhì)性的幫助。 ...[全文]
獵頭為什么看上你，一句話：看上你的人力資本“過(guò)去價(jià)值”。那么什么是你的人力資本的“過(guò)去價(jià)值”呢？過(guò)去價(jià)值——指這個(gè)人過(guò)去的工作知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目業(yè)績(jī)和技術(shù)成果、人脈關(guān)系、技能的凝聚和社會(huì)有效資源的掌握積累量、管理能力和職業(yè)素養(yǎng)及道德（行為錨）等在企業(yè)發(fā)展經(jīng)...[全文]
近日，國(guó)務(wù)院印發(fā)《劃轉(zhuǎn)部分國(guó)有資本充實(shí)社保基金實(shí)施方案》，其中對(duì)承接主體對(duì)國(guó)有資本的收益管理提出了明確的要求：對(duì)劃入的國(guó)有股權(quán)，社保基金會(huì)及各省（區(qū)、市）國(guó)有獨(dú)資公司等承接主體的收益主要來(lái)源于股權(quán)分紅。除國(guó)家規(guī)定須保持國(guó)有特殊持股比例或要求的企業(yè)外，社保基金會(huì)...[全文]
辭職，有意氣用事的，有灑脫無(wú)所謂的，還有為了更好的工作機(jī)會(huì)的……形形色色，不一而足。 即便當(dāng)下企業(yè)對(duì)于職場(chǎng)人跳槽的態(tài)度有所放緩，但即便是為了更好的工作機(jī)會(huì)，在跳槽這件事情上，也必須慎重。管理上有“一萬(wàn)小時(shí)”的說(shuō)法，假如你在某個(gè)工作崗位上，沒(méi)有日復(fù)一日的精...[全文]
扔掉低價(jià)值的工作 過(guò)去，時(shí)間管理的專(zhuān)家都會(huì)建議你將手頭工作分成A,B,C三類(lèi)。方法是先做A類(lèi)工作，再做B類(lèi)，最后還有時(shí)間的話，做一下C類(lèi)工作。如果優(yōu)先度發(fā)生改變，你就跟著調(diào)整你手頭A,B,C工作的順序。這樣，只要遵守這些簡(jiǎn)單的時(shí)間管理原則，你就可...[全文]
用業(yè)績(jī)證明你的價(jià)值！ 一、你的薪水從哪里來(lái)： 老板為什么付給你薪水? 沒(méi)有企業(yè)的快速發(fā)展和高額利潤(rùn)，員工不可能獲取豐厚的薪水。只有公司賺了錢(qián)，員工才可能獲得較好的回報(bào)。從某種意義上講，為公司賺錢(qián)就是為自己加薪。 無(wú)論...[全文]
職場(chǎng)勵(lì)志：你的《通訊錄》價(jià)值千金 無(wú)論什么地區(qū)、無(wú)論什么行業(yè)的雇主，超過(guò)三分之二解雇員工的理由都是："他們是因?yàn)椴粫?huì)與別人相處而被解雇的。" 你相信嗎?那些"世界500強(qiáng)"知名企業(yè)，在提拔高層管理者或選拔CEO時(shí)，他們并不只考察選拔對(duì)象...[全文]
那是一個(gè)時(shí)間非常趕的通告，一個(gè)小時(shí)要完成推介、互動(dòng)和采訪。藝人統(tǒng)籌是個(gè)剛參加工作沒(méi)兩年的小姑娘，忙了兩天后苦著臉來(lái)找我訴苦："別人都還好，就D不配合，特別麻煩，特別霸道，特別事兒，真是名不虛傳！" 在娛樂(lè)圈里，D的確是出了名的"難搞"。拿這次通告...[全文]
文/趙元波 1915年，迪恩按照可可豆莢的形狀設(shè)計(jì)出了可口可樂(lè)的瓶裝曲線，之后同可口可樂(lè)公司簽訂協(xié)議：可口可樂(lè)公司每賣(mài)出一瓶可樂(lè)，就要向他支付一定的產(chǎn)權(quán)使用費(fèi)。與眾不同的瓶子文化為可口可樂(lè)帶來(lái)的滾滾利潤(rùn)，而迪恩及其后人就坐在家中，等待風(fēng)行全球的可...[全文]
10個(gè)價(jià)值百萬(wàn)職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)！ 喬布斯說(shuō)過(guò)：我以前覺(jué)得一個(gè)好員工能頂5個(gè)普通員工，后來(lái)發(fā)現(xiàn)我錯(cuò)了，一個(gè)好員工能頂50個(gè)。這并不是說(shuō)一個(gè)好員工能干50個(gè)人的活兒，而是他能影響到很多人。 1.找上司溝通時(shí)，讓他做選擇題而不是問(wèn)答題 發(fā)生...[全文]
給上班族的一封公開(kāi)信，價(jià)值千金的職場(chǎng)建議 表妹： 你好！很快你就要畢業(yè)了。初入職場(chǎng)，有些話我要對(duì)你說(shuō)。從我所在公司的一個(gè)同事說(shuō)起吧。李健是一個(gè)名牌大學(xué)的畢業(yè)生，擅長(zhǎng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。但是領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有直接讓他負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)這塊工作，而是讓他運(yùn)營(yíng)公司的...[全文]
文/楊柳君 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮兇猛襲來(lái)，很多傳統(tǒng)企業(yè)的人還沒(méi)反應(yīng)過(guò)來(lái)就被弄暈了，互聯(lián)網(wǎng)概念漫天飛。 但人們之間談?wù)撟疃嗟牟贿^(guò)是現(xiàn)象，比如今年的生意不好做了等等。 也有很多人迷戀技術(shù)、工具，想要通過(guò)便捷的方式在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代迅速走出漩...[全文]
喬布斯說(shuō)過(guò)：我以前覺(jué)得一個(gè)好員工能頂5個(gè)普通員工，后來(lái)發(fā)現(xiàn)我錯(cuò)了，一個(gè)好員工能頂50個(gè)。這并不是說(shuō)一個(gè)好員工能干50個(gè)人的活兒，而是他能影響到很多人。 1.找上司溝通時(shí)，讓他做選擇題而不是問(wèn)答題 發(fā)生什么問(wèn)題，請(qǐng)示上級(jí)是很正常的事，同樣...[全文]
加州有一家叫湯姆的賣(mài)鞋公司，由布雷克.麥考斯基創(chuàng)立。老實(shí)說(shuō)，鞋的外形或功能并不特別突出，但它特別的是，每賣(mài)出一雙鞋，公司就會(huì)送一雙鞋給買(mǎi)不起鞋子的小孩。 布雷克去阿根廷度假時(shí)，發(fā)現(xiàn)那里的很多小孩沒(méi)有鞋子穿，不但影響健康，也妨礙孩子正常上學(xué)。當(dāng)年他...[全文]
1967年夏天，美國(guó)跳水運(yùn)動(dòng)員喬妮？埃里克森在一次跳水事故中，身負(fù)重傷，除脖子之外，全身癱瘓。 喬妮哭了，她怎么也擺脫不了那場(chǎng)噩夢(mèng)。為什么跳板會(huì)滑？為什么她會(huì)恰好在那時(shí)跳下？不論親戚朋友們?cè)鯓影参克傉J(rèn)為命運(yùn)對(duì)她實(shí)在不公。出院后，她叫家人把她...[全文]
喬布斯說(shuō)過(guò)：我以前覺(jué)得一個(gè)好員工能頂5個(gè)普通員工，后來(lái)發(fā)現(xiàn)我錯(cuò)了，一個(gè)好員工能頂50個(gè)。這并不是說(shuō)一個(gè)好員工能干50個(gè)人的活兒，而是他能影響到很多人。 1.找上司溝通時(shí)，讓他做選擇題而不是問(wèn)答題 發(fā)生什么問(wèn)題，請(qǐng)示上級(jí)是很正常的事，同樣...[全文]
2004年底，國(guó)際航空聯(lián)盟決定在亞洲遴選一座有超級(jí)吞吐能力，而且軟硬件都符合要求的機(jī)場(chǎng)，作為國(guó)際客運(yùn)和貨運(yùn)的航空樞紐，成為各個(gè)國(guó)家航班的中轉(zhuǎn)站。 如果哪家機(jī)場(chǎng)最終能幸運(yùn)地入選，那么每年在收取停機(jī)費(fèi)和提供其他服務(wù)等方面，就會(huì)有近2億美元的收入。 ...[全文]
生活或工作上我們都會(huì)發(fā)現(xiàn)有一定的競(jìng)爭(zhēng)，很多時(shí)候企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的利潤(rùn)不是依靠老板一個(gè)人就會(huì)有的，都是需要企業(yè)的全部員工的努力，但是很多企業(yè)也存在吃閑飯的人，那么職場(chǎng)上如何利用自身價(jià)值為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)呢？職場(chǎng)學(xué)會(huì)控制自己的情緒 職場(chǎng)中...[全文]
我國(guó)在改革開(kāi)放的這些年來(lái)，人民生活質(zhì)量有了飛速的進(jìn)步，都已經(jīng)不愁吃不愁穿了，過(guò)上了幸福的生活。在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代里，企業(yè)們也在發(fā)生著千絲萬(wàn)縷的變化。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷遷移，從國(guó)企到私企，從實(shí)體店到網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物，從小企業(yè)到大企業(yè)。那么在這期間，人力資源成本創(chuàng)造...[全文]