一項(xiàng)調(diào)查表明，企業(yè)員工的離職原因80％跟他的上級(jí)有關(guān)，足見上級(jí)對(duì)下屬的影響力。強(qiáng)將手下無弱兵，更無散兵，培訓(xùn)就是你的秘密武器，其實(shí)，也是常規(guī)武器。因?yàn)樯霞?jí)還肩負(fù)著培養(yǎng)員工、發(fā)展下屬的重任，作為你下屬的良師益友，至少要扮演四種角色。 第一，教育者 中層干...[全文]
根據(jù)前程無憂調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在過去一年中，參加了1—2次企業(yè)培訓(xùn)的個(gè)人占到44%，有26%的受訪者能享受到3—5次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，“一次都沒有”的人數(shù)比例居然達(dá)到了24%，尤其在國企與民營私企內(nèi)，這類人群更為突出。不難看出，越來越多的白領(lǐng)可以享受到企業(yè)提供的培訓(xùn)機(jī)...[全文]
關(guān)于這個(gè)問題已經(jīng)想了很久，一直沒有時(shí)間來寫下來，今天借此次機(jī)會(huì)說說個(gè)人的看法。雖然時(shí)間不多，就長(zhǎng)話短說。那么如何開展長(zhǎng)期自主培訓(xùn)呢？ 1、要做好長(zhǎng)期培訓(xùn)需求的調(diào)研，制定有針對(duì)性地培訓(xùn)計(jì)劃 這要根據(jù)公司內(nèi)部或各部門來了解情況，看看每天能有多少時(shí)間可用于此...[全文]
筆者曾經(jīng)服務(wù)過的一家客戶的員工培訓(xùn)工作一直以來做的是有聲有色，特別是員工培訓(xùn)需求調(diào)查工作受到了不少領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。其具體做法就是將外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)能夠提供的一些培訓(xùn)課程以及內(nèi)部講師的一些專長(zhǎng)課程分為不同的類型羅列下來，分發(fā)給企業(yè)中層以上級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)選擇，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)選擇...[全文]
聽過不少培訓(xùn)，也做過一些培訓(xùn)。但一次一位員工跟我說的話讓我感受頗深，它讓我陷入深深的思考。那位睿智的員工跟我說：“現(xiàn)在的培訓(xùn)，都是“垃圾”培訓(xùn)，都是培訓(xùn)給領(lǐng)導(dǎo)看的，領(lǐng)導(dǎo)看得很舒服，員工卻什么都沒學(xué)到！現(xiàn)在讓我參加培訓(xùn)，我都不怎么愿意，因?yàn)閷W(xué)不到東西！”是啊...[全文]
培訓(xùn)師在課堂上的表達(dá)與演繹能力，就如同籃球運(yùn)動(dòng)員在球場(chǎng)上的控球能力一樣重要。它對(duì)授課效果起到?jīng)Q定性的作用。 同樣的課件，同樣的內(nèi)容，共同的學(xué)員需求，由不同的培訓(xùn)師來授課會(huì)造就完全不同的效果，主要原因就在于不同培訓(xùn)師的現(xiàn)場(chǎng)演繹能力差異。通過筆者多年的培訓(xùn)及...[全文]
現(xiàn)在的培訓(xùn)市場(chǎng)比較混亂，講師也魚龍混雜，如何選到適合本企業(yè)的講師，如何確定符合本企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容，是培訓(xùn)經(jīng)理進(jìn)行師資引進(jìn)時(shí)需要重點(diǎn)關(guān)注的兩個(gè)問題。尤其當(dāng)培訓(xùn)經(jīng)理對(duì)所培訓(xùn)的課題不十分了解時(shí)，確認(rèn)講師和培訓(xùn)內(nèi)容是否合適，就更不是一件容易的事。在一個(gè)行業(yè)培訓(xùn)效果好的講...[全文]
經(jīng)常到處給導(dǎo)購朋友們作企業(yè)培訓(xùn)，不時(shí)會(huì)碰到導(dǎo)購朋友嘆息，自己參加過不少的培訓(xùn)，但總感覺沒有學(xué)到多少東西。這是什么原因？導(dǎo)購朋友自己沒有弄明白，很多經(jīng)銷商朋友同樣不清楚。學(xué)習(xí)本來就是一個(gè)過程，我們不能寄希望于今天參加了一次培訓(xùn)，自己就一定可以有個(gè)翻天覆地的變...[全文]
時(shí)下，培訓(xùn)的重要性已經(jīng)成為共識(shí)，很多企業(yè)都在加強(qiáng)員工的培訓(xùn)與提升，對(duì)于新員工更是要進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容也是五花八門。筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為新員工的培訓(xùn)應(yīng)該包括意志培訓(xùn)、認(rèn)知培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)、技能培訓(xùn)四個(gè)方面的課程。意志培訓(xùn)意志培訓(xùn)的形式主要是軍訓(xùn)，其目...[全文]
雇傭一個(gè)新員工看起來好像是一次高風(fēng)險(xiǎn)賭博：你的新員工最后會(huì)成為一個(gè)神奇的增量還是神奇的失敗？然而，一些不愿意拿未來的生產(chǎn)力作賭注的企業(yè)，開始采取一些步驟培訓(xùn)招聘經(jīng)理或改進(jìn)其招聘的流程。 想“釣”來好員工，先培訓(xùn)好招聘者 建立更好的關(guān)系 盡管H R經(jīng)理知道...[全文]
越來越多的人感覺到：培訓(xùn)時(shí)大家玩得不亦樂乎，天文地理、古今中外倒也學(xué)了不少，可是培訓(xùn)后仔細(xì)一想，發(fā)現(xiàn)有用的東西竟然如此之少。或者，培訓(xùn)時(shí)個(gè)個(gè)熱血沸騰，磨掌擦拳，一兩個(gè)星期內(nèi)還斗志昂揚(yáng)，可時(shí)間一長(zhǎng)，卻日見消退：一個(gè)月尚存記憶，兩個(gè)月就忘得一干二凈。一切有如...[全文]
電話是職場(chǎng)生涯中不可缺少的一部分，看似簡(jiǎn)單的一件事，里面的細(xì)節(jié)之處可多了，其中禮貌問題就是非常重要的部分。總結(jié)幾種職場(chǎng)電話禮儀，一定會(huì)對(duì)你的職場(chǎng)道路添加籌碼哦！“鈴聲不過三”原則 鈴響后馬上拿起電話，會(huì)讓對(duì)方感到唐突；超過三聲則是缺乏效率的表現(xiàn)，同時(shí)...[全文]
職位名稱：培訓(xùn)經(jīng)理職位年薪：18萬職位周期：21天上崗人數(shù)：1人工作地點(diǎn)：四川成都招聘企業(yè)：某數(shù)字科技股份有限公司招聘顧問：Grace客戶評(píng)價(jià)：合作很愉快，老總對(duì)推薦的人選很滿意；而且不到一個(gè)月就推薦上崗了，速度非常快！希望下次有機(jī)會(huì)深入合作！[全文]