在日益競(jìng)爭(zhēng)的人才市場(chǎng)上，人才越來(lái)越緊缺，企業(yè)雖然有負(fù)責(zé)招聘的HR，卻不能高效、精準(zhǔn)的物色到最合適的人選，只有委托于獵頭公司。而獵頭公司是尋訪(fǎng)高端人才的服務(wù)機(jī)構(gòu)，比HR更專(zhuān)業(yè)，招聘的效率以及后期服務(wù)的保障，更有信心，也更省心。那為什么獵頭顧問(wèn)在尋訪(fǎng)候選人的效率比...[全文]
都說(shuō)績(jī)效考核很重要，那么究竟重要在哪？績(jī)效考核對(duì)于企業(yè)能夠起到什么樣的作用？好獵頭的專(zhuān)家是這樣認(rèn)為的。 1.績(jī)效考核能夠提升公司內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力 為了應(yīng)對(duì)公司每年收益的增長(zhǎng)，為了確保公司的組織架構(gòu)、管理體系、隊(duì)伍能力和企業(yè)文化能夠支撐公司的發(fā)展...[全文]
對(duì)于當(dāng)下的職場(chǎng)來(lái)講，員工離職確實(shí)不是什么值得大驚小怪的事，每個(gè)企業(yè)都會(huì)有人員的離職和入職。但是企業(yè)HR還是需要多關(guān)注員工動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)有離職傾向的員工，提前獲知、預(yù)估離職情況，以便于提前做人力儲(chǔ)備，減少離職補(bǔ)人工作周期；讓人力資源工作更專(zhuān)業(yè)、更高效。 ...[全文]
很多人都知道HRBP這個(gè)概念，但是具體又不太了解。HRBP又稱(chēng)為人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴，是近年人力資源行業(yè)熱門(mén)關(guān)鍵詞，已然成為人力資源專(zhuān)業(yè)人員的一個(gè)非常重要的職業(yè)發(fā)展方向。那么HRBP究竟是什么呢？ HRBP的核心是什么？ 1.HRBP工作理...[全文]
HR的工作特別多，如果處理不好可能一天的時(shí)間都白費(fèi)了。對(duì)于人力資源從業(yè)者來(lái)說(shuō)最重要的是提高效率，那么怎樣才能提高效率呢？ 1.執(zhí)行力是高效的前提 看過(guò)軍旅片的同學(xué)都知道，軍人不僅英姿颯爽很養(yǎng)眼，他們的雷厲風(fēng)行，一聲令下就立即執(zhí)行的行事風(fēng)格才...[全文]
面試，可以當(dāng)成測(cè)查和評(píng)價(jià)職場(chǎng)人能力素質(zhì)的一種考試活動(dòng)，也可以看作求職者踏入職場(chǎng)所必須面對(duì)的一道關(guān)卡。一般來(lái)說(shuō)，面試除了深入了解求職者在筆試以及簡(jiǎn)歷中沒(méi)有表露出的信息外，還具有考核應(yīng)聘者的求職動(dòng)機(jī)與工作期望的功能，是值得每一位(尤其是剛?cè)肼殘?chǎng))的求職者認(rèn)真準(zhǔn)備的...[全文]
小張是S企業(yè)的HR，今天接到了老板的抱怨：你說(shuō)那小B是怎么回事，他要加薪我也給他加了啊，怎么就辭職了？小張雖然知道怎么回事，但是有些話(huà)不能當(dāng)面說(shuō)啊，于是就聽(tīng)著老板的抱怨。 企業(yè)中出現(xiàn)案例中的情況不少，很多企業(yè)的老板也感到不明覺(jué)厲，今天就從人力資源的角...[全文]
員工一旦離職好像跟企業(yè)一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有了，這是很多公司頭疼的。要知道即便是離職員工也是有很多工作經(jīng)驗(yàn)值得學(xué)習(xí)的，作為企業(yè)的HR應(yīng)該如何把離職員工的工作經(jīng)驗(yàn)留下來(lái)呢？ 首先要對(duì)知識(shí)進(jìn)行管理，引入知識(shí)管理KM，通過(guò)制度來(lái)規(guī)避技術(shù)斷層的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)搭建知識(shí)管理...[全文]
很多人認(rèn)為，HR只要親和力強(qiáng)一點(diǎn)，長(zhǎng)得好看一點(diǎn)，就能無(wú)往不勝。如果真的是這樣，那有十年工作經(jīng)驗(yàn)的樊勝美何苦轉(zhuǎn)行。其實(shí)，但凡有工作經(jīng)驗(yàn)的HR，親和力和擅長(zhǎng)溝通是從業(yè)者的必備技能，也是對(duì)人力資源從業(yè)者的基本要求。 而縱觀(guān)現(xiàn)代社會(huì)的人際相處，哪行哪業(yè)不需要...[全文]
沒(méi)有哪一項(xiàng)制度是永恒不變的，職場(chǎng)中的制度更是時(shí)時(shí)在變化。就拿薪酬來(lái)說(shuō)，幾乎每年都在調(diào)整。當(dāng)員工對(duì)公司的薪資不滿(mǎn)意時(shí)，公司就要調(diào)整薪資了，作為HR更不能熟視無(wú)睹，下面我們來(lái)分享幾種調(diào)整薪資需要做的準(zhǔn)備。 1.積極進(jìn)行薪酬滿(mǎn)意度調(diào)查 HR可以經(jīng)...[全文]
同為HR，到了單位領(lǐng)導(dǎo)那里，卻可能受到不同的待見(jiàn)，有的被充分倚重，作為左膀右臂，有的卻被視作異己，欲換之而后快。 上述說(shuō)法并非夸大其詞，現(xiàn)實(shí)職場(chǎng)確實(shí)有過(guò)類(lèi)似案例。作為HR，到底怎樣才能得到單位領(lǐng)導(dǎo)的青睞呢？ 拋去傳統(tǒng)的一些如懂得規(guī)矩、熟悉業(yè)...[全文]
每當(dāng)?shù)搅四曛校瑯I(yè)務(wù)部門(mén)總是喊著缺人，這個(gè)時(shí)候的HR們會(huì)接到一大堆的抱怨：人手不夠，招半年了，怎么沒(méi)人來(lái)？人力資源部門(mén)干啥吃的。往往看到這些情況，總是給HR帶來(lái)巨大壓力。公司老板要以低薪招人，不想擴(kuò)大成本，那么HR該怎么做呢？如何協(xié)調(diào)好員工跟老板呢？ ...[全文]
不想做HRD的HR不是好HR，職場(chǎng)中每個(gè)人都在謀求進(jìn)步，HR也一樣。HR到HRD是一個(gè)質(zhì)的提升，那么要經(jīng)歷哪些步驟呢？我們都知道HR是與人交流的工作，HR是人精，HRD更是人精中的人精。想要做到HRD就要做到任性的把控。 一、掌握人性并運(yùn)行自如 ...[全文]
同為HR，到了單位領(lǐng)導(dǎo)那里，卻可能受到不同的待見(jiàn)，有的被充分倚重，作為左膀右臂，有的卻被視作異己，欲換之而后快。 上述說(shuō)法并非夸大其詞，現(xiàn)實(shí)職場(chǎng)確實(shí)有過(guò)類(lèi)似案例。作為HR，到底怎樣才能得到單位領(lǐng)導(dǎo)的青睞呢？ 拋去傳統(tǒng)的一些如懂得規(guī)矩、熟悉業(yè)...[全文]
成為HRBP，就不再是簡(jiǎn)單的操作層面的人力資源，會(huì)深入到業(yè)務(wù)，并以此來(lái)確認(rèn)人力資源規(guī)劃，人才招募，人才培養(yǎng)，績(jī)效管理和人才激勵(lì)等內(nèi)容。 在一家完整的公司的人才管理框架中，我們可以看到在人才開(kāi)發(fā)和管理體系下面，把每個(gè)流程環(huán)節(jié)如何進(jìn)行，每個(gè)環(huán)節(jié)下屬模塊的...[全文]
在面試中，很多面試官都會(huì)問(wèn)在工作中遇到的難題，這個(gè)問(wèn)題不僅僅是為了考察求職者的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，更是考察求職者的分析以及鉆研問(wèn)題的能力，你的處事方式等等?？梢哉f(shuō)，這是面試中絕好的一個(gè)問(wèn)題。 但有些面試官會(huì)借題發(fā)揮，求職者根據(jù)自身情況表述過(guò)后，有些面試官會(huì)拋出...[全文]
在獵頭工作中，跟客戶(hù)企業(yè)的HR對(duì)接是一項(xiàng)必須要做的工作，也是另很多獵頭頭疼的工作，因?yàn)楂C頭常常遭遇甲方HR愛(ài)答不理的態(tài)度，而獵頭還是要耐著性子不厭其煩的去找HR跟進(jìn)。因?yàn)楫吘箤?duì)方是主動(dòng)地位，說(shuō)白了自己能不能掙到錢(qián)還得看對(duì)方的意思。 其實(shí)，幫甲方企業(yè)盡...[全文]
企業(yè)招人是比較重視的，尤其對(duì)于高級(jí)管理人才更為看重，為了了解應(yīng)聘者的全方位信息，企業(yè)的人力資源部門(mén)會(huì)做一些背景調(diào)查。那么企業(yè)HR對(duì)于高管招聘應(yīng)該如何做背調(diào)呢？ 招聘高管容易遇到的問(wèn)題： 企業(yè)希望能通過(guò)招聘發(fā)現(xiàn)可用之才，可是經(jīng)常會(huì)遇到這種現(xiàn)象...[全文]
很多企業(yè)定義員工關(guān)系就是勞動(dòng)關(guān)系，還有一些社保、福利等職能。這樣讓員工關(guān)系崗位變得四不像。員工關(guān)系做不好，影響的是企業(yè)員工的離職率，員工的滿(mǎn)意程度。進(jìn)而公司組織效益變低，績(jī)效變差。這些就是很多企業(yè)容易忽略的員工關(guān)系導(dǎo)致的。HR如何做好員工關(guān)系？ 我們一起來(lái)深刻...[全文]
D君工作已有五六年，并且一直從事人力資源工作。最近，因?yàn)闃I(yè)務(wù)上的一點(diǎn)事情，跟前來(lái)咨詢(xún)的員工懟了起來(lái)，最后雙方都大動(dòng)肝火，鬧得不歡而散，并且驚動(dòng)了單位領(lǐng)導(dǎo)，搞得影響很不好。 也許，很多HR在很多時(shí)候都有種想拍桌而起的沖動(dòng)和煩躁，然而，大部分HR在大部分...[全文]