職業(yè)經(jīng)理人，說(shuō)的通俗點(diǎn)，就是投資者為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理方面花了個(gè)高價(jià)錢(qián)，請(qǐng)了個(gè)“企業(yè)管理專(zhuān)科”的醫(yī)生！這類(lèi)專(zhuān)科醫(yī)生的價(jià)格，是和他的醫(yī)術(shù)精通程度和臨床經(jīng)驗(yàn)來(lái)綜合后給出的，是可以經(jīng)得起各種第三方評(píng)估的。比如杰克·韋爾奇、喬布斯、中國(guó)的打工皇帝唐駿等等。 據(jù)我觀察...[全文]
和老板朋友吃飯的時(shí)候，老板感慨：“選對(duì)了職業(yè)經(jīng)理人，就等于成功了90%。”我笑了一下，問(wèn)道：“那么如何才能選對(duì)職業(yè)經(jīng)理人呢？”他說(shuō)：“這方面您是專(zhuān)家啊？”選對(duì)職業(yè)經(jīng)理人，是企業(yè)成功最重要的條件，選對(duì)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展，選錯(cuò)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)肯定...[全文]
首先，空降銷(xiāo)售經(jīng)理首先要對(duì)自我認(rèn)識(shí)，然后對(duì)其團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識(shí)。之后才能選取合適的管理策略方針。在面對(duì)一支陌生的隊(duì)伍時(shí)，銷(xiāo)售經(jīng)理可以分兩方面進(jìn)行安排：1.工作管控 2.人際建設(shè)。 由于各個(gè)公司制度、權(quán)利范圍的差異，并非所有空降的銷(xiāo)售經(jīng)理都適用，以下小編整理了網(wǎng)友們...[全文]
從一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的角度來(lái)說(shuō)，知識(shí)體系更重要。項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)是在項(xiàng)目管理的工作過(guò)程中不斷累積，自我反省及學(xué)習(xí)的，但是項(xiàng)目經(jīng)理的工作涉及到的知識(shí)面可以說(shuō)是非常廣闊，單憑學(xué)校學(xué)習(xí)到的某一個(gè)知識(shí)面是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。所以在實(shí)際項(xiàng)目工作中就要根據(jù)接觸到的工作內(nèi)容不斷完善自己...[全文]
如果把人事行政經(jīng)理看做是一個(gè)異類(lèi)的產(chǎn)品經(jīng)理，不如，把人事行政經(jīng)理看做是一個(gè)內(nèi)部公關(guān)經(jīng)理。產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理，他要向市場(chǎng)推薦的物品的使用功能和購(gòu)買(mǎi)著的預(yù)期回報(bào)，而人事行政經(jīng)理是要為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作氛圍，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部上下左右的行為，滿足企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的各項(xiàng)需求...[全文]
產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)于產(chǎn)品以及產(chǎn)品趨勢(shì)的判斷還是要回歸到用戶(hù)體驗(yàn)。任何脫離了實(shí)際用戶(hù)體驗(yàn)，或者離開(kāi)了用戶(hù)根本需求的判斷都是閉門(mén)造車(chē)。 對(duì)于產(chǎn)品的定位，有兩個(gè)方向，一個(gè)是基于當(dāng)前的方向來(lái)進(jìn)行切割定位，即在已有的需求當(dāng)中尋找更細(xì)的市場(chǎng)，以規(guī)避市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并獲得先發(fā)優(yōu)勢(shì)；另外一...[全文]
當(dāng)老客戶(hù)在對(duì)企業(yè)產(chǎn)品所有質(zhì)疑的時(shí)候，銷(xiāo)售經(jīng)理該如何面對(duì)或解答才能消除客戶(hù)的疑慮呢？ 首先銷(xiāo)售經(jīng)理要表示對(duì)客戶(hù)的感謝，感謝他提出寶貴建議有利產(chǎn)品改進(jìn)。解決疑惑前需要了解客戶(hù)對(duì)老產(chǎn)品的使用情況，是否老產(chǎn)品不好使用體驗(yàn)影響了客戶(hù)對(duì)新產(chǎn)品的印象，如有此情況就得先...[全文]
做為產(chǎn)品經(jīng)理，是為了解決客戶(hù)需求才需要的。你的產(chǎn)品是解決了客戶(hù)的什么需求？應(yīng)用層面還是從根本上解決了客戶(hù)的需求。是解決了客戶(hù)的單一需求還是解決了客戶(hù)的完整需求，是否能夠通過(guò)你的產(chǎn)品引導(dǎo)客戶(hù)改變使用、認(rèn)知等層面的習(xí)慣。產(chǎn)品經(jīng)理需要培養(yǎng)做決策的能力...[全文]
看產(chǎn)品經(jīng)理需要的是何種決策能力了。如果是對(duì)產(chǎn)品的方向，以及運(yùn)營(yíng)的方向那是必須要培養(yǎng)的。當(dāng)然如果你在大型互聯(lián)網(wǎng)公司，他們有嚴(yán)格的流程以及審批，會(huì)好很多，只要你的決策是從用戶(hù)需求或挖掘用戶(hù)需求為導(dǎo)向的。 一個(gè)合格的經(jīng)理人，只要具備兩種思維就行。 ...[全文]
《成就4A經(jīng)理人：頂級(jí)老板告訴你如何成為核心管理者》一書(shū)的作者R.戈帕拉克里希南迄今擔(dān)任管理者已有46年之久，前31年就職于聯(lián)合利華，后來(lái)一直在印度最著名的跨國(guó)公司塔塔集團(tuán)工作，現(xiàn)為塔塔集團(tuán)董事、塔塔汽車(chē)零部件系統(tǒng)公司等企業(yè)主席，還曾擔(dān)任全印度管理協(xié)會(huì)主席。這...[全文]
在企業(yè)做人事工作的，現(xiàn)在壓力一定很大。經(jīng)濟(jì)不景氣，老板下了裁員死命令，不裁，無(wú)法對(duì)老板交代，難保自己飯碗。裁吧，老板肯定不會(huì)希望按勞動(dòng)合同法對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償——如果都按法律辦事，老板要你干嘛？所以，作為一位資深的人資經(jīng)理，老納教你幾招，包你順利度過(guò)難關(guān)。 ...[全文]
作為一名資深職業(yè)經(jīng)理人，一個(gè)實(shí)戰(zhàn)派，一位執(zhí)行專(zhuān)家，我將自己幾年來(lái)從事職業(yè)經(jīng)理工作的錦囊經(jīng)驗(yàn)貢獻(xiàn)出來(lái)與大家分享，愿這些吐血經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛞鸫蠹疑顚哟蔚乃伎迹?duì)大家有所幫助。 1、打工無(wú)尊卑。無(wú)論你今天是普通工程師，還是貴為總經(jīng)理，心態(tài)上都要保持平衡一致。反映...[全文]
每個(gè)人都會(huì)經(jīng)歷各種各樣的危機(jī)。金錢(qián)、智慧、權(quán)力和成功都不能確保讓你遠(yuǎn)離它們。實(shí)際上，這些因素通常會(huì)適得其反，使危機(jī)更加嚴(yán)重！ 當(dāng)你在生活中感到希望和現(xiàn)實(shí)之間存在令人痛苦的差距，這意味著危機(jī)已經(jīng)降臨到你頭上了。經(jīng)理人會(huì)遇見(jiàn)許多危機(jī)。只有了解它們，我們才能勇...[全文]
社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，小企業(yè)的貢獻(xiàn)越來(lái)越多，自然而然的，為小企業(yè)服務(wù)的人才也是越來(lái)越多。而小企業(yè)的發(fā)展，很大程度上純粹是依靠企業(yè)老板的決策指揮前進(jìn)著，一個(gè)好的老板很快的就能夠讓企業(yè)做大起來(lái)，而一些小老板，卻始終無(wú)法讓企業(yè)更進(jìn)一步，這里我們不談老板對(duì)企業(yè)的作用。 ...[全文]
最近看了一本書(shū)《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》，感觸頗多，的確人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，人力資源工作者亦是。 我現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)工作，由于工作關(guān)系，對(duì)業(yè)務(wù)接觸比較多，我發(fā)現(xiàn)基本上互聯(lián)網(wǎng)公司或者做應(yīng)用產(chǎn)品的公司都有三個(gè)崗位，產(chǎn)品經(jīng)理、開(kāi)發(fā)人員和運(yùn)營(yíng)人員。 這三類(lèi)人員是做什么的...[全文]
這周我在看一本由Chip 和Dan Heath編寫(xiě)的書(shū)，書(shū)名為Switch。它講述了怎樣通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施轉(zhuǎn)變。這讓我想起了在80年代末期Tony Robbins的第一本書(shū)《Unlimited Power》，講述了他怎樣通過(guò)對(duì)最好的射手進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，來(lái)為美...[全文]
案例簡(jiǎn)述：民企“沃達(dá)”有一個(gè)渴望提升管理水平且十分重視人才的老板馮睿。馮花費(fèi)很大精力終于找到了“近乎完美”的外企空降兵周銓?zhuān)?duì)其寄以厚望，殷切期盼之情溢于言表，但僅過(guò)去三個(gè)月，就因是否要炒掉他而大傷腦筋。為什么這個(gè)空降兵會(huì)落得如此結(jié)局呢？（具體描述略） ...[全文]
近年來(lái)，我們聽(tīng)過(guò)許多IT職業(yè)經(jīng)理人紛紛“下課”的消息：原康柏中國(guó)區(qū)總裁李金水、原微軟中國(guó)區(qū)總裁高群耀離職。國(guó)內(nèi)企業(yè)中，職業(yè)經(jīng)理人也面臨各種變數(shù)，吳士宏淡出TCL權(quán)力中心，李漢生在方正的調(diào)整，科龍“空降兵”的全線撤離，最近的一個(gè)例子是長(zhǎng)城PC的空降兵何曉強(qiáng)離職...[全文]
"激勵(lì)和留住人才"以及"制定薪酬體系"分別排在本刊主持評(píng)出的"中國(guó)企業(yè)10大管理難題"的第二及第三位。"激勵(lì)經(jīng)理人的薪酬難題"集兩大難題于一身，困繞著中國(guó)經(jīng)理人。與會(huì)的經(jīng)理人都帶來(lái)了自己的具體問(wèn)題，并積極地為他人出謀劃策。 人性化薪酬與人情化薪酬如何界定？如...[全文]
前些年，很多人都很羨慕我，因?yàn)榇蠹艺J(rèn)為我有著不錯(cuò)的工作和很好的收入。我是個(gè)實(shí)實(shí)在在的技術(shù)人才，在傳統(tǒng)企業(yè)做計(jì)算機(jī)技術(shù)總監(jiān)，年薪15萬(wàn)。可是，我并不覺(jué)得很開(kāi)心，現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代了，單純的搞計(jì)算機(jī)技術(shù)總讓我覺(jué)得不太踏實(shí)，而且自己的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)也發(fā)揮得不盡興。可是我...[全文]