做人力資源的都清楚員工在入職第一周或者兩周內離職率非常高，在一定程度上加劇了招聘難。這很可能是入職培訓出了問題。如果做培訓的人力資源沒把公司的各種情況講明白，離職率就會升高，而留下的人也會抱怨，這對工作的開展一點幫助也沒有。只有當新員工熟悉了環境，適應了日常工...[全文]
所謂彈性福利是指企業確定對每個員工福利的投入（通常用積分形式體現）的前提下，由員工在福利菜單中選擇適合自己的福利，因此也叫菜單式福利。該福利的設計很大程度上能夠否滿足員工的真正需求，當然前提是成功的設計。為此需要HR在彈性福利的設計上要下苦工，了解彈性福利設計...[全文]
HR這項工作看起來門檻不高，但是真正做好HR的職場人微乎其微。他們每天處理著大量繁瑣的事務性工作。在職場上，HR并不像銷售、財務那樣備受重視，升遷的機會也渺茫，于是大多數HR選擇了轉行。本著做一行，愛一行的職業精神，作為HR，我們有必要重新了解這個崗位。 ...[全文]
前段時間一個hr經驗分享群里的朋友跟我交流了一下困擾他的問題，他手下有一個業績不錯的招聘主管突然向他提出離職，原因很簡單，感覺來公司3年多，工作效率提高了，但是薪資一直不做調整。跟獵頭相比收入差距太大，所以離職了。人員一走，團隊招聘效率下降，這個時候要考慮如何...[全文]
做HR招聘對大部分HR來說有很多疑難，比如說到某個季節招不到人，這時候公司催的急，這時候我們就需要掌握一些必要的HR招聘技巧。HR招聘技巧有哪些？ HR招聘技巧有哪些？要知道人力資源招聘崗位就如同的大家常見的“紅娘”一樣，要學會積極多角度多方位的牽線...[全文]
長久以來，HR為選擇通才還是專才苦惱不堪。專才代表著專業，而通才代表著博學。當今職場競爭激烈，職場人為了提升職場競爭力已經開始向一專多能方向發展。斜杠青年的出現也是這一觀點的又一有力例證。 試想你是一名投行HR，有兩位優秀候選人進入了最后的角追階段，...[全文]
當HR面對較多簡歷無法面試的時候，會先通過電話面試來篩選應聘者。電話面試短則5分鐘，長的會有20-30分鐘，如果應屆生求職時接到電話面試時該如何應對呢？下面小編就和大家分享一下電話面試的十個技巧。 1.主動選擇通話時間 接到電話的地點可能在...[全文]
在新成立的公司做HR是一件非常痛苦的事情，企業文化，各項關于人力資源管理的規章制度都要重新建立，這還不是最令人崩潰的，最令人頭大的是招聘，公司成立之初，本身就名不見經傳，招聘本身就難，而老板的嚴苛要求加上用人部門的漠不關心無疑令招聘工作雪上加霜。面對這種情況，...[全文]
簡單來講，HR干的工作，就是與人打交道。然而，與人打交道說易也易，易如反掌，說難也難，難上青天。 對于職場人事老鳥，與人打交道不過是家常便飯、輕車熟路，可對于職場人事菜鳥，與人打交道也許是謹小慎微、步履蹣跚。 其實，與人打交道，HR只需要在...[全文]
HR部門在對公司設置崗位、選聘人才時的一個重要原則就是：人崗匹配。所謂人崗匹配就是人員與崗位是相互適合的。HR部門如果在崗位調整中，把一個不能適應某個崗位工作要求的人放到了這個崗位上，那是非常糟糕的，或者是把一個能力非常強的人放到一個非常普通的崗位上，可能也是...[全文]
情商（EQ）對于管理業界一直以來都是一個熱詞，指的是人在情緒、意志、耐受挫折等方面的狀態水平，講的簡單點，就是控制情緒，并引申為與他人相處的能力。 EQ對于一名HR的極端重要性，這應該算是一個眾所周知的共識，不容置疑。見過智商（IQ）不算太高的人能把...[全文]
俗話說金三銀四，又到了一年一度的跳槽季，企業忙著招聘新人，求職者急著找工作。面試的人多了，問題也就出來了，昨天在網上看見一個帖子說，去面試的時候感覺跟HR聊得特別好，臨走時HR還問了自己的最快入職時間，感覺自己應該是沒問題了，可是后來卻又沒了音訊，這到底是怎么...[全文]
當公司遇到不可逆轉的狀況時，有時候會通過裁員來減輕壓力。但是真正做到與員工溝通的卻是HR，這個時候HR該怎么辦呢？好獵頭總結出以下幾條，希望對各位人力資源有所幫助。 1.做好預案工作 怎么說呢？好獵頭認為作為一名人力資源管理，任何時候都要做...[全文]
HR一年到頭在大部分時間都很忙，這是眾所周知的事情，然而同樣是各種忙，不同的HR卻會忙出不同的效果。有忙得焦頭爛額、力不從心的，也有忙得有條不紊、業績斐然的。 相比之下，后者的忙碌狀態更為可取，也更值得前者去思考和學習。其實，前者之所以忙碌卻不出業績...[全文]
薪酬設計是員工管理中至關重要的環節，但遺憾的是很多企業中的薪酬制度并不合理，這令員工對企業的薪酬制度失望，甚至導致員工流失。如此，人力資源管理者的工作就很難開展。根據資深人力資源經理的從業經驗看來，企業人力資源管理者在制定薪酬制度方面，必須要避免以下雷區。 ...[全文]
職場人會在求職或者升職過程中止步于“潛力不足”。誠然，HR在招聘過程中，除了看重以往工作經驗以外，還會特別考察候選人的潛力。否則該候選人的經驗消耗完，就會停滯不前，這對公司來說，是一種資源和人力成本的損耗。因此，無論是人力資源招聘官還是獵頭，在選擇候選人時，都...[全文]
選擇做HR，就注定要經常與加班打交道，與辛苦打交道，對于家庭的照顧、對于親人的陪伴都會相對不足，這其中的苦和累只有HR自己知道。 有些HR是工作狂，工作上順風順水，家里面卻是雞飛狗跳，有些HR則能夠兼顧工作與家庭，把兩邊都處理得穩妥。同為HR，在平衡...[全文]
辭職。它是一個念頭引起的一場動作。但最怕HR想要打消你的這個念頭。所以辭職理由很重要。沒有辭職理由，HR是不會放你走的。最壞的情況就是你說了一個理由，HR跟你一條條的分析，分析分析著......你就走不掉了。 那么，讓HR無fuck說的離職理由是什么...[全文]
任何類型的企業都需要HR，然而人力資源管理并不是萬能的，尤其對于專業領域較強的東西，從事人力資源工作的人未必真了解多少？那么問題來了：不懂技術，對于專業領域的人才該如何面試。 其實HR面試求職者所考核的多是軟實力，比如溝通能力、敬業程度、團隊精神、執...[全文]
是否能夠在公司眾多的員工當中選出真正的人才，在重要的、合適的崗位上重用，對于公司的發展甚至是生死存亡都是至關重要的事情。對于HR來說，特別需要一雙識人的慧眼，還有一身用人的魄力。 怎么能在普通員工當中發現人才，浮于表面的了解是不行的。只聽部門經理的推...[全文]