摘要：就工程師在合同管理過程中常常會遇到的一些不好操作的問題、對水電工程合同管理過程中出現(xiàn)頻率較高的幾個突出問題進行了探討分析，并提出了積極的預防見解。?關鍵詞：合同管理；工程造價；變更；貫徹fidic合同條件；消除隱患；積極預防?在工程項目的全過程、多方位的...[全文]
甲方：_________乙方：_________乙方_________以為基層單位提供優(yōu)質(zhì)快捷服務為宗旨，以先進的信息處理系統(tǒng)和豐富的人事管理經(jīng)驗為基礎，以認真負責的態(tài)度為保障，通過與_________協(xié)商，并在認真聽取甲方有關部門意見的基礎上，經(jīng)過雙方充分論...[全文]
為規(guī)范自由進出口技術合同的管理，我國建立了技術進出口信息管理制度。但是，中外合資、中外合作和外商獨資企業(yè)成立時作為資本入股并作為合資章程附件的技術進口合同按外商投資企業(yè)有關法律規(guī)定辦理相關手續(xù)。 對自由進出口技術合同實行網(wǎng)上在線登記管理。并對合同的登記管理制...[全文]
文/楊柳君 什么樣的員工在工作時飽含激情、充滿活力？ 什么樣的員工管理成本低？ 我們先想象這樣一幅場景： 辦公室里，或工廠里，人人各就其位，大家正埋頭認真的，同時高效的完成著本職工作。 然而比埋頭、認真這些...[全文]
首先分析什么是人力，人力是人的力量縮寫，人的力量是由智力和體力兩種天生的原本因素組成。智力是人的一種內(nèi)在的軟性因素，它的彈性非常大，力也隨它的彈性大小而伸縮，所以，智的力量無邊無限。體力是人的一種外在的硬性因素，它的彈性不大，所以它的力量是有限的。兩種力的...[全文]
管理原則，是人力資源從業(yè)人員在處理人和事的問題時，要站在公正和開明的立場上，按照統(tǒng)一標準和同一原則辦事的職業(yè)規(guī)范。作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理，首要任務應當是人才的選拔，筆者以過往做顧問的心得提供以下五項管理原則。 1.高度重視的原則 企業(yè)...[全文]
人力資源工作者在員工關系處理中有一個很重要的工作就是離職處理，這個工作做得好不好，大部分還是靠經(jīng)驗，所以有人說人力資源工作者是越老越吃香，我也是認同的。關于員工離職的問題還是要追溯到績效考核中來，績效考核的本意是提高員工績效，針對做得不好的員工發(fā)現(xiàn)他做得不...[全文]
小慧可以說是幸運的寵兒，美麗聰明的她一直是異性追逐的對象。也許是從小就被寵壞的原因，她天生就有一種優(yōu)越感。的確，無論在相貌上還是業(yè)務上她都是佼佼者。但她卻很少有，特別在單位里，同事們表面上對她笑臉相迎，但實際上都敬而遠之。因為，她的光環(huán)太耀眼，別人同她在一...[全文]
有效管理時間的七個好習慣 第一條：經(jīng)常預測未來會發(fā)生什么，然后提前準備。 不是做事情效率比大家高多少，是我事先就利用零碎時間把一些素材都整理好了，所以真正寫的時候就快。 超前判斷，超前行動的習慣，我不做事后諸葛亮，我經(jīng)常花時間...[全文]
在我過往的客戶訪談經(jīng)驗和我所面試過的應聘人力資源職位的人中，常常有一個問題會被談到：你是怎樣看待HR（人力資源）工作的？你認為HR是做什么的？多數(shù)時候我會聽到："HR是公司的核心管理部門，是人員管理的關鍵......"這一類較為套路的說辭，在這些說辭背后我...[全文]
美國思科系統(tǒng)公司總裁錢伯斯在答記者問時聲稱自己對公司業(yè)務、銷售、管理方面的知識一竅不通，這些工作分別由業(yè)務經(jīng)理、銷售經(jīng)理和副總裁具體負責，自己只是干一些諸如去幼兒園給單身的業(yè)務經(jīng)理接孩子、有時去藥店給銷售經(jīng)理買胃藥、給公司員工準備生日蛋糕、給加班的副總裁煮...[全文]
降職，無論對于員工還是企業(yè)，聽上去都是一個沉重的話題，讓很多企業(yè)的人力資源部門感到非常頭疼。它猶如一把雙刃劍，如果善后處理得當，降職將成為企業(yè)文化的一個行動導向，對企業(yè)的發(fā)展相對有利；否則被降職的員工輕則離職而去，重則在企業(yè)中混淆視聽，散布言論，給企業(yè)文化...[全文]
在團隊里，表面上一池靜水，暗地里卻暗流涌動。其中"傳染"最快的不是那些鼓舞人心、積極向上的信息和能量，而是那些讓人消極、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能卷入負面能量的漩渦，不僅影響正常工作，傷害人際關系，嚴重還可能因此丟了工作。謹記，遠離"...[全文]
科技產(chǎn)業(yè)由于變化快速、競爭激烈，工作環(huán)境也因而充滿高度壓力。由于壓力通常讓人感到不舒服，因而使得人們遇到壓力時，很容易產(chǎn)生抗拒、甚至逃避的心理。但抗拒、逃避并不能真正解除壓力，唯有找到壓力產(chǎn)生的原因，從壓力產(chǎn)生的根源著手，才能有效地紓解壓力，不受壓力所擺布...[全文]
從積極的更高層次的追求目標反觀現(xiàn)狀，中國企業(yè)無疑存在著在未來的經(jīng)濟全球化中扮演最佳角色的出路問題。對這個問題的回答或許是多元的，而中國企業(yè)的出路在于企業(yè)管理的出路，從弘揚和復興民族的浩然正氣的角度來看，中國企業(yè)的管理如果要想順利解決中國特色企業(yè)出路的問題，...[全文]
擁有品牌價值583.25億元，世界品牌500強企業(yè)--長虹，積極引入現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理理念，構筑以"3P" （職位管理Position、績效管理Performance、薪酬管理Payment）為核心的人力資源管理體系，并在實踐中推廣應用，在實施現(xiàn)代企業(yè)人...[全文]
通常來講，骨干員工都是能力出眾的專業(yè)高手，是不太容易犯錯誤的，但是老虎還有打盹的時候，所以骨干并不意味著就不會犯錯誤。有一句老話：淹死的通常是會游泳的，打了一輩子雁，也有可能被雁啄瞎了眼。生活或者工作中，往往會出現(xiàn)一種奇怪的現(xiàn)象：越是覺得不可能犯錯誤的人，...[全文]
第一章 總則 第一條 本合同當事人 委托方（以下簡稱甲方）：___________________________ 單位名稱：_________________________________________ 法定代表人：_____________...[全文]