培訓是人力資源管理中的重要組成部分，企業期望通過培訓增強員工的能力以獲得更好的績效水平。如此一來，很多培訓經理開始緊鑼密鼓地制定培訓計劃，按照計劃，每年員工至少要參加幾十個項目。從數量上看，成績會相當亮眼，但從效果上看，結果幾何未可知。 人力資源培訓...[全文]
做人力資源的都清楚員工在入職第一周或者兩周內離職率非常高，在一定程度上加劇了招聘難。這很可能是入職培訓出了問題。如果做培訓的人力資源沒把公司的各種情況講明白，離職率就會升高，而留下的人也會抱怨，這對工作的開展一點幫助也沒有。只有當新員工熟悉了環境，適應了日常工...[全文]
求職目標：企劃培訓講師 姓名：XXX 手機：XXXXXXXXXXX 郵箱：XXXXXXXXXXX 性別：男/女 教育背景 2015.5-至今 XX商學院 工商管理（碩士） 2012.9-2015....[全文]
企業員工培訓是HR部門的常態工作，包括新入職員工培訓，也有老員工的定期培訓。培訓當然不是走形式，而是真的要取得良好的培訓效果，能對員工的工作、成長、業績有所幫助。而決定培訓成效的一個重要因素就是師資力量的打造。HR部門是企業員工培訓的組織者、實施者。因此，如何...[全文]
培訓工作是人力資源部門的一項常規工作，對于職工的素質提升能夠起到一定的作用，但同時也需要花費的一定的時間和成本。 對于培訓工作，不同的部門、不同的人會有不同的認識、不同的理解，有認為是燒錢的，也有認為是增效的，有認為是折騰的，也有認為是必須的。 ...[全文]
招人難，留人更難是企業人力資源管理中遇到的難題之一。費盡心力招來的新人，沒有過試用期就離開了，這令人沮喪。人力資源管理實踐證實，新人入職培訓看似是一個不起眼的初級“小培訓”，可是如果不重視，就很難讓員工留下來，最終無論在招聘時付出怎樣的心血都將白費。 ...[全文]
獵頭顧問當然不是把候選人推薦給客戶就大功告成了，為候選人做面試培訓也是相當重要的環節。即便專業素質過硬，也未必很精通面試技巧，正因為如此，獵頭們需要總結一些面試中候選人常見的高級錯誤，并予以矯正。 1.不善于打破沉默 在面試開始時，主動才能掌握先機...[全文]
關于在線培訓有兩種情況：一種是企業雇傭別的企業進行培訓，另一種企業某個項目急需用人但是不需要正式員工的時候就會采用兼職使用外部人員，外部人員并不需要在公司上班，但是關于其工作技能也會采用在線培訓的方法。 那么企業該如何做好在線培訓呢？下面分享一些方法...[全文]
用人單位為勞動者提供專項培訓費用，對其進行專業技術培訓的，可以與該勞動者訂立協議，約定服務期。那到底用人單位可以就職業培訓約定服務期嗎？而服務期中的違約金又該怎么約定呢？ 一、可以就職業培訓約定服務期嗎 用人單位對勞動者進行必要的職業培訓不可以約定...[全文]
新員工培訓從來不是什么省心的事，作為企業的HR要關注很多。企業培訓的目的是為了讓新人在最短的時間內熟悉工作情況，進而為公司創造價值，因此這幾個時間點一定要把握好。 我們先來看個例子：在工作的第一天，剛畢業的大學生員工通常會通過以下方式受到問候：一個歡...[全文]
對于企業的HR來說員工培訓是個相當重要的環節，而對于新人培訓更是重中之重，因為新人來到陌生的地方，是需要從零開始的，他們需要適應新公司的環境，他們也會通過當下公司各方面的表現同過去的老東家進行對比，這個時候對一切是敏感的，通過對外在的感知傳播到心理。決定一個職...[全文]
培訓的一大目的就是增強團隊的執行力，但令人遺憾的是，培訓時，參加培訓的人都積極主動，執行力非常強，但培訓之后，這些人就變回了之前懶洋洋的樣子。企業明知后果，但還是會一次次地循環反復。 那么，到底什么是“執行力”的本質？ 一、為什么培訓時，人...[全文]
培訓是人力資源管理中的重要組成部分，企業期望通過培訓增強員工的能力以獲得更好的績效水平。如此一來，很多培訓經理開始緊鑼密鼓地制定培訓計劃，按照計劃，每年員工至少要參加幾十個項目。從數量上看，成績會相當亮眼，但從效果上看，結果幾何未可知。 人力資源培訓...[全文]
新員工剛進入企業的時候對將要做的事情其實是茫然的，哪怕是有經驗的員工在接觸新事物的時候也需要一定的時間。能夠讓員工快速接受新事物就是HR要做的事情，HR做好這件事情的方法就是培訓。那么身為企業的人力資源HR在培訓新員工的時候應該說些什么呢？ 1.在職...[全文]
員工培訓是公司HR部門的重要工作內容。因為不管是剛剛進入公司的新員工，還是工作很久了的老員工，都需要合適的培訓、學習來提升自己的工作能力。員工培訓就好像是潤滑劑，能夠助力員工的工作，也能夠助力公司長遠的發展。因此，作為HR，一定要深刻認識到員工培訓的重要性，不...[全文]
新員工培訓是企業培訓中至關重要的環節，但遺憾的是，在很多公司這一環節成為了形式主義，并未得到應有的重視。下面就由資深人力資源管理者來給大家講講培訓誤區。 一、講制度，不講未來 很多企業的新員工培訓，一入職就做規章制度培訓。 陳詞濫調的內容...[全文]
很多企業都在做員工培訓，可是知道為什么要做員工培訓嗎？企業做員工培訓是為了切實的好處還只是為了看起來比較“順眼”，這些作為企業的HR是需要有一定了解的。 小編認為現代企業要正視員工培訓，認識到員工培訓的好處，并能夠很好的實施。 員工培訓能夠...[全文]
用人單位為勞動者提供專項培訓費用，對其進行專業技術培訓的，可以與該勞動者訂立協議，約定服務期。那到底用人單位可以就職業培訓約定服務期嗎？而服務期中的違約金又該怎么約定呢？ 一、可以就職業培訓約定服務期嗎 用人單位對勞動者進行必要的職業培訓不可以約定...[全文]
HR結束一場新人入職培訓，心累、身累，雖然看到新人臉上興奮的表情，自己會有些成就感，但回頭來重新梳理入職培訓的過程，總覺得做得還不夠。尤其是其中的一些細節工作，不加注意就會讓入職培訓工作丟很多分，而稍加注意則會加很多分。 一、通知盡可能明確 新人從報名...[全文]
