對于已經從事HR（人力資源管理）的職場人來說，基本上都可以說出HR就是企業為了實現既定目標，對人力資源進行獲取、開發、利用和保持等方面，所進行的計劃、組織、協調、控制、監督和激勵等一系列的活動。但是對于其他行業或初次聽說HR的人來說，就顯得比較難理解了，或...[全文]
流動員工的增加已經引起了一場強勁的工作區選擇戰略運動。全球企業房地產經理人協會(CoreNet Global)和微軟最近開展的一項國際調查顯示， 有76%的調查對象在或多或少地使用“彈性工作”方案。這些方案幫助他們吸引并留住尖端人才、維持工作與生活的平衡、...[全文]
人力資源總監年薪高達10萬~15萬元！經歷了2008年的金融危機等，佛山企業開始意識到人力資源的重要。從原來家族式的人事管理模式，越來越多企業正向正規的人力資源管理模式轉變，向管理要效益。而具有戰略眼光和人事管理經驗的專業HR，正成為佛山本地企業急需的人才...[全文]
人力資源選、育、用、留四個方面，最難做的是企業用人，因為用人這個領域既涉及管理的科學性，又涉及管理的藝術性，比如，有的企業，說不上有多好的機制，多高的報酬，甚至也不見得有多大的發展空間，但依然能讓人一分能力發揮到十分，這種情況往往來自于企業領導的個人感召力...[全文]
人力資源選、育、用、留四個方面，最難做的是企業用人，因為用人這個領域既涉及管理的科學性，又涉及管理的藝術性，比如，有的企業，說不上有多好的機制，多高的報酬，甚至也不見得有多大的發展空間，但依然能讓人一分能力發揮到十分，這種情況往往來自于企業領導的個人感召力...[全文]
HR對“潛力”這個詞應該不陌生，我們在實施管理培訓生項目或HIPO（高潛人才）發展項目時，都會評估候選人的潛力；我們在進行人才盤點時，也會從績效和潛力兩個維度來設計九宮格。但是如果我們隨便問一個HR，“潛力”是什么？估計很多人答不上來。我知道有很多公司（不...[全文]
2014年已經離我們遠去，在過去的一年中我每天都會接到大量的咨詢，處理過各種各樣的勞動爭議案件，現在回過頭來看一看這些案件，發現HR在勞動法的關注度以及掌握運用的程度上已呈現上升趨勢，這令我們很欣慰。但是我們又發現，很多HR在對勞動法的理解上存在一些誤區，...[全文]
打開你的思路，跟我走進邏輯思維，你來想一下，關系戶最容易帶來的是什么？關系戶帶來更多的是形式主義文化和部門分化，因為他們有可能是你領導的領導直接空降下來的某親戚，你說話輕了不管用，說話重了得罪不起。于是部門溝通會越來越面子話、形式化，經常無法暢快溝通和決策...[全文]
在經歷了前些年領導力開發項目的停滯期后，許多培訓與發展領域的領導者們敏銳地察覺到，隨著經濟逐漸復蘇，企業有可能再次大力投資領導力開發項目。在各個國家、各行各業，培訓與發展專業人員都在勵精圖治，試圖為自己的項目爭取到更多的資源。在這股蓬勃發展的熱潮之下，領導者們...[全文]
人力資源管理是現代人事管理的主要內容，它是保證人力資源培養、選拔、使用的有效方法。在人力資源管理的實踐中，各級領導或人事管理工作者如果靈活運用人事心理效應，就能充分調動下屬或人才的積極性，使人盡其才，才盡其能，從而使工作效能達到最優。 HR如何靈活運用人...[全文]
在經歷了前些年領導力開發項目的停滯期后，許多培訓與發展領域的領導者們敏銳地察覺到，隨著經濟逐漸復蘇，企業有可能再次大力投資領導力開發項目。在各個國家、各行各業，培訓與發展專業人員都在勵精圖治，試圖為自己的項目爭取到更多的資源?！ ≡谶@股蓬勃發展的熱潮之下，...[全文]
我們知道，每流失掉一名熟練的員工，都會增加企業的用人成本，從招聘費用到培訓上崗，從磨合到熟悉，無不充斥著高額的機會成本?！爸橇Y本=能力×忠誠度”，這說明企業需要忠誠度極高的員工。我們不禁要問，這種成本缺失難道不能夠有所改善嗎?忠誠度極高的員工究竟在哪里?...[全文]
日工資、小時工資折算 按照《勞動法》第五十一條的規定，法定節假日用人單位應當依法支付工資，即折算日工資、小時工資時不剔除國家規定的11天法定節假日。據此，日工資、小時工資的折算為： 日工資：月工資收入÷月計薪天數 小時工資：月工資收入÷(月計薪天數×...[全文]
什么是互聯網思維？大家仍然在探索和討論。阿里巴巴的首席戰略官曾鳴認為，互聯網精神是八個字：平等、開放、互動、迭代；小米的雷軍表示，互聯網的核心思想是七個字：專注、極致、口碑、快；黃太吉的創始人郝暢則總結出十個字：文藝復興、小時代、社群、勢。（引自長江商學院...[全文]
一位在IT公司負責干部發展的經理曾經告訴我: 他能否解決問題并不重要，他是不是學人力資源專業的也不重要，最重要的是他能夠配合大環境，能夠造勢。他很希望做出成績，快速提升自己在企業中地位，但是為了職業安全，他選擇的服務一定是最有名的，即使將來不解決問題，也不...[全文]
人力資源系統作用的發揮是在特定的組織中進行的。由于各種規則和聯系的存在，個體之間形成了具有高度組織協作的整體。在這種由協作所延伸出的協調工作中，無一不與個體所在的組織環境有關，所有的這些都涉及到組織文化問題。 組織文化是指一個組織在長期的生存發展中形成的...[全文]
職業生涯是我們生存發展和生活的很重要的一部分，作為人力資源的從業者，絕大部分做過面試官，而且每次面試求職者時都無疑會問一個問題，“你未來3-5年的職業規劃是什么？”。有些求職者有備而來能思維清晰的應答自如，也有一些人迷茫不知路在何方。我每次面試問候選人這個...[全文]
2014年接近尾聲，老板突發奇想要求尋求咨詢公司做薪酬調研，上級匯報了很多次，我們自己來做就可以了，不要花這冤枉錢。可是老板意志堅決，不怕花錢。。。 思前想后，雖然大部分咨詢公司調研數據實在不是很靠譜，但是老板如此堅決，還是得約著洽談。 想問問...[全文]
開篇之初，我先請各位閉目沉思一下各自單位的人力資源管理（或HR）究竟如何。 一方面，只要是說起人力資源管理，諸如“人是企業最重要、最寶貴的資源”、“企業競爭歸根結底還是人才的競爭”、“只有員工滿意，才有讓顧客滿意”、“企業管理說到底是人的管理”、“讓員工...[全文]
HR如何能像沙漏一樣順利地穿過職場瓶頸，認為有以下幾種方法： 明確自己的職業。 HR整天忙著為別人做職業生涯規劃和分析，也應該靜下心來對自己的職業興趣和人格特征做出一個清晰的認識和客觀的分析。曾有一位HR朋友和我交流，他說自己從來不參與職業測評，擔心萬...[全文]