績效管理是人力資源工作的重要內容，不能產生成果的工作是無效的，績效管理便是促使工作產生成果的現代化管理工具。然而，很多公司在推行績效管理體系時或多或少都遇到了一些問題，有些公司苦不堪言，在放棄與堅持中徘徊，有些公司雖然在堅持卻似乎變成了象征性的工作…… ...[全文]
把管理比作放羊，聽起來有些荒唐。但是放羊的人都知道，放好羊可是一個大學問。作為放羊的羊倌兒只用手中的一把鐵鏟和嘴里發出的幾句固定的口令就能輕松自如地領導羊群朝一個方向前進。 放羊有圈放和散放兩種。圈放是把羊放在一個事先規劃好的區域，在這個區域內羊有自...[全文]
職業問題： 目前我的情況是：我是一名在讀的工商管理碩士（MBA），明年7月畢業。目前我在一家大公司實習，已經快半年了。可能是因為我實習這家公司是一家以技術為主的企業，這里不需要單純的管理人員，因此，公司領導準備介紹我到公司的市場部工作。 我感覺市場部的...[全文]
在變化的世界，人才管理問題充滿不確定性，要想吸引和留住人才，就要另辟蹊徑思考人才管理新模式。高效人才供應鏈，破解互聯網時代人才管理困局。 新常態下，人才供應鏈成為21世紀HR的嶄新課題，也是企業最為關注的管理問題之一，經濟技術的發展和互聯網對傳統產業的沖...[全文]
移動互聯的本質 我的感覺是，現在很多人在做互聯網的事情，但是不一定都理解互聯網的本質。 人的生意是從大利益逐步到小利益的發展過程。過去我們關注大利益，用50塊錢是難以去理財的。而現在的趨勢是往“小”的方向走。1個人的50塊錢不算什么，但是1億人的50塊...[全文]
流動員工的增加已經引起了一場強勁的工作區選擇戰略運動。全球企業房地產經理人協會(CoreNet Global)和微軟最近開展的一項國際調查顯示， 有76%的調查對象在或多或少地使用“彈性工作”方案。這些方案幫助他們吸引并留住尖端人才、維持工作與生活的平衡、...[全文]
我們都知道木桶原理，說的是一個木桶的容量取決最短的那塊木板，所以又稱短板理論。應用于一個組織，說的是，要提升組織能力，獲得組織的成功，就必須提升最弱的那個個體的能力；應用于一個個體的人，要提升個人綜合能力，獲得個人的成功，就需要提升自己最薄弱的那一點。 ...[全文]
我們都知道木桶原理，說的是一個木桶的容量取決最短的那塊木板，所以又稱短板理論。應用于一個組織，說的是，要提升組織能力，獲得組織的成功，就必須提升最弱的那個個體的能力；應用于一個個體的人，要提升個人綜合能力，獲得個人的成功，就需要提升自己最薄弱的那一點。 ...[全文]
摘要：辦公室一直是每個企業的核心力量，辦公室文化體現了一個公司的管理是否完善以及一個企業文化的品質，但是一個企業要怎樣對辦公室進行6S管理呢？ 一、6S管理首先進行文件清理 文件清理的要求，以本部門向外發的文件，原則上要在本部門存檔一份。接收外部門的文件，...[全文]
為規范公司人力資源管理工作，建立適應公司發展需要、符合現代企業制度要求的人力資源管理體系，依據國家法律、法規、有關政策和集團公司人力資源管理相關制度，制定人力資源管理制度。 一、人力資源管理制度基本原則 1、以人為本，實事求是，從本企業實際出發配置人力...[全文]
初創企業中加入高級管理人員是初創公司早期最引人注目的變化之一。事情會發生改變，并且一些最初的員工可能會覺得在這一過程中受到了冷落。 當初創企業有高層管理人員加入時，以下的這些是保證公司完整并且確保每人都參與其中的六種必備因素。 1、信息透明 在公司創...[全文]
時光如駒，一轉眼2014年只剩下不到3天時間，離2015年春節放假也就一個多月。在這段時間里，HR們都在各種忙，有的在忙著各種工作總結和規劃，也有的在忙著參加各種工作會議和討論，還有的在忙著準備各種活動和年會等。相信會有很多HR每天都忙得焦頭爛額，卻不清楚...[全文]
時光如駒，一轉眼2014年只剩下不到3天時間，離2015年春節放假也就一個多月。在這段時間里，HR們都在各種忙，有的在忙著各種工作總結和規劃，也有的在忙著參加各種工作會議和討論，還有的在忙著準備各種活動和年會等。相信會有很多HR每天都忙得焦頭爛額，卻不清楚...[全文]
朋友張總從業多年被企業的HR和專業獵頭時常視為“獵物”，其中酸甜苦辣咸自己應該最有發言權。今天就從研究人力的說起吧，人力資源是企業持續發展后期保障部門。人力無論從任何角度其職責權限都擁有著至高無上的地位。是權力和地位的象征，是人才輸出的基地。人力的好壞關乎...[全文]
在職場上，總有一些人費盡心機去偷懶，還指望不用挨罵。但是你要知道，很少有因素比坐享其成更能腐蝕企業的團隊精神了。 懶鬼對周圍員工造成的影響十分明顯。“我不喜歡那些對工作不關心也不努力，只在領取薪水時才出現的人，”一位員工說。“我不喜歡工作時不得不監督那些...[全文]
主管需要知道自己的部門中發生了什么事情。沒有人喜歡令自己措手不及的事。事實上， 主管得到“缺乏效率”的名聲的原因之一就是時不時給管理層來個措手不及。避免措手不及的辦法是建立部門內部的溝通系統，以使主管掌握每一個情報。但是，基層員工常常并不擁有良好的溝通技能...[全文]
直面沖突是沖突管理之中很重要的一步，邁出了這一步，也就真正開始化解沖突。 沖突的化解方式多種多樣，但是總結起來，萬變不離其中。從處理方式來看，有的溫和，有的兇猛，截然不同。 其一，就是強制壓抑沖突。 多數管理者受中國傳統的“和”的思想和“家丑不外揚”...[全文]
知識工作者是知識經濟時代的勞動者的新稱謂。隨著科學技術的發展，第三產業在國民經濟中占有越來越重要的地位，而勞動者的主戰場也從流水線上、施工現場逐漸轉到辦公室里、電腦桌前。由于知識工作者為創造價值的勞動形式非常特殊――閱讀、思考、研究、討論，他們運用掌握的知...[全文]