在職場上這么些年，我跟過若干個團隊。 有些團隊非常優(yōu)秀，有些團隊一盤散沙。團隊里同樣都是年輕人，能力卻千差萬別。 我曾經(jīng)在一個非常優(yōu)秀的團隊里待過，每個人都很積極，充滿正能量，在那段時間里，我變了很多，學習了行業(yè)內(nèi)的各種知識，開闊了眼界。 ...[全文]
作為一名優(yōu)秀的獵頭，每天都要面對簡歷庫中成千上百的簡歷，那如何用最快速的方法讓自己從中挑選出最最優(yōu)秀的人才，并且和他們產(chǎn)生后續(xù)的聯(lián)系，直到候選人推薦成功，這才是他們應該做的。 那當獵頭在面對這么多高端人才的簡歷時，應該如何篩選呢？其實優(yōu)秀的獵頭在篩選...[全文]
公司新來了位同事，既年輕，又有能力與學歷，渾身透著一股強者的氣勢，身為前輩如何是好？但是前輩別忘了自己也曾是后輩，如果能給年輕人支持與幫助，同時也會收獲來自于他們的青春創(chuàng)新思維，這是良好互動的結(jié)果。 身為后輩卻能力非凡，實在掩蓋不住光芒怎么辦？這時最...[全文]
我始終認為這世界上有兩件事情最難，一件事是把別人口袋里面的錢掏出來，第二件事，把自己頭腦里面的思維，灌輸?shù)絼e人大腦中。 今天我們來聊一下第一件事，把別人的口袋里面的錢掏出來。 想勸別人掏錢，你要對產(chǎn)品，對技術(shù)，對行業(yè)趨勢有著相當?shù)牧私?，而?..[全文]
許多剛?cè)氆C頭行業(yè)的新人，最初都會有很多錯誤的認知，認為獵頭是靠人脈吃飯的工作，光有一張能說會道的嘴就可以吃遍天下。而實際情況卻是，獵頭顧問工作能力的強弱，直接關(guān)系到能否成單，甚至關(guān)系到整個團隊的工作能否順利開展。因此，在好獵頭看來，想成為一名優(yōu)秀的獵頭顧問，不...[全文]
老話說的好，三個臭皮匠，頂一個諸葛亮。我們總是認為做事情集思廣益，參與的人越多，做出的決策越正確。 可惜現(xiàn)實往往打臉。我們常?？梢钥吹?，所處的團隊做出一些糟糕的決策，一些不知所謂的決定粉墨登場，讓人咂舌。 一個不怎么出色的建議，被提供給客戶...[全文]
想著要提高自己的英語水平，每天學習半小時的英文，剛堅持兩天就開始打折，剛看十分鐘就沒有了心情，過不了半個月就整個計劃放棄；新年伊始，給自己定下目標，今年要考取注冊會計師，可是一回家就葛優(yōu)躺，刷朋友圈，刷抖音，直到12點才躺進被窩還是放不下手機；下決心今年要帶爸...[全文]
在學校上學的時候，絕大多數(shù)人水平都差不多，有一些人在工作三四年以后，依然每個月拿著幾千塊錢的死工資，日子越過越像一潭死水，但是有些人卻能脫穎而出，升職加薪，越過越好。 我認識一個男孩，他一個月就三千多塊錢的工資，但是他特別愛嘲笑身邊的人，每當身邊的人...[全文]
以前聽過一個笑話，一個人體重五十公斤，不會說話的人，非說人家重0.05噸，氣得人家牙齒癢癢，恨不得當場錘死他。 這就是典型的不會說話。 在平時的工作和生活中，我們常常碰到一些不會說話的人，每次跟他們打交道都受一肚子氣。 我底下曾經(jīng)...[全文]
1.心理小測試：你想跟誰做朋友？ 昨天，我在網(wǎng)絡上看到一個挺有意思的問題，于是試著拿這個問題去問了身邊的朋友： “當你的生活中有一個百萬富翁和千萬富翁，你愿意和誰做朋友？” 答案很神奇。 既在我的意料之外，卻又跟網(wǎng)絡上的...[全文]
領(lǐng)導者最重要的是什么？是引領(lǐng)發(fā)展？解決問題？做出決策？凝聚人心？不同的人可能會有無數(shù)個答案。我認為，作為一名合格的領(lǐng)導者，無論層級高低，都要勇于擔當，要直面困難，要堅毅果斷。隱藏在這些背后的東西，則是領(lǐng)導者的責任意識。 平凡管理者： 1...[全文]
與一些年輕的管理者們交流，他們在談及帶隊伍、管下屬的時候，有些覺得分寸不好拿捏，與下屬走得太近有失身份，與下屬拉得太遠又有失民心，似乎總是做得不夠好。 作為一名HR，由此我想到了一個詞，那便是恩威并施。我想，優(yōu)秀的管理者，或者說是領(lǐng)導者，在管理下屬的...[全文]
德魯克說，管理者必須卓有成效。然而，管理者是否卓有成效的根本原因，不在于學歷、不在于年齡、也不在于學習了多少領(lǐng)導力課程，而在于對工作的態(tài)度和工作中的種種細節(jié)。 為什么優(yōu)秀管理者，比普通管理者在工作中更加高效和成功？以下這 6 點，告訴你他們的差距到底...[全文]
一份優(yōu)秀簡歷的效果很簡單，就是win the interview，注意不是win the job?。『啔v沒有平淡的地方，每個細節(jié)都是高潮的一部分。 一、結(jié)構(gòu)格式怎么弄？ 1、結(jié)構(gòu) Contact --> Education --> Exp...[全文]
在職場上，很多人認為只要自己實力過硬，領(lǐng)導或老板就會提拔自己，但往往事與愿違，越是優(yōu)秀的員工越容易被打壓，那么為什么會出現(xiàn)這種情況呢？ 1.優(yōu)秀員工很少會感恩領(lǐng)導的提攜 很多人認為只要在崗位上做出好的業(yè)績，就能得到相應的回報：升職加薪。如果...[全文]
職場有個大家都知道的定律，叫二八定律。在職場中，二八定律，最顯著的體現(xiàn)就是。一個公司的業(yè)績，80%都是由20%的員工創(chuàng)造的。這20%的員工就是公司中的骨干員工。往往他們都有很強的能力，而且想干事能干事。然而，很多公司卻留不住這些骨干員工。 1.決策混...[全文]
想要得到題目中的答案，首先要理解一個概念，什么是團隊？團隊并不是幾個人湊一塊，而是需要有共同的目標，并能為了這個目標而一起努力。 那么什么是優(yōu)秀的職場團隊？有了目標還不算，一起努力也只是個過程，只有把目標實現(xiàn)了才是優(yōu)秀。一句話概括就是一群人聚在一起實...[全文]
日媒稱，近來，各行各業(yè)都面臨嚴重的人手短缺問題，越來越多的企業(yè)在尋找優(yōu)秀人才的過程中開始積極雇用中國人。但是，如果僅僅因為會說日語就錄用的話，可能會遭遇尷尬。那些同時掌握日語和漢語、熱衷于提升職業(yè)技能和積累工作經(jīng)驗的中國精英正在受到日本企業(yè)的關(guān)注。 ...[全文]
有時候HR招不到優(yōu)秀的求職者既不是企業(yè)不夠吸引人，也不是求職者們太挑，可能是人力資源工作者招聘方法出了問題。人力資源部門是人才引進的渠道，人力資源部門HR的工作將關(guān)系到是否能招到優(yōu)秀的人才。 HR要注意招聘的方法，不要由于不合理的方法而將優(yōu)秀的人才“...[全文]
公司新來了位同事，既年輕，又有能力與學歷，渾身透著一股強者的氣勢，身為前輩如何是好？但是前輩別忘了自己也曾是后輩，如果能給年輕人支持與幫助，同時也會收獲來自于他們的青春創(chuàng)新思維，這是良好互動的結(jié)果。 身為后輩卻能力非凡，實在掩蓋不住光芒怎么辦？這時最...[全文]