1、時間管理產生幸福感。 有學者做過關于時間價值的試驗，結果發現，當你有事情做的時候，時間會過得特別快；如果你沒有事情做，就會連一分鐘都覺得漫長。換句話說，沒事做或者沒什么事該做或想做的人，就不太需要去思考時間的價值。因為這些人有的是時間，再怎么懂得善用...[全文]
馬斯洛如是說：管理是一門微妙的人文藝術。 管理活動是所有人類活動中最為豐富、最為費力，并且毫無疑問，是最為復雜、最為微妙的活動。然而，它又是最為關鍵和重要的活動。 面臨一波又一波的變革浪潮，經理們所需要的領導能力及其管理理念也在發生著劇烈的變化，這種一...[全文]
導讀：銷售管理人性化應該是在充分認識人性的各個方面的基礎上，按照人性的原則去管理，利用和發揚人性中有利的東西為管理和發展服務；同時對于人性中不利的一面進行抑制，弱化其反面作用。 制度化 沒有規矩就不成方圓。一個企業或組織要想進步，就必須有相應的制度來約...[全文]
一個朋友是一家企業的副總經理，由于企業的產品和市場均因許多因素發展的很不順暢，導致了許多不盡如人意的事件發生，使他一時間管理中出現了焦頭爛額的情況。他先是與負責營銷的一位總監產生了矛盾，而后又與一位區域市場的營銷經理發生了過節，最后又得罪了一些人，他感覺到...[全文]
健康感悟： 身體是革命的本錢，這個道理人人都曉得，但沒有經歷過一次生病的話，我不會有如此深刻的體會。疾病給我一個很大的警示：機體比你想象中的要脆弱。自恃年輕而做超越身體負荷的行為，總有一天是要還的。而且病了才懂得身體健康的重要，病中也深刻體會到在疾病前人...[全文]
對于管理者自身而言，要自我修煉，必須注意四個商數： 第一是成功商數。 但凡成功者無不是胸懷英雄情結，但行事卻虎視牛行。就像是登峰者，珠峰定位是最高的，但卻不會因此而飛速上攀，反而是盯著眼前的每一步，非常仔細地攀行。 第二是逆境商數。 首先要建立預警...[全文]
什么樣的人，叫做“糊涂之清楚”呢?這種人表面上都能得出清楚的結論，但得出結論所用的依據卻是十分糊涂的。他的結論是“清清楚楚”的，可惜依據卻是“糊里糊涂”的。有時候很多話聽起來冠冕堂皇的，似乎很有道理，可是細細一想，卻經不起推敲。原因就在于這些結論的推理過程...[全文]
一、何謂企業績效 績效(Performance)，也稱為業績、效績、成效等，反映的是人們從事某一種活動所產生的成績和成果。我們通常所說的企業績效，指的就是企業管理活動的效果和效率。后者是為前者服務的。企業的績效包含著兩層意思，一個是組織績效，就是組織最終...[全文]
答案是：用“心”去管理。只有用“心”管理，才能將心比心，以心換心，從而收獲人心。用心管理，收獲人心。想要收獲人心，具體來說，管理者需要具備以下八種心態。即：尊重之心、期望之心、合作之心、溝通之心、服務之心、賞識之心、授權之心以及分享之心 1、尊重之心 ...[全文]
一、人力資源管理中激勵機制存在的問題 1.激勵機制不健全。主要表現為人才引進機制不科學，培訓激勵機制不足，薪酬激勵機制欠缺等。企業為占得先機，都渴求招收到高素質、高水平的復合型人才，但是在招聘過程中沒有明確的招聘要求，后期的培訓沒有明確的目標，且無法利用薪酬...[全文]
作為一名受人尊敬的管理者有部分意味著能夠及時地做出決定。這對某些人來說是非常自然的事情，但是，對其他人來說，艱難的抉擇會造成他們長時間的猶豫不決。此處存在著一個主要的抑制劑--恐懼。 "如果一位管理者傾向于不承擔風險，這也將影響到他或她進而做出決策的能力...[全文]
管理大師彼得.德魯克曾經說過：“組織的任務就是讓平凡的人做出不平凡的事”。 這句話既揭示了個人加入組織的最根本目的，也道出了管理之于組織的最根本作用。我們經常說，管理是組織的粘合劑，管理者是組織的“牧羊人”。管理的任務無非就是要研究如何把平凡的人一并調和在一...[全文]
“人本管理”的重點涉及文化、制度與人這三個層面。 企業文化。企業文化是一種“軟性”的協調力和凝合劑，它通過在組織中建立共同的價值觀來強化組織成員之間的合作、信任和團結，培養親近感、信任感和歸屬感，形成組織巨大的向心力和凝聚力。 管理制度。優秀企業并不片...[全文]
中層管理人員萬歲。這一從事幕后工作的獨特群體經常被高層領導所忽視，他們的人數占美國勞動力的7.6%——約1080萬。中層管理人員是決定一家公司精氣神必不可少的中堅力量，他們在任何新產品、服務或業務平臺成功推出的過程中都起著重要的作用。他們在日常運營中的作用如此...[全文]
上周末，廣州市住房公積金管理委員會對《廣州市住房公積金個人購房貸款實施辦法》已經進行審議，待政府審批后實施，由于額度被大幅削減并僅限首貸，該《辦法》被稱為“最嚴公積金新政”。 專家表示，公積金繳存比例、使用范圍、管理模式等都將是修訂重點 上周末，廣州市...[全文]
導讀：銷售管理人性化應該是在充分認識人性的各個方面的基礎上，按照人性的原則去管理，利用和發揚人性中有利的東西為管理和發展服務；同時對于人性中不利的一面進行抑制，弱化其反面作用。制度化沒有規矩就不成方圓。一個企業或組織要想進步，就必須有相應的制度來約束員工，管理...[全文]