眾所周知，獵頭顧問的日常工作大部分時間是通過大量信息收集完成高效的溝通，信息的收集包括候選人的信息，崗位信息，客戶公司信息等等，前期收集信息的主要渠道來源于電話溝通，要能夠在最短的時間，定位到以上信息的有效性，就會要求顧問有非常強的溝通能力，通過表達溝通目的，...[全文]
一名沒有脾氣的HR平常該是怎樣的一種工作狀態呢？或許會有不少同行羨慕甚至是效仿，面對繁雜的人力資源事務，能夠做到完全不動肝火，現實職場之中確實少有。 然而，現實職場之中，我們確實也見到過這樣的一些HR，工作中確實沒有多少脾氣，這是他們修煉到家了嗎？還...[全文]
相信很多公司招聘的時候都有過這樣的經歷：在經過一兩輪面試后，對于一些應聘者，你已經基本敲定他們了。當你再次聯系他們來商定入職事項或者進入下一輪面試時，他們卻已經定了其他公司或者直接表示不會再來了。 對于這種面試者，我們基本可以判定，他們與你的關系已經...[全文]
即便現在很多小獵頭公司因為業績的需要，會做一些中低端職位，但獵頭行業，挖高管才是主業，這也是長期看來，最具有發展前景的做法。眾所周知，高管們根本不缺少轉職機會， 要挖他們必然要下功夫，根據資深獵頭多年來服務經驗看來，總結了如下經驗： 1.掌握溝通技巧...[全文]
十年前，獵頭的主要服務對象是外企，主要的獵頭公司的客戶也以外企為主，可以說，是外企在中國的發展推動了中國的職業化，催化了中國獵頭市場從無到有，從小到大。 但今天，絕大部分獵頭公司包括外資獵頭公司的業務都越來越多從本土企業中來，甚至有些公司客戶全部是民...[全文]
求職目標：運營專員 教育背景 2011.09~2015.06 XX大學 漢語言文學 平均績點：GPA（3.57）綜合成績專業前15% 工作經歷 2015.02-至今 深圳市XX創新科技有限公司 ...[全文]
之前一段時間去北京出差，北京工作的兩個同學得知消息后，約我小聚一次。看到多年不見的老同學，三個人熱情打了招呼，一陣寒暄之后，我們聊起了剛畢業時候幾個人實習的那段日子，當時我們三個人在同一個公司實習，與我們同時進單位實習的同事小張，就特別愛秀優越感。當時我們都是...[全文]
楊修，聰慧過人，穎悟超群，本該在亂世三國中盡展才華，輔佐一任賢主，然而他的大老板曹操，竟認為他是“雞肋”般的存在，最后將其殺死。這段情節恐怕婦孺皆知，然而，令人百思不得其解的是，為什么作為優秀員工的楊修，會被曹操殺掉呢？ 幼時讀三國，覺得楊修死得冤，...[全文]
一般情況下，在職場上綜合能力普遍優于常人的人，往往會成長為公司的一把手。 他們不僅擁有優秀的職業技能，還具備很多優秀的能力，比如善于和他人溝通、自律性強、能夠快速高質量完成工作任務等。 1.自控力好，自律性強 自控力好的人，會讓目...[全文]
在職場上，有一種人明明很優秀，但一直默默無聞，薪水和職位一直不溫不火，當人力資源管理者以為他們會一直努力工作下去，他們突然離職了，說突然，是因為他們在離職前并未表現出對工作的倦怠，工作熱情也并未減弱。但通過人力資源部門與其談話，他們會說出自己難以忍受的辭職理由...[全文]
現實生活中，我們經常會遇到這樣一種情況，有些人的行為讓自己的上司左右為難，自己卻渾然不知。如果經常這樣，這種人自然而然地就會被領導排除在圈子之外，更不可能成為領導心目中優秀的下屬。 有一段話是這樣描述圈子與班子之間的關系：進入班子，沒有進入圈子，等于...[全文]
若只擅長將就，又何談優秀呢？有沒有發現，在職場中會經常聽到這樣的的聲音，“任務完成情況還差點？算了吧，明天再弄。”“設計方案不太理想？將就著用一下，下次好好做一套。”然而，真的是這樣嗎？ 小周是一名剛入職沒多久的新媒體運營專員，每次在她需要用素材的時...[全文]
談薪對于獵頭來說是很關鍵的一環，也很考驗獵頭技巧。要做好薪資談判，首先獵頭要明確掌握談判雙方也就是企業和候選人對薪資的意向。 1.了解客戶公司薪水詳細情況 獵頭在職位開始的時候，要盡量多了解到客戶公司的薪資詳細情況，包括該公司的薪酬體系，薪...[全文]
據日本《朝日新聞》報道，近日，日本政府相關專家舉行研討會，針對日本人口減少等問題進行探討。為了保證50年后日本人口維持在1億人以上，專家認為除了增加生育方面的援助，關鍵是引入優秀的外國移民。 據了解，今年1月，日本政府在經濟財政咨詢會議上設立了“選擇...[全文]
現在的時代是人力資源競爭的時代，人才是企業生存和發展的根本，而傳統的雇主時代隨著市場經濟的發展也宣告結束，大中型企業越來越重視人力資源建設，與此同時，越來越多的企業在人力資源管理工作方面注重“以人為本”，注重企業雇主品牌建設，打造企業品牌的同時建設自己的雇主品...[全文]
不是所有優秀的人你都能hold住，很多時候我們只要求面試者多么多么優秀，卻忘了衡量自身的條件。怎樣從優秀的面試者里篩選出你要的那個？ 以下兩點可做為衡量標準。 價值觀相同 有時候，喜歡看電視劇，或是翻著歷史書，去探尋那些故事背后的管理奧秘...[全文]
每當對之前的對話進行反思時，我意識到大多數時間里我們并沒有討論多么復雜的想法。工作中的交流是基本的，但這似乎讓很多人不知所措。 因此，為了能讓我們的溝通更有意義，我有5個小建議供參考。你可以從中確認是否有作用，并開始將這些溝通技巧運用到現實工作生活中...[全文]
1.忠誠 在老板立場想問題。職場上，有人往往只想到“老板給我這些薪水，我劃得來嗎”，卻很少換位思考“領導花這些錢請我，我創造出與之匹配的價值了嗎”。在一個單位的每一天，是否對得起自己的收入？是否盡量為單位和領導著想、努力、付出？無論時代怎么變，忠誠都...[全文]
人力資源管理工作可以概括為六大模塊，也可以定義為四大方面，比如選人、育人、用人、留人，留人放在最后，并不代表不重要，相反，留人更能顯示出單位的綜合實力和管理水平。 然而，HR于現實職場當中，總是會發現要把優秀的人招進來并不難，但是要把對方牢牢留住，卻...[全文]
談薪對于獵頭來說是很關鍵的一環，也很考驗獵頭技巧。要做好薪資談判，首先獵頭要明確掌握談判雙方也就是企業和候選人對薪資的意向。 1.了解客戶公司薪水詳細情況 獵頭在職位開始的時候，要盡量多了解到客戶公司的薪資詳細情況，包括該公司的薪酬體系，薪...[全文]