人力資源總監(jiān)（CHO），是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一，CEO的戰(zhàn)略伙伴、核心決策層的重要成員。 人力資源總監(jiān)崗位職責 1.全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略； 2.建立并完善公司人力資源管理體系，研究、設計適合公司發(fā)展的人力資源管理...[全文]
無論是傳統(tǒng)的人事部門，還是新興的人力資源部門，在單位中都處于重要的地位，發(fā)揮著重要的作用。然而，正是這種重要的部門，卻經常與其它業(yè)務部門在關系上處得很尷尬。 表面上，這些業(yè)務部門與人力資源部門相安無事，甚至是相敬如賓，實際上，人力資源部門要在業(yè)務部門...[全文]
一個人能夠靜下心來上班的直接目的就是為了薪水，所以當你在某企業(yè)工作了幾年還沒有漲薪，這時候你可能就會打問號了。好獵頭認為一個人想要升職加薪，一方面取決于公司，另一方面在于自己。那么作為人力資源管理該如何想辦法讓自己加薪呢？ 1.自身修為的提升 ...[全文]
企業(yè)在初期人力資源的作用并不明顯，但在企業(yè)發(fā)展的成熟期，人力資源部門的只能會變大，企業(yè)發(fā)展的井噴期中，企業(yè)會裂變?yōu)橐粋€個小平臺，從而使得人力資源部門的規(guī)模變得很小，但作用卻很大，它將推動業(yè)務的發(fā)展。 因此，么一個立志做大的企業(yè)，都必須夯實人力資源管理...[全文]
人才是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)賴以生存的來源，因此很多企業(yè)開始了想方設法的挖人之旅，這直接導致了企業(yè)人才流失的加劇，留人也就成為了擺在企業(yè)人力資源經理面前的重大考驗。 人力資源經理最主要的工作無非是分辨出哪些員工必須留下，哪些員工務必請離，哪些員工需要...[全文]
員工要求加薪是企業(yè)中經常遇到的情況，作為人力資源管理需要處理好員工加薪的問題也不是一件容易的事，因為要考慮的事情有很多。遇到員工要求加薪的情況該怎么辦？好獵頭認為是這樣的。 人力資源需要理解的是通常情況是年終評議進行加薪，但不是全部員工都得到加薪；又...[全文]
當人力資源給候選人打電話的時候，會遇到這種情況，那就是在電話在電話中詢問薪資。這會讓人力資源管理感覺這個人只是為了錢，不值得把面試機會給他，可是站在候選人的角度，如果薪資不合適也不值得浪費時間來面試。好獵頭覺得人力資源關于面試應該換位思考。 人力資源...[全文]
變革對企業(yè)的人力資源部門提出了更高的要求和挑戰(zhàn)，因為人才是轉型的引擎及核心。 如果企業(yè)繼續(xù)采取過時的方法，不但無法推進轉型，還有稀釋管理能力、喪失競爭優(yōu)勢的風險。 在如今快速變化的商業(yè)環(huán)境下，更緊密的跨部門協(xié)作以及技術的應用能提升轉型的成功...[全文]
很多人誤以為從事人力資源工作只要友善就可以了，好獵頭今天告訴大家從事人力資源確實給人一種友善的感覺，但是友善的人是做不了人力資源工作的。 做人力資源要公平 調查人力資源領域發(fā)現(xiàn)從事人力資源不是做美好的事，而是做公平的事?？梢阅靡韵聨讉€例子來...[全文]
人力資源行業(yè)，是貧富懸殊最大的一個行業(yè)，有研究表明，人力資源主管的最高收入是最低收入的8倍以上，這在其他行業(yè)是不多見的。這說明拿低工資的HR們還有很大的發(fā)展空間，拿高工資的HR們有很大壓力。 有的HR做了10年還是個小主管，工資原地踏步，上漲的部分也...[全文]
很多企業(yè)都在倡導人性化，有的做得很好，有的卻很糟糕，因為這需要注意的有很多。就拿員工培訓來說，企業(yè)HR要做好以下幾點： 揣測員工的心理活動 舉個例子：我朋友的客戶中有一家知名德企，為了讓員工和德方高層可以進行基本的交流，并且更好地融入德企文...[全文]
人力資源管理工作不是一味地埋頭苦干，而是要講究方法。不少HR的從業(yè)者拼命地工作卻得不到企業(yè)老板及員工的認可，不是你不努力，而是方法出了問題。人力資源的工作要努力但也要聰明，以下的幾個方法希望對大家有所參考。 一、明確自身定位，因勢利導展開工作 ...[全文]
日常的職場管理中，經常會遇到一種現(xiàn)象，領導年輕，員工卻年長。這種人事搭配最大的問題也是最常見的問題便是：年輕的領導管不住、用不好年長的員工。這種管理狀態(tài)對于年輕的領導而言是一項不小的壓力，有些年輕的領導面對這種情況更是無所適從，縷縷犯錯，反過來又加劇這種情況的...[全文]
求職意向：人力資源 教育背景： 2012.09-2015.07 深圳大學傳播學院 新聞傳播學（碩士） 2008.09-2012.07 深圳大學管理學院 人力資源管理（本科） 校內實踐： 2009-2011 深圳大學...[全文]
人力資源管理這項工作，門檻低，但是做好并不容易，它不像銷售部那樣在短期內可以看得見成績，不像研發(fā)部門那樣可以研發(fā)新產品，人力資源工作其實是一項既注重過程又注重結果的工作。在中國，人力資源管理起步晚，因而人力資源從業(yè)者在專業(yè)能力以及管理能力方面仍然良莠不齊。那么...[全文]
任何枯燥的工作都會抑制員工的工作熱情，從而使得工作效率低下，最后陷入死循環(huán)，而人力資源管理應該更加具有游戲性，如此，員工才會在工作中找到樂趣，然后改變行為。 在互聯(lián)網+時代下，員工更喜歡有趣的工作，希望參與管理，希望得到認可，希望有透明簡化的環(huán)境以及...[全文]
康熙大帝作為清朝乃至中華民族歷史上最偉大的皇帝之一，不僅文韜武略，人力資源管理的智慧更值得現(xiàn)代人所借鑒。很多人通過歷史電視連續(xù)劇《康熙王朝》了解康熙，了解當時的中國。下面，我們就來解析一下康熙的治國管理之道。 他除了勤于政事，雄才大略，其用人、馭人之...[全文]
人力資源經理，人力資源部門工作的管理者。原來叫人事經理。他們之間最大的區(qū)別就在于人力資源經理重在開發(fā)人力資源，而人事經理重在使用人力資源。 人力資源經理崗位職責 1.負責公司的人力資源規(guī)劃管理，按照公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司人力資源管理戰(zhàn)略及規(guī)劃，建立...[全文]
做HR的都是勞碌命、辛苦命，人力資源管理部門更是為單位的上上下下操碎了心。對于人力資源管理部門與HR的這份付出與辛勞，有些員工表示認同、點贊，也有些員工表示不理解、吐槽。人力資源管理部門及HR倒也習慣成自然，不太介意外界如何評價，依舊操著心、干著活。 ...[全文]
人力資源經理，人力資源部門工作的管理者。原來叫人事經理。他們之間最大的區(qū)別就在于人力資源經理重在開發(fā)人力資源，而人事經理重在使用人力資源。 人力資源部經理崗位職責 1.根據(jù)公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，制訂分部人力資源規(guī)劃； 2.協(xié)助修訂、完善公司的各項人...[全文]