主要工作職責(zé) Major responsibilities1、客訴處理：協(xié)助建立健全客戶投訴服務(wù)管理規(guī)章制度及工作流程，并全面負(fù)責(zé)推動(dòng)落實(shí)，深抓客戶服務(wù)零投訴及風(fēng)險(xiǎn)防控。包括：客訴處理以及駐場(chǎng)服務(wù)；2、參觀廠檢：協(xié)調(diào)各部門參與客戶參觀、廠檢活動(dòng)，針對(duì)不符合項(xiàng)目...
主要工作職責(zé) Major responsibilities保證在工序產(chǎn)線工藝及品質(zhì)指標(biāo)；監(jiān)控所在車間生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)工藝參數(shù)的穩(wěn)定性，分析inline、offline數(shù)據(jù)趨勢(shì)，嚴(yán)格按照SPC控制要求； 負(fù)責(zé)所在工序的試驗(yàn)、項(xiàng)目、工藝優(yōu)化、成本降低，技術(shù)提升整體工...
主要工作職責(zé) Major responsibilities1、物料采購(gòu)：嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)管理流程，規(guī)范審批權(quán)限，控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和防范職務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行跟蹤；2、負(fù)責(zé)新供應(yīng)商和新物料的開(kāi)發(fā)和引進(jìn)，及時(shí)跟進(jìn)和協(xié)調(diào)新物料的試驗(yàn)進(jìn)展，保證同種物料滿足三家供應(yīng)商可以供應(yīng)...
主要工作職責(zé) Major responsibilities：1、熟悉管理范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源及環(huán)境因素，并進(jìn)行有效管控；2、熟悉設(shè)備的運(yùn)行原理，精通機(jī)臺(tái)的操作；3、可獨(dú)立完成工序內(nèi)設(shè)備疑難故障的分析及解決；4、對(duì)突發(fā)異常故障，隨時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)支援處理；5、挖掘設(shè)備潛能，持...
主要工作職責(zé) Major responsibilities1、組織管理：部門管理體系組織制定設(shè)備管理、成本管控、績(jī)效管理、資產(chǎn)管理、維護(hù)保養(yǎng)管理、屬地管理等管理制度流程，并監(jiān)督實(shí)施。組織制定并持續(xù)優(yōu)化部門組織架構(gòu)、崗位人力配置、部署能力培養(yǎng)、員工關(guān)懷，人員選、...
主要工作職責(zé) Major responsibilities1、質(zhì)量管理體系的建立：建立并推行公司質(zhì)量管理體系的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范；組織制定公司質(zhì)量方針、建立公司內(nèi)部質(zhì)量體系和相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)；依照國(guó)家相關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量要求并結(jié)合公司實(shí)際情況制定公司質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量方針，并...
主要工作職責(zé) Major responsibilities1、組織實(shí)施車間設(shè)備重大異常維修,保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行2、對(duì)車間設(shè)備改善項(xiàng)目進(jìn)行主導(dǎo)推進(jìn)，達(dá)成預(yù)期效果，提升競(jìng)爭(zhēng)力3、在部門設(shè)備相關(guān)的維修維護(hù)、協(xié)調(diào)、控制、檢討、專案推進(jìn)和改進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程4、對(duì)車間班組員工開(kāi)展...
主要工作職責(zé) Major responsibilities1、指標(biāo)達(dá)成與提升：負(fù)責(zé)車間重大異常分析、改善，監(jiān)控所負(fù)責(zé)專案指標(biāo)達(dá)成及改善情況，包括A品率、返修率、產(chǎn)能達(dá)成、碎片率、單多晶組件PL等。2、重大異常改善：負(fù)責(zé)車間難點(diǎn)和持續(xù)性問(wèn)題的專項(xiàng)改善推動(dòng)，新工藝...
主要工作職責(zé) Major responsibilities1、負(fù)責(zé)落實(shí)部門安全責(zé)任制，生產(chǎn)指標(biāo)之中第一指標(biāo)。2、負(fù)責(zé)實(shí)施目標(biāo)管理：逐級(jí)分解基地總目標(biāo)，制定具體執(zhí)行計(jì)劃，并組織實(shí)施、監(jiān)督和檢討。3、負(fù)責(zé)實(shí)施團(tuán)隊(duì)（人員）管理：有效利用績(jī)效考核辦法進(jìn)行（協(xié)調(diào)）各團(tuán)隊(duì)...
