現(xiàn)如今，獵頭服務(wù)對于職場人士來說早已不再陌生，通過獵頭尋找人才，企業(yè)可以更快更有效的進(jìn)行招聘，長期來看給企業(yè)節(jié)約了一大筆成本。 獵頭公司如何對人才進(jìn)行判定

目前中國中高端人才獵頭市場大概有100億左右的規(guī)模，估計(jì)2016年將繼續(xù)保持15-20%的增長態(tài)勢，從08年金融危機(jī)爆發(fā)后，外資企業(yè)獵頭市場增加已經(jīng)乏力，未來中國獵頭市場主要還得看民營企業(yè)，而這次產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級必將帶動(dòng)中國獵頭市場更大幅度的增長，，這輪行情至少需要持續(xù)20年，而中國獵頭第三“黃金20年”，可能發(fā)生在未來中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級后走向國際化的浪潮中。

然而當(dāng)前獵頭行業(yè)仍然參差不齊，以致部分獵頭企業(yè)若亂行業(yè)秩序，由此也造成用人單位在使用獵頭服務(wù)時(shí)的重重顧慮，那么，企業(yè)如何去分辨一家獵頭公司是否合適自己呢？

獵頭公司的獵頭顧問認(rèn)為優(yōu)秀的獵頭應(yīng)該可以內(nèi)化為企業(yè)的一部分，做企業(yè)人力資源管理的咨詢顧問，并不是簡單的幫企業(yè)“找簡歷推薦面試”。

市場上的獵頭公司可大致分為兩種：招聘服務(wù)與咨詢服務(wù)，實(shí)至名歸的獵頭顧問提供的是咨詢服務(wù)，在獵頭顧問企業(yè)得到了一個(gè)客戶委托時(shí)，不是單純的看職位要求，就去簡歷推薦人才，專業(yè)獵頭需要分析出職位的潛在需求，這里可以說客戶需求或是市場行情所決定的核心要素。

獵頭顧問要對客戶公司、行業(yè)要有深入的理解，才能挖掘出更深入的東西，把握了客戶的需求，深刻理解到商業(yè)上，直接競爭對手的生意模式，往往互相制約，對企業(yè)來說，從獵頭顧問的第一批推薦候選人就可以分辨這家服務(wù)機(jī)構(gòu)的真實(shí)水準(zhǔn)了。優(yōu)秀的獵頭給出推薦的候選人是經(jīng)過認(rèn)真過濾的。是找一個(gè)合格的候選人就推薦，并努力推銷？還是在對市場上匹配人才全面的訪尋中，得出好、中、差的結(jié)論，然后挑選出最適合企業(yè)的一組候選人推薦給客戶， 這就取決于獵頭顧問公司的專業(yè)程度了。

對于專業(yè)獵頭公司，他們的做法是全面調(diào)研市場上的合格候選人的情況，分析出市場上目標(biāo)候選人的整體水平與彼此差別，淘汰掉末等候選人，給到客戶一組獵頭顧問認(rèn)為最合適的候選人來比較，篩選，并會(huì)給客戶市場分析報(bào)告中得出的中等及優(yōu)等水平候選人的調(diào)研報(bào)告，讓客戶做參考。而不是找到一個(gè)候選人就盡力的推銷，或甚至分不出好中差的，通過試錯(cuò)來找感覺。

此外，對于候選人的推薦也是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理與推動(dòng)的過程，客戶鎖定了一個(gè)目標(biāo)的候選人，候選人的尋訪工作也不能停止，對于候選人來說，工作、家庭、生活都是人生的大事情，換一份工作并非一件易事，候選人隨時(shí)有可能因?yàn)槟硞€(gè)突發(fā)的問題導(dǎo)致放棄換工作的想法，因此獵頭顧問需要做好后續(xù)人才追蹤，并永遠(yuǎn)要有備胎，時(shí)刻不允許有僥幸心理，直至客戶成功錄用，并通過試用期。

小編認(rèn)為評判獵頭顧問好壞的終極標(biāo)準(zhǔn)可能是，企業(yè)在與獵頭顧問合作后，人才招聘成本得到了節(jié)約、用人效率得到了提高，這比其他任何標(biāo)準(zhǔn)都直接有用。獵頭顧問對于修改簡歷的建議