每每春節(jié)后各行各業(yè)就迎來了一年一度的招聘旺季，對于用人單位HR來說如何提高整體招聘效率，是最需要關注的。那么企業(yè)HR需要做哪些工作呢？
首先，需要打造一支高效的招聘團隊。招聘團隊不僅僅單純指企業(yè)內部人力資源部門的招聘崗位人員，還包含了用人部門的經(jīng)理和相關的業(yè)務人員。用人部門也就是相關的業(yè)務部門人員不僅承擔著面試過程中的專業(yè)化能力評估作用，更是后期新進人才密切協(xié)作的從屬部門，和新進人才管理有著密不可分的直接緊密關系，可以針對各種實際的情況作出及時有效的措施，也可以通過點對點的激勵充分調動新進人才的積極性和主觀能動性。所以這支高效的招聘隊伍需要給新進員工營造出如下的環(huán)境：
1、和諧的工作氛圍和環(huán)境；
2、公平的發(fā)展體制；
3、良好的后勤支持和保障。

其次，用人單位的HR需要做好質量把關工作。術業(yè)有專攻，正所謂專業(yè)的人做專業(yè)的事情，在整個招聘流程中，需要把人力資源主導招聘的人員和用人部門或業(yè)務部門人員納入到招聘隊伍中來，發(fā)揮各自的專業(yè)屬性，在招聘面試中，從各個維度去評估候選人才，建立起完善的面試資源池，提高參與者的責任心和面試技能，以便篩選出最適合的員工加入到隊伍中來。哈爾濱獵頭公司

第三，有目的的選拔和培養(yǎng)出高水平面試官。在面試過程中，面試官的選用和搭配以及相關能力的培養(yǎng)都至關重要，除了一些流程、方法論以外，面試官的個人素質養(yǎng)成和一些結構化的思維能力也會或多或少影響到人才的選拔決策工作有效率。除此之外，面試官還應該具備較高的情商和零號的社交能力，內外結合以便給候選人留下更好的品牌印象。

第四，制定相應的定向挖角目標策略。用人單位HR需要清楚把握用人部門的需求，并從行業(yè)中鎖定目標企業(yè)及崗位招聘，對于這樣的人才，如果一旦能夠為公司所用，則可為公司業(yè)務帶來直接有效且快速的突破，且對行業(yè)內競爭對手公司也不失為一個致命的打擊，當然，以此同時，需要對于新進人才是否有競業(yè)限制和保密協(xié)議的限制做深入的了解。當然對于招聘渠道的選擇也非常重要，可分為以下幾塊：
1、企業(yè)內部自主招聘；
2、獵頭公司招聘，找到目標企業(yè)的目標候選人確定后，如果企業(yè)不適合直接出面去招聘，可以委托獵頭公司進行招聘，避免由于直接聯(lián)系候選人被直接拒絕或產(chǎn)生其他的麻煩；
3、業(yè)內人士推薦、招聘會等。石家莊獵頭公司