有時候，真是日久見人心，有些人看著很聰明，很機(jī)靈，有些工作也做的不錯，但時間長了，就會發(fā)現(xiàn)，愛耍聰明的人也有時候聰明反被聰明誤，在一些工作上?；^，自認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)及周圍的同事不會發(fā)現(xiàn)，殊不知，時間久了，就會被看出來。沒有哪個領(lǐng)導(dǎo)和同事是傻子，不揭穿你那是給你面子，有句話是“不是不報，時候未到，時候一到，一切都報”，其實也不必等到領(lǐng)導(dǎo)同事揭穿，自己偷奸?；瑢?dǎo)致工作上漏洞百出，結(jié)果只能是卷鋪蓋走人。

那么遇到這樣的同事，我們該怎么辦呢？

如果是新同事，剛?cè)肼毑痪茫覀儼l(fā)現(xiàn)他耍小聰明時，可以旁敲側(cè)擊的善意提醒，聰明人一聽就可以聽出來，如果知錯不改，那就隨他去吧，畢竟咱不是他父母，沒義務(wù)總是提醒著。我們辦公室一個小姑娘，干活挺利索，腦子也不笨，可就是這腦子不笨，甚至還有點(diǎn)聰明反而害了她。

有一次，部門需要建立數(shù)據(jù)庫，需要全體人員添加數(shù)據(jù)，我們都加班加點(diǎn)的添加，唯恐漏掉或弄錯一個數(shù)據(jù)。我發(fā)現(xiàn)那個小姑娘，下了班基本上就加一小會班就走，一開始還以為她效率高，麻利，不用加那么長時間班，聽羨慕她的。可是時間會驗證一切，數(shù)據(jù)庫建立起來了，投入使用了。

可是每次有異常，或少數(shù)據(jù)，或錯數(shù)據(jù)，基本上都是那個小姑娘維護(hù)的板塊出問題。前幾次出問題，查出來是她，我還善意的提醒過，“小王啊，你弄這個數(shù)據(jù)時是不是走神了啊，漏掉了一些數(shù)據(jù)，如果有時間的話，再核對一遍吧，要不然以后領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)了可不好啊”她也是很友好的答應(yīng)。但后來證明，她沒有做，她還是不信領(lǐng)導(dǎo)會知道這個事。再后來，她沒過通過實習(xí)期被公司辭了。

如果是老員工，比你還老的老員工，那就不要貿(mào)然的提醒了。自己心里有數(shù)就行，重要的工作不要跟他合作，即使領(lǐng)導(dǎo)安排你跟他合作，你也要注意，盡可能的多做一些，不要把工作搞砸了。

為什么要這樣呢？既然他是老員工了，他有?；^的毛病，領(lǐng)導(dǎo)肯定知道，那為什么領(lǐng)導(dǎo)還用他，水至清則無魚，領(lǐng)導(dǎo)肯定有領(lǐng)導(dǎo)的理由。所以還是看破不說破的好。也許你剛?cè)肼殻床粦T，但是這是工作場所，不是自己張揚(yáng)個性、凸顯棱角的時候，工作中做好自己的事，提升自己的能力，讓自己變得不可替代才是自己最該做的，至于那么多的看不慣，事不關(guān)己，隨他去吧。

再說了，真正跟自己相關(guān)了，還有“見招拆招”呢，還有“既來之，則安之”呢，還有“兵來將擋，水來土掩”呢？對偷奸耍滑的人還是敬而遠(yuǎn)之吧。

職場中，總會遇到一些人，不管自己喜歡不喜歡，請千萬記住，這是工作，不能任性，也不要太情緒化，做好自己的本職工作，提升自己的能力，讓領(lǐng)導(dǎo)賞識你，讓自己走到哪里都有飯吃，這才是實實在在的。所以，遇到偷奸耍滑的人，我上面的經(jīng)歷或建議如果對你有啟發(fā)，或能間接的改變您的一些做法，那最好不過啦。