人才培養(yǎng)存在的五大誤區(qū)
添加時間：2018-03-06 15:48:46
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隨著企業(yè)之間的競爭日益加大，很多企業(yè)都大力開展人才建設，提前做好人才培養(yǎng)工作。但是有些企業(yè)開展的并不理想，好獵頭資深獵頭表示，歸其原因，很多企業(yè)都出現了人才培養(yǎng)上的誤區(qū)，主要表現為以下5點：
誤區(qū)一：盲目跟風，缺乏長期規(guī)劃
很多企業(yè)對人才培養(yǎng)的計劃并沒有足夠的重視，也不愿進行資金與人力的投入。大部分企業(yè)在制定人才規(guī)劃時盲目跟風，別的企業(yè)做培訓，我們也做培訓，人家企業(yè)培訓什么內容，我們也培訓什么內容。這些企業(yè)在人才培養(yǎng)方面都是人云亦云，沒有意識到優(yōu)秀人才在企業(yè)中所處的重要性，也沒有建立長期人才培養(yǎng)機制的計劃，只是看重眼前的培訓效果而已。因此這樣的企業(yè)是缺乏戰(zhàn)略眼光的。在沒有清晰了解員工潛力的情況下，沒有建立人才培養(yǎng)的目標，就開始投入人才培養(yǎng)計劃之中，不僅是浪費企業(yè)的資源，而且也并不利于企業(yè)的發(fā)展。
誤區(qū)二：不注重軟實力與發(fā)展?jié)撡|
市場上許多民營企業(yè)在選擇人才培養(yǎng)時，最關注的就是學歷、工作經驗以及專業(yè)技能，而對軟實力，如，溝通能力、發(fā)展?jié)撡|、學習能力方面比較忽略。選擇的人才是滿足企業(yè)當前的需求，把是否滿足當前職位要求的技能放在了第一位。而很多發(fā)展成熟的外資企業(yè)，則對人才的潛力十分注重，未雨綢繆地培養(yǎng)一批人才的接班人。而不是更看重求職者十分適應企業(yè)文化，是否能在企業(yè)中呆較長的時間。其實這些想法是正確的，但并不適用于人才培養(yǎng)，更加傾向于人才招聘。
誤區(qū)三：重理論培訓輕實戰(zhàn)訓練
有些企業(yè)在展開人才培養(yǎng)計劃后，開發(fā)了一系列的培養(yǎng)課程，把培養(yǎng)變成的培訓，而培訓則是以理論為主，企業(yè)會外聘一些專家進行授課，這些培訓師大多注重理論知識，但是實踐經驗匱乏。因此在人才培養(yǎng)的同時忽略了與實踐結合，更加忽略了培養(yǎng)員工在實際過程中解決問題的能力。
誤區(qū)四：重培養(yǎng)形式，輕跟蹤反饋
在人才培養(yǎng)的過程中，很多企業(yè)忽略了培養(yǎng)對象的能力變化情況，后期也沒有進行定期的能力跟蹤與反饋評估，這樣的操作模式只是重視了人才培養(yǎng)的形式，忽視了人才培養(yǎng)的內涵與真正價值，以導致培不培訓完全一個樣。
誤區(qū)五：重強制培訓，輕員工興趣
一些企業(yè)在進行人才培訓時，主要的方式就是將培訓對象集中到一個房間進行課堂教學，內容枯燥乏味。授課完畢也意味著培訓結束。在整個過程中，忽視了培養(yǎng)對象的個人學習興趣，也忽視了培養(yǎng)對象的學習動機與意愿。
避免以上的五個誤區(qū)，企業(yè)的人才培養(yǎng)才能走上正軌，投資回報也會逐漸呈現。對此，希望各大企業(yè)能夠未雨綢繆切實做好人才培養(yǎng)建設，從而為企業(yè)經營戰(zhàn)略打下堅實的基礎。
