崗位競聘需要全員參與嗎？
添加時間：2018-03-30 10:43:54
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近日，一位在某公司做HR的朋友電話里向我訴苦。他們公司正在進行大的人事調整，幾乎是全員參與，工作量非常大，人心惶惶，真實苦不堪言。我很納悶，為什么這么說？她給我介紹了一下公司競聘的情況。
他們公司規(guī)定兩年要進行一次中層領導重新競聘。這個工作當然是HR部門的任務。這次之所以如此之累，是因為聲勢規(guī)模都是空前之大。最近因為業(yè)務行情較好，公司需要更多的部門領導崗。當然，領導也是好意，鼓勵全體員工積極報名競聘，因此，各種談話、考核、測評，工作量巨大，HR部門的幾個人都快崩潰的感覺。
我想說的是，關于崗位競聘，鼓勵大家積極參與是一件好事，但是也會有負面影響。說到優(yōu)點，主要是給員工以希望，鼓勵員工積極工作、努力進取，確實能在一定程度上調動起員工的工作熱情。但是這次談話、測評都不給報名的名單，就問“你覺得這個崗位誰干比較合適”，這個測評意見真叫一個分散。
HR部門要根據大家的談話與意見進行各層匯總，工作量當然是大。但問題是，公司員工很多，因為沒有名單，所以大家在說的時候目標非常不明確，有時候都會一時間沒有想起這個人來。另外，因為公司大、員工多，其實很多部門的人員之間是不熟悉甚至是不認識的，大家只會說自己部門的人，這么看來，大部門還是占優(yōu)勢。
另外，這種情況還會造成一種腐敗現象，那就是互相打招呼、拉選票，不敢明著來，背地里還是有這種現象的，其實更會干擾人才的選拔。
HR部門還應該考慮到一點，就是在積極鼓勵大家報名的同時，也要預計到最后會有大批量的人沒有競選上，選聘過程中的任何一點不合適都會被員工情緒化的放大，打擊自己的積極性，甚至會認為HR選人與領導用人的不公平，等等。
定期進行崗位競聘，是應該的，但是要保證公司的穩(wěn)定，HR應該明白，不僅需要形勢穩(wěn)定，還要人心穩(wěn)定。就那幾個崗位，有時真沒有必要折騰到全員參與。
