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企業做績效考核難在哪里

添加時間:2018-04-11 13:45:02
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現在沒有哪家企業是不做績效考核的,不少企業老板發現績效考核的效果好像不是那么好。不是這個不滿意,就是那個覺得不對。人力資源成本越來越高,企業好像不怎么賺錢了。那么績效考核的問題究竟出在哪里呢?

1.牽扯到利益問題的考量

企業中最敏感的話題就是錢,績效與工資以及獎金掛鉤,直接影響到員工的收入,員工肯定是非常關注的。按照人的本性來講追求個人利益不斷增長,付出少回報大、約束條件少正面激勵機制多……

關于績效哪怕是一小點變革,都會影響到員工的利益。每項改變都會伴隨著有的員工得利有的員工遭受損失,這些是績效考核的難點之一。

2.企業文化

績效管理想要做好還有一個前提便是良好的企業文化氛圍。部分企業文化氛圍很不好,存在不勞而獲、養尊處優、人浮于事、拉幫結派、上貪下懶、唯利是圖、相互攀比的現象存在。對于這種情況就需要企業大刀闊斧的進行整頓,從根本上做出改變。

3.技術問題

無論是績效考核、薪酬體系還是分配機制等,這些都具有很高的技術含量,想要處理好矛盾問題,必然得有合理得法的設計。很多企業存在的問題是老板十分自以為是,半桶水的經理人與人力資源經理也是固步自封,做出一些不倫不類的東西。最終導致績效考核出現問題,損害企業的發展。

4.方法要靈活,避免僵化

不少企業的人力資源每年都會做出績效考核的改變,看上去在結合市場,結果是拆了東墻補西墻,換湯不換藥。結果是每年都在忙,但沒有什么成效,浪費時間不說,還浪費財力。

還有一點是即便再好的制度也要適當的做出變革,也就是說要結合實際情況,看清問題的本質。企業績效考核的目的是增強對員工的激勵,因此績效考核要懂得求變。

5.把握方向

在企業心里應該有一個明確的問題,那就是“績效考核的目的是什么?”

如果不清楚績效考核的目的,方向錯了,做得越多損失越大,南轍北轍。在這里好獵頭強調的是:績效管理不是用來計算工資獎金的,也不是用來評價員工價值的;其著重在多元化激勵,考核永遠都是過程,激勵才是核心。

6.高度問題

績效的成效是“成于上、效于下”:能不能成功,老板與高層做主;是否達到目標,要依靠中基層員工全力以赴的行動。

績效考核是人力資源管理中比較難的一個版塊,牽扯到的有很多。但是企業HR只要有一個明確的目標是可以做好的。
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