什么樣的人適合做部門經(jīng)理
添加時間：2018-04-23 14:45:59
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干部的選拔與培養(yǎng)是企業(yè)HR部門的重要工作任務。那么，什么樣的員工會進入HR的視線，可以重點對其進行選拔與培養(yǎng)呢。這需要考驗HR人員的眼力，要明確知道部門經(jīng)理應該具備什么樣的素質(zhì)，什么樣的人才能勝任，還要能判斷具體某個人是不是具備這些必要的素質(zhì)與能力。
那么，到底什么樣的人適合做部門經(jīng)理呢？
第一，部門經(jīng)理應該是大格局的人。不是說小氣的人不好，但是小氣的人確實不適合做領(lǐng)導。格局小的人一定是有局限性的，眼界的局限，心胸的局限。要帶領(lǐng)一個部門發(fā)展，必須要有大格局，要有開闊的視野，才能給工作帶來前瞻性的高度。另外，特別是在團隊建設上，格局決定了水平。斤斤計較的人，是不適合做領(lǐng)導的，特別是主要的領(lǐng)導。太小氣了，團隊的人際關(guān)系處理就是一個問題。
第二，部門經(jīng)理應該有讓人信服的業(yè)務能力與業(yè)績。有的HR人員說，部門經(jīng)理只要有領(lǐng)導力、組織力就好，專業(yè)能力、業(yè)務能力與業(yè)績不太重要。其實，這是錯誤的。既然要帶領(lǐng)一個部門發(fā)展，如果不了解本部門的專業(yè)領(lǐng)域，說的全是外行話，那怎么帶領(lǐng)？還有一個重要的原因，如果自己沒有好的專業(yè)能力與業(yè)績，是很難讓部門員工信服的。
第三，部門經(jīng)理必須有擔當、有責任心、有上進心。領(lǐng)導一定要有擔當，遇到困難的時候，不能退縮，要有信心還要有把握，客服困難。要有責任心，在困難來臨的時候，想到的是一個部門的發(fā)展與全體員工的處境，而不是臨陣逃脫。要有上進心，無論是個人發(fā)展還是團隊發(fā)展，只有這樣，這個部門才會有足夠的前進力與發(fā)展空間。
而企業(yè)HR，一定要有識別這類人才的慧眼，并且要培養(yǎng)、提拔。
