對于職場中的年輕人，很大一部分的職業(yè)理想可能都是升到管理層，越高越好。但是，管理層畢竟只有少數(shù)人才能坐上去，不是人人都有這個機(jī)會的。那么，什么樣的人適合做管理？每個人可能都想知道答案。你適合做管理嗎？今天，好獵頭和大家探討一下這個話題。

在探討這個問題之前，先來了解一下什么是管理？德魯克說，管理是一門真正的博雅藝術(shù)（Liberal Art）。管理的對象是誰呢？是人類的工作社群。從表面看，管理的目的是工作的成效，但是工作是由人從事的，所以，管理最根本的就是管理人。

管理者都具備哪些特性？

1、具有個人魅力和號召力

管理者必須要讓下屬佩服，具備個人魅力及別人不及的能力，這樣，下屬才會心服口服的跟著你一起干，如果自己能力不足又如何說服屬下，否則只會被下屬看不起，從而不配合工作安排，也就無法完成上級的任務(wù)。所以，做管理者，首先要做一個優(yōu)秀的兵。

2、具備慧眼識人的能力

管理者的主要任務(wù)并不是沖鋒陷陣，奮戰(zhàn)在第一線，而是要做一個伯樂，找到千里馬。企業(yè)搭建有合作精神、有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的管理團(tuán)隊非常重要，團(tuán)隊中每個成員的素質(zhì)也非常重要。管理者是企業(yè)的表率，企業(yè)選人一要看人品，二要看專業(yè)才能。搭建好企業(yè)內(nèi)的經(jīng)營管理班子，選好人才，用好人才，珍惜人才，才是管理好企業(yè)的根本！

在日常經(jīng)營中，企業(yè)擁有人才才能金石可鏤、財源茂盛。企業(yè)發(fā)展需要人才，“能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)最終是大贏家”。聯(lián)想需要各種各樣的人才，但主要是三類人才：能獨立做好一攤事的人；能帶領(lǐng)一班人做好事情的人；能審時度勢，具備一眼看到底的能力，制定戰(zhàn)略的人。

3、懂得運籌帷幄、協(xié)調(diào)資源

管理除了人之外，還有其他資源的協(xié)調(diào)。管理者的頭腦中應(yīng)該要有一張表，什么時候應(yīng)該什么人完成什么事，一步接著一步，直到整體協(xié)作完成一項任務(wù)。其中涉及組織能力、溝通能力、協(xié)調(diào)能力、運籌帷幄的能力等等。

4、有寬闊的胸懷，具有團(tuán)隊意識

提升大局意識，考慮問題要站在更高的角度及深度上，更全面的處理和解決工作中的問題。

5、執(zhí)行力。執(zhí)行力是將目標(biāo)變成結(jié)果的行動，企業(yè)執(zhí)行力是將公司戰(zhàn)略目標(biāo)變成財務(wù)結(jié)果的企業(yè)組織能力，是我們企業(yè)的核心競爭力。

執(zhí)行力是訓(xùn)練出來的，48字口訣：

18字態(tài)度 

      認(rèn)真第一，聰明第二；

16字原則

       結(jié)果提前，自我退后；

       鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)；

24字流程

       事前：決心第一，成敗第二；

       事中：速度第一，完美第二；

       事后：結(jié)果第一，理由第二。

6、帶領(lǐng)團(tuán)隊學(xué)習(xí)成長的人

企業(yè)的學(xué)習(xí)是團(tuán)隊的學(xué)習(xí)，團(tuán)隊在認(rèn)識與實踐過程中獲取經(jīng)驗和知識，掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理規(guī)律，以實現(xiàn)自我超越，在競爭中領(lǐng)跑對手。一流的人才都是善于總結(jié)的。企業(yè)里的人才要注意學(xué)習(xí)、善于總結(jié)，企業(yè)團(tuán)隊?wèi)?yīng)堅持持續(xù)的創(chuàng)新性的學(xué)習(xí)。