跟大家分享下網(wǎng)易內(nèi)推面試的經(jīng)歷吧，之前有電面，筆試測評。然后報(bào)銷路費(fèi)去杭州面試，有三輪，分別是群面，專業(yè)面，總監(jiān)&HR面。
過了群面，跪在了專業(yè)面。不得不說杭研環(huán)境真心贊，感覺園區(qū)跟大學(xué)校園一樣，樓就在阿里巴巴對面。
網(wǎng)易群面
不多說，先說下群面吧。題目是微博紅人留幾手前段時(shí)間爆出聚美優(yōu)品出售假貨，留幾手與陳歐在微博上對戰(zhàn)。如果你是聚美負(fù)責(zé)品牌的總監(jiān)，要怎么處理這件事。
我們組本來8個(gè)人，有個(gè)人沒來就只剩下7個(gè)。組里有四個(gè)人比較安靜，一個(gè)女生跳了計(jì)時(shí)，后續(xù)充當(dāng)記錄和總結(jié)的角色，除了她以外一個(gè)中傳的研究生姐姐跟我比較活躍。
姐姐提出了我們要把這個(gè)分為近期澄清洗白和長期品牌重塑兩個(gè)階段來討論，大家都覺得這個(gè)框架可以，而且都不強(qiáng)勢，所以全場都是在不斷想想法補(bǔ)充進(jìn)框架。
中間出了點(diǎn)小bug就是一個(gè)女生提出聚美事實(shí)上也真的有假貨，有一兩個(gè)同學(xué)跟進(jìn)認(rèn)可這個(gè)觀點(diǎn)，覺得要不然就承認(rèn)我們有假貨，不過那是上游供貨商的不可控的原因。
然后我指出聚美的宣傳一向是百分百正品，作為市場部的人我們必須要死我們現(xiàn)在賣的都是正品。「這一點(diǎn)其實(shí)很尷尬，因?yàn)槭莻€(gè)兩難的選擇，我當(dāng)時(shí)也怕會(huì)不會(huì)這樣說被說不正直，違背企業(yè)文化。
不過后來面試官點(diǎn)評的時(shí)候，很鼓勵(lì)我的這個(gè)想法，作為市場的人，你是不能夠赤裸裸對你的招牌點(diǎn)打臉的」
為了彌補(bǔ)假貨這個(gè)點(diǎn)，我們組提出了好多東西去彌補(bǔ)。比如花錢找第三方KOL寫些關(guān)于電商現(xiàn)狀的軟文，說都是有假貨的，是控制不了的，不過正品率聚美已經(jīng)是最高的了。
后面我提了很多比如與購物商城聯(lián)系，抽取200名最近買家，現(xiàn)場專柜活動(dòng)。
微博發(fā)起「卸下偽裝，做真實(shí)的自己」微視頻互動(dòng)營銷活動(dòng)。還有什么與婦聯(lián)基金會(huì)等公益組織合作blabla。
這場面試7個(gè)進(jìn)了4個(gè)，旁邊有一組10個(gè)進(jìn)了2個(gè)，聽說他們有兩個(gè)leader在分開爭。所以我覺得隊(duì)友真的很重要。我們組要說出彩。
我不覺得有很出彩，大家都在不停的想點(diǎn)子，論證可行性，改進(jìn)，補(bǔ)充進(jìn)框架。這樣子我覺得就是很成功的無領(lǐng)導(dǎo)討論，大家各憑本事，誰能想出好的想法，有好的思路誰就能過。
網(wǎng)易專業(yè)面
然后是專業(yè)面。就是我悲催的掛了的地方。
專業(yè)面就我詢問面完的人，主要分兩類面試官。一類是問簡歷經(jīng)歷，每段經(jīng)歷都問的特別深。一類是提出場景問問題，比如如何給和尚推銷吹風(fēng)機(jī)這種。
我就很不幸趕上第一種當(dāng)中的極端。他就我一段很不成型的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷一直在問。這個(gè)其實(shí)就算了，他還一直在質(zhì)疑我專業(yè)「財(cái)政學(xué)」，為什么去市場。
我說我感興趣，也在這方向做了很多實(shí)習(xí)。他就開始轉(zhuǎn)而問我市場相關(guān)的理論。老實(shí)說這方面我的準(zhǔn)備真的很少，所以直接就被問的很慘。
網(wǎng)易面試經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
總結(jié)下，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，最好的位置是建議的提供者，而不是leader，leader風(fēng)險(xiǎn)很大，而你只要能有很多想法，提出來就會(huì)對團(tuán)隊(duì)有很好的貢獻(xiàn)。
單面一來要就簡歷的每一段都做很好的準(zhǔn)備，防止被質(zhì)疑，二來要對自己面試的崗位的理論知識有一定的掌握，其實(shí)不用很深，只要大概讓人感受到你有了解就好。
