人力資源如何做好考勤管理？
添加時間：2018-10-22 10:49:09
瀏覽次數(shù)：
0
員工的考勤管理，幾乎是每家公司人力資源部頭疼的一個問題，員工考勤與員工薪資掛鉤，一邊是員工，一邊是老板。人力資源部門在中間起監(jiān)督和協(xié)調作用，稍微處理不慎，就會招致怨言，甚至不滿。
對待考勤問題，在實施管理過程中，人力資源部要把握好幾個點：
1.制定明確、公正、合理的考勤規(guī)章制度，約束全員共同遵守。在處理考勤的時候，有理可依，有據(jù)可查，避免出現(xiàn)相互扯皮、推諉。考勤管理制度在制定過程中，要結合實際情況，比如：交通、公司辦公地址、人員居住情況等。切忌一味死板強硬，沒有體現(xiàn)出人性化，讓員工心生反感，滿腹牢騷。
2.考勤管理實施過程中，如有特殊情況，需要人力資源部依據(jù)規(guī)章制度靈活處理。例如：員工上班途中遭遇車禍、交通管制、暴雨暴雪等，這些外界因素是不可控的，也是不可逆的。
3.針對屢次無故遲到的員工，重點約談。如若對方仍然不改，繼續(xù)遲到，必要時人力資源部采取相應的懲罰措施。
4.若老板提出的要求不合理，員工執(zhí)行起來有困難。人力資源部應從員工角度出發(fā)，與老板進行協(xié)商。曾經(jīng)有家公司要求員工每天上下班必須指紋打卡，有的員工外出辦事，白天忙完工作，晚上還得專門去公司打指紋卡，導致員工情緒不滿，都不愛外出辦事了，影響工作積極性和工作效率。人力資源部多次與老板溝通交流，老板同意外出員工可手機打考勤卡。
5.人力資源部要把握好部門原則，不要出現(xiàn)和某位員工關系好，考勤睜一只眼閉一只眼；和某位員工關系不好，考勤就嚴格苛刻。所有人員，一律平等對待。
總之，人力資源部要保持平和的心態(tài)，在考勤管理上多費心思，平衡好員工與老板之間的利害關系。不要讓員工委屈，不要讓老板為難，同時還要體現(xiàn)人性化管理。一個團隊的團結和諧，影響著組織整體的發(fā)展，所以考勤管理的好與否，直接體現(xiàn)人員關系的融洽與否，因為它與利益相關，對此大家都會比較認真。
