小閆離職了，這次是她炒了老板的魷魚。
11月初小閆去的那家公司入職，是一位朋友向老板推薦的小閆。其實(shí)小閆對公司并不是很滿意，薪資太低，與她之前的收入差距大。
但是這家公司員工少，且都是本地人員，人際關(guān)系相對簡單。小閆決定先踏實(shí)干著。
起初小閆工作還挺開心的，老板也比較實(shí)在，給員工買小零食，報(bào)銷車費(fèi)等等。
慢慢小閆發(fā)現(xiàn)，這個(gè)老板屬于事兒多型。
每天午休吃飯時(shí)間是一個(gè)小時(shí)，他要求員工40分鐘之內(nèi)必須吃完飯回辦公室。
而且愛叨叨，天天碎碎念，一件事反反復(fù)復(fù)的說。
最近小閆家里出了點(diǎn)事，上班期間她在辦公室接了幾個(gè)電話，同時(shí)給親朋好友發(fā)微信說事。這事被老板知道了。老板找她談話，說她工作期間打電話過多，上班聊微信，耽誤工作，對工作不上心。
小閆就向老板解釋家里出了點(diǎn)事，著急解決。老板安排的工作都完成了，沒有耽擱。
老板根本不聽她的話，翻來覆去的說這件事，叨叨了一個(gè)星期。
小閆受不了了，每天心情都很抑郁。本來家里的事就夠鬧心的，上班老板還沒好臉色。與家人商量后，她向老板遞交了辭職報(bào)告。
之后她從同事口中得知，老板嚴(yán)禁員工上班期間聊微信，員工打電話都得掐秒。小閆慶幸自己及早離開了這家公司。
像小閆老板這樣的領(lǐng)導(dǎo)，職場上并不少見。這樣的領(lǐng)導(dǎo)就比較小家子氣了，管理中存在一定的問題。
首先，作為老板，要有一定的格局。不能總揪著員工做的芝麻小事不放，言語刺激員工。沒有十全十美的員工，對于員工的管理不可過于苛刻。
其次，要想提高員工的工作效率，提升企業(yè)發(fā)展效益，管理中講究方式方法，多關(guān)注員工的工作結(jié)果。針對工作結(jié)果，來發(fā)現(xiàn)員工的不足和待改進(jìn)的地方。
最后，管理提倡靈活變通。規(guī)矩是死的，人是活的。不同的情況不同方式處理，不能一棒子打死一片。有效的管理是軟硬兼施，既有強(qiáng)硬的制度條例，又有人性化的考慮。
所以，在遇見事兒多的老板的時(shí)候，要多方面綜合考慮：老板值不值得追隨，企業(yè)發(fā)展前景是否樂觀，自己適不適合這樣的環(huán)境。認(rèn)真思考，果斷決策。對自己負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)。
