根據調查顯示，選擇在年底選擇跳槽的候選人僅占20%-30%，許多候選人會以“等年終獎”、“看機會再考慮”、“年后再看”等理由回絕在年底推薦職位的獵頭。很多公司發(fā)放年終獎的節(jié)點是在完成一年度業(yè)績后進行考核評定，所以很多人都會在拿了年終獎過完年回來后再準備跳槽，也就出現了“金三銀四”的跳槽高峰期。

  關于年底招聘難，人力資源部門該如何應對呢？

  1、篩選簡歷要留心，搜索簡歷時，不要找大型企業(yè)的員工，這些人都在等年終獎，騎驢找馬，放鴿子機率比較高；除此之外，搜索簡歷的時候，只找最近一周或者兩周更新的簡歷，不要因為心急饑不擇食，選擇一個月前更新簡歷的人，這些人要么找到工作，要么不想換工作。

  2、保持好的心態(tài)。有一些候選人是你無論如何都說服不了的，在你情我愿的雙向自由選擇中，我們要做到的是窮盡一切可能的方法，然后安然接受好的，或者是不好的結果。不要把一次不成功的說服經歷無限放大，把自己的心態(tài)搞壞。

  3、動之以情，曉之以理在幫候選人做分析時，除了分析行業(yè)的、公司的、職位的、薪酬福利、公司企業(yè)文化之外，更要注意對候選人職業(yè)生涯規(guī)劃的分析。在比較專業(yè)的分析之后，獵頭不僅要分析候選人從職業(yè)發(fā)展，薪酬待遇等方面得到的改善，更要由此延伸到給候選人的個人生活乃至家庭財務狀況等方面。

  如果候選人有跳槽的想法，應該什么時候開始看機會？是等拿了年終獎過完年回來后，穩(wěn)穩(wěn)當當地開始看機會，跟更多一樣在這個時間考慮跳槽的人PK？還是在年底就開始看機會，提前面試，熟悉公司和行業(yè)情況，等過完年直接入職新公司，比其他還沒從年假余味中回過神的人早一步呢？要知道，在年底還在招聘的職位一定是企業(yè)最急缺的崗位，都是些剛需職位，這時候候選人去面試往往可談的空間更大，而到年后跟眾多候選人一起被面試時，拼的可能只有硬本事了。

  獵頭要把以上候選人可能會面對的問題意思講清楚說明白，讓候選人自己判斷該什么時候開始看機會、面試，做好轉職準備。

  對候選人不誠信，夸夸其談，為了自己的成單，千方百計將客戶公司的現狀夸大，這樣很容易讓候選人識破。對一個候選人不誠信，就是對候選人的圈子不誠信，候選人會將他的不滿四處散播，正所謂“好事不出門，壞事傳千里”。