“細(xì)節(jié)可能幫不了你，但一定能毀了你”，這句話來自我很尊敬的一位老師，現(xiàn)在仍在500強(qiáng)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，人稱李校長。
他也是我的讀者，這篇小隨算是對他的致敬，希望校長能看見。
這句話，大概跟了我十幾年，每每想來都非常受用。
最近兩天打了兩場高爾夫球，兩波對手，都是業(yè)余界頂級水平，從技術(shù)層面上看，大家都是旗鼓相當(dāng)，但是誰能贏得比賽，那就看誰細(xì)節(jié)做的好。
老王，某公司董事長，我和他打過很多次球。他的距離沒我遠(yuǎn)，救球能力沒我強(qiáng)，但是每次都能贏我。
直到昨天上午，當(dāng)我再次輸給他時(shí)，我才找到原因：他細(xì)節(jié)處理的太好了。
比如，開球插T時(shí)，他總拿桿頭比對一下，看高低是否合適；
再比如，球上了果嶺，他一定要求球童認(rèn)真把球擦干凈，否則會(huì)影響球滾動(dòng)的線路。
還有，無論遇到怎樣的情況，擊球前，都有一套固定流程：從后方瞄準(zhǔn)，試揮兩下，調(diào)整握桿，再看一眼目標(biāo)，擊球......
一開始，我還挺看不慣老王的這種矯情，認(rèn)為有點(diǎn)過分地謹(jǐn)慎了，可后來才發(fā)現(xiàn)，原來這是人家的法寶。
因?yàn)椋郀柗蚯蚴且豁?xiàng)比失誤的運(yùn)動(dòng)，誰失誤更少，誰才是贏家。
而一套固定的細(xì)節(jié)體系，可以讓自己養(yǎng)成習(xí)慣，將每次擊球的失誤率都降到最低。
當(dāng)別人犯的錯(cuò)比你多時(shí)，你就贏了。
多數(shù)人都會(huì)有意無意地忽略細(xì)節(jié)，原因可能是，細(xì)節(jié)不能帶來直接收益。
你很職業(yè)范兒地用心著裝，但領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)因?yàn)檫@樣，就立馬提拔你。
可是你必須明白一點(diǎn)，細(xì)節(jié)往往是做好100次，毫無作用，但是偶爾一次沒做好，就會(huì)讓你受到懲罰。
我們曾參加過一次招標(biāo)，場面很大，評委都有十幾號人。
我們一行七人，全部西裝革履。而競爭對手卻很隨意，都穿著五顏六色的休閑T恤，甚至有一位腳上竟然蹬著一雙夾腳拖鞋。
雖然，競爭對手比我們更有資質(zhì)，和客戶高層的關(guān)系也更好，但中標(biāo)的卻是我們。
在復(fù)盤分析時(shí)，我覺得，我們就勝在細(xì)節(jié)。
無論是統(tǒng)一的著裝，還是標(biāo)書的裝訂，都高出對手幾個(gè)LEVEL。
十幾個(gè)評委中，必然有一些之前就支持競爭對手的，也有一些支持我們的，但一定還有一些不偏不倚的“中間派”。
他們的決策，就在于現(xiàn)場的判斷。
所以，當(dāng)我們展現(xiàn)出統(tǒng)一的著裝，和精美的標(biāo)書時(shí)，這些中間派，感性上會(huì)認(rèn)為我們更專業(yè)。
反觀競爭對手，統(tǒng)一著裝，精裝標(biāo)書很難嗎？
其實(shí)一點(diǎn)都不難，只是他們沒有養(yǎng)成注重細(xì)節(jié)的習(xí)慣。
一個(gè)可能的推斷是，以前他們并不靠細(xì)節(jié)，也能屢屢獲勝，所以，他們理所應(yīng)當(dāng)?shù)卣J(rèn)為細(xì)節(jié)不重要，抓好重點(diǎn)就可以了。
但是，他們忽略了一點(diǎn)：
在一個(gè)混沌的環(huán)境中，或者與旗鼓相當(dāng)?shù)膶κ值膶χ畔拢瑢γ恳粋€(gè)細(xì)節(jié)的關(guān)注，都在加大獲勝的概率。
而對每一個(gè)細(xì)節(jié)的忽略，都是在為后期喂養(yǎng)一個(gè)巨大的災(zāi)難。
所以，“把細(xì)節(jié)做好”，雖然這句話很老調(diào)，甚至?xí)鸷芏嗳说牟恍迹吘梗说谋灸芨诤跄切┝钊诵某迸炫鹊臇|西。
然而，正因?yàn)槿绱耍銓?xì)節(jié)更多的關(guān)注，并持之以恒，便能累積巨大的能量，超越大多數(shù)人。
