未學(xué)經(jīng)商，先學(xué)做人

　　有人曾說(shuō)，商業(yè)文化和傳統(tǒng)文化大相徑庭，水火不相容，而李嘉誠(chéng)卻能將兩者很好地結(jié)合在一起。正如李嘉誠(chéng)在中國(guó)乃至國(guó)際商界樹立起良好的大家風(fēng)范，因?yàn)閳?jiān)守誠(chéng)信與恪守商業(yè)道德而贏得了超高的信譽(yù)。而這千金難買的良好信譽(yù)又回饋給李嘉誠(chéng)無(wú)數(shù)的財(cái)富。

　　為沒(méi)有敵人而自豪

　　對(duì)于李嘉誠(chéng)而言，他不僅是靠誠(chéng)信贏得了他的合作，還靠他的善良和仁慈贏得了更多人的幫助和支持。因?yàn)槔罴握\(chéng)的一貫處世態(tài)度就是善待他人，即使對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也是如此。因此，李嘉誠(chéng)在生意場(chǎng)上的朋友多不勝數(shù)，幾乎每一個(gè)有過(guò)一面之交的人，都會(huì)成為他的朋友，才使得他在生意場(chǎng)上一帆風(fēng)順。

　　多問(wèn)一個(gè)為什么

　　一個(gè)人能否成功，有時(shí)要看他對(duì)事物的感受能力。20世紀(jì)50年代初，李嘉誠(chéng)借助這種“為什么”思維獲得第一桶金的。回首李嘉誠(chéng)先生的成功之路，不管是選擇生產(chǎn)塑膠用品到生產(chǎn)塑膠花，還是后來(lái)投資地產(chǎn)，“為什么”思維在他成功的旅途上助了他一臂之力——生意都是先下手為強(qiáng)。多問(wèn)一個(gè)為什么，就有可能發(fā)現(xiàn)一個(gè)新的成功契機(jī)。

　　機(jī)會(huì)不會(huì)坐著等你

　　機(jī)會(huì)是稍縱即逝的，不會(huì)坐著等你，因此需要把握機(jī)會(huì)，如果一味地奢望機(jī)會(huì)可輕易到手的話，是完全不可能發(fā)生。

　　老二如何變老大

　　成功是沒(méi)有絕對(duì)方程式的，但失敗有其定律，而成功的基礎(chǔ)就是減少一切失敗的因素。那么老二如何才能成為老大呢?更為正確的說(shuō)，老三、老四老五如何才能變成老大呢?

　　李嘉誠(chéng)給出了以下五點(diǎn)寶貴建議：

　　1) 知己知彼。在做任何決定之前，一定要明確自身的優(yōu)缺點(diǎn)，同時(shí)，更要清楚對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，掌握準(zhǔn)確、充足的信息做出正確的決定。

　　2) 磨礪眼光。知識(shí)和經(jīng)歷的最大作用是可以磨礪眼光，提升判斷力，有人喜歡憑直覺行事，但直覺并不是可靠的方向儀。

　　3) 設(shè)定坐標(biāo)。我們身處一個(gè)變化莫測(cè)的社會(huì)中，會(huì)面臨各式各樣的挑戰(zhàn)，因此要找出一些適合企業(yè)發(fā)展和管理的坐標(biāo)。

　　4) 靈活的架構(gòu)。在企業(yè)中，不同業(yè)務(wù)的管理層自我發(fā)展生命力不同，他們之間互相競(jìng)爭(zhēng)，不斷尋找最佳發(fā)展機(jī)會(huì)，給企業(yè)創(chuàng)造最大利益。

　　5)毅力堅(jiān)持。成功沒(méi)有絕對(duì)方程式，但失敗有其定律：成功的基礎(chǔ)是減少一切失敗的因素。

　　游泳哲學(xué)

　　如果想要達(dá)到河的對(duì)岸，首先要確定自身的能力不僅能劃到對(duì)岸，還能夠劃回來(lái)。在做任何事之前，必須要有充分的準(zhǔn)備然后才去做。

　　不與業(yè)務(wù)談戀愛

　　在工作中，千萬(wàn)不要與業(yè)務(wù)“談戀愛”，同樣也不要沉迷于任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)。這是一種有著豐富的商業(yè)經(jīng)歷之后，超然于商業(yè)活動(dòng)之外的心靈感情。對(duì)于一個(gè)真正的商人來(lái)講，在他的眼中，應(yīng)該是只有贏利的業(yè)務(wù)，而沒(méi)有永遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)。

　　商人的角色定位

　　每個(gè)人在生活中都要扮演很多不同的角色。我們首先要是一個(gè)人，進(jìn)而才能成為一個(gè)商人，也許，成功的方法關(guān)鍵在于尋找到人生的坐標(biāo)。沒(méi)有定位的人，會(huì)飄流不定，有明確的坐標(biāo)，才能在什么角色下都可以保持真我，揮灑自如，有不同程度的成就，活得更快樂(lè)更精彩。