當(dāng)你忙到脫不開身，適當(dāng)分權(quán)很有必要。

　　人們認(rèn)為，分權(quán)意味著把自認(rèn)推卸給別人，平白增添了同事的負(fù)擔(dān)。分權(quán)在一段時(shí)間以來被認(rèn)為是負(fù)面的行為。但實(shí)際上，如此看待分權(quán)行為是片面的，單純地對他人的請求說“不”也非明智之舉。實(shí)際上，在你過于繁忙的時(shí)候，應(yīng)該把這項(xiàng)請求傳遞給他人。

　　這并非壞事。想想你可能給別人創(chuàng)造的機(jī)會(huì)。在一場活動(dòng)中，如果創(chuàng)始人或CEO無法出席，會(huì)議組織者可能不會(huì)總能想到邀請你公司的高級副總裁出席。但如果你用一個(gè)機(jī)會(huì)表示對某個(gè)人的信任，例如建立公司的品牌信譽(yù)等，對方的積極反應(yīng)，會(huì)讓你感到吃驚。

　　招聘應(yīng)立足現(xiàn)實(shí)，找到真正適合的人才。

　　招聘首先要從職位描述開始，它需要反映一個(gè)職位的真正要求與責(zé)任。有太多公司聲稱要尋找一位與眾不同的候選人：這些難以捉摸的人熟練掌握了各種技能，可以獨(dú)自應(yīng)對需要許多人才能夠完成的工作。

　　很可惜，這樣的人才并不存在。如果一家公司認(rèn)為自己找到了這樣的人才，它注定會(huì)失望，而號稱自己就是這類人才的應(yīng)聘者，要么很快就會(huì)身心疲憊，要么就是在過分吹噓自己。公司的招聘啟事應(yīng)該盡量現(xiàn)實(shí)，才能夠吸引到真正的求職者，并為面試官提供明確的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

　　只要有工作機(jī)會(huì)，即便工資并不令人滿意。

　　只要有工作機(jī)會(huì)，就要抓住它——即便工資可能很低。成功不能一蹴而就，從底層起步?jīng)]有什么錯(cuò)。身處底層時(shí)，你所犯的錯(cuò)誤對你的職業(yè)信譽(yù)造成的破壞最小，你還可以從中吸取教訓(xùn)。金錢和職位會(huì)有的，但首先你要先進(jìn)入“比賽”當(dāng)中。如果全職工作不足以支付賬單，選擇一份兼職就相當(dāng)不錯(cuò)。別覺得做簡單的工作難以啟齒，當(dāng)你還沒辦法養(yǎng)活自己的時(shí)候，賺更多的錢能讓你體面的生活。

　　放下身段，學(xué)習(xí)他人的長處。

　　任何語言都不足以形容放下身段的重要性。在接受一個(gè)新職業(yè)或新職位時(shí)，你有100%的可能性會(huì)犯錯(cuò)。不論你有經(jīng)驗(yàn)多么豐富，或曾經(jīng)擔(dān)任過多高的職位，在接受一份新工作時(shí)，你都需要再次證明自己。

　　雖然聽起來可能有些讓人氣餒，但你必須保持積極的心態(tài)。勇于探索未知，愿意從基礎(chǔ)做起，學(xué)習(xí)新的技能。這種經(jīng)歷能夠培養(yǎng)同理心，從長遠(yuǎn)來看，能夠真正增強(qiáng)你的領(lǐng)導(dǎo)技能。

　　放棄偏見，積極地看待問題。

　　當(dāng)改變能帶來積極的一面時(shí)，要努力去實(shí)現(xiàn)它，同時(shí)學(xué)會(huì)控制，避免讓問題泛濫。在以男性為主導(dǎo)的傳統(tǒng)領(lǐng)域，男女平等在不斷改善，但現(xiàn)實(shí)情況是，我們對事情的發(fā)展都會(huì)有一些先入為主的觀念，文化的改變并不是一蹴而就的。在這些重要的時(shí)刻，特別是涉及無意識偏見的情況下，重要的是以友善、尊重的方式，培訓(xùn)他人，闡明你的觀點(diǎn)。莫為小事而煩惱。