失敗不是因為對手太多，而是因為沒有對手。可怕的不是對手太強，而是自己太狂。有的人狂妄自大，目中無人，不把對手放在眼里，最終“一命嗚呼”卻不知道“箭發何處”。要想在職場中快速成長，最好的辦法就是把對手當鏡子，以對手的成功折射自己的不足，以對手的失誤解析自己哪些還需做得更好。

　　小麗和小霞不但是一對好朋友，還是工作上的好伙伴、好搭檔。兩人都是公司的業務骨干，深得領導好評。如果非要在兩人中分出高下，相信全公司的人都會為難。

　　但前不久，這種和諧的局面被打破了。

　　事情起因于部門主管張經理被提拔為公司副總后。張經理放出風聲，將在部門現有員工中挑選接班人，而小麗和小霞毋庸置疑成為兩位最佳候選人。兩個昔日的好友又同時都是職場中的女強人，雖然表面上看起來風平浪靜，內心里卻早已暗暗地較上勁了。

　　先是小麗明顯感覺小霞對她的態度有了微妙的變化。沒多久，辦公室就開始瘋傳小霞為了能當上部門主管，私下與張經理交往甚密。

　　小麗聽到后很著急，主動找到小霞了解情況，并奉勸她不要“玩火”。哪知小霞根本不領情，還冷冷地說：“別假惺惺的了，難道你不想坐那個位置？”說完就再也不理小麗，自顧自地走開了。小麗失望極了，也為失去小霞的友誼而感到痛心。看到小霞的表現，聽到辦公室關于小霞的流言，小麗默默提醒自己：不但不能過于鉆營，在這段敏感時期，反而應該更加注意與領導溝通的次數和方式，以免引起同事們的誤會。

　　一個多月以后，新的部門主管任命了，令大家沒有想到的是，費盡心機的小霞落選，一直堅持自我的小麗卻被選上了。雖然這也是眾望所歸，但所有員工都沒有想明白為什么會有這樣的結果，連小麗自己也感到很意外，雖然她心里也特別希望得到這個職位。

　　結果宣布前，總經理找她談話時，她也問了一個大家都想問的問題：“為什么不是同樣優秀的小霞，而是自己獲得了這個職位呢？”對此，總經理回答：“的確，你們兩個都同樣優秀，很難分出優劣，也讓我們很難定奪。所以張經理才故意放出風聲，看你們兩個的反應。誰知，小霞極功近利的表現很令我們失望。”

　　從以上案例可以看出，小麗是個聰明人，在涉及職位晉升的敏感時期，她從小霞的所作所為中得到了教訓，也暗自提醒自己要更加規矩認真地做人做事，不要和領導走得太近，最終成功地贏得了領導的好感，獲得了夢寐以求的職位。從這個角度來說，小麗確實比能力與其相差無幾的小霞聰明了許多。

　　我們也可以從上面案例中得出結論，在涉及升職提薪的考驗時期，作為重點培養對象的你更要注意自己的形象，察言觀色，以競爭對手為鏡，提醒自己以正確的方式從容面對。在這一過程中，要特別注意以下幾點。

　　1.不制造流言蠻語，對小道消息保持警覺

　　很多對升職加薪有熱望的員工在這一時期總是表現得坐立不安，甚至明顯地在籠絡人心，或聚眾制造流言蠻語，惡意傷害競爭對手。這些都是很不恰當的行為，因為領導在這一時期也在暗暗地觀察著你，一般來說，他們是很反感這種行為的。

　　與此同時，這段時期，公司里時有小道消息傳來，要對此保持高度的警覺，并從中找到一些思路和自己努力的方向，但要注意不要輕易讓自己卷入流言的中心。

　　2.學習競爭對手的可取之處，對他們一些失誤的行為加以規避

　　這個時候，有些按捺不住的競爭對手會有所舉動。你先要以靜制動，抓住有利于己的信息，奮發圖強，不被升職這件事情所干擾，比平時更加努力認真地工作，同時也暗暗向競爭對手學習，學習他們的優點和長處，增強自己的實力。

　　3.不貿然與領導溝通，不試圖以不正當手段獲得職位

　　每個公司的領導都有個人的偏愛。比如有人喜歡辦事麻利、反應快的員工，有的欣賞遇事圓融、樂于助人的員工，有的注重用業績來衡量員工的能力，有的則更注重員工的綜合能力，等等。但有一點是不容否認的，那就是大多數領導都反感那些平時不努力，試圖以不正當手段上位的員工。因此，在關鍵時期你先要了解你的領導是個什么樣的人，有什么樣的喜好，同時也要對自己有正確的認知，以此來找到努力的方向，切不可急功近利，否則反而是自毀前程。

　　有了以上的行為標準，相信你就會做到心中有數。把競爭對手當作鏡子，能照出你在工作中的努力方向，這是職場競爭中以守為攻的智慧做法。很多時候要免開尊口，因為多說無益，越是到關鍵時刻，越要用行動來證明自己的實力。