根據(jù)蓋洛普對30個行業(yè)的10,000個工作組的分析，個性化是獲得認可的關鍵。為了使贊美有意義，必須針對贊美而不是贊美量身定制。許多人喜歡實際的獎勵或獎賞，而有些人則更容易被言語和認可感動。有些人希望在公眾場合受到贊揚，而另一些人則希望得到他們所尊敬的人的安靜，一對一的贊美。
不知道如何個性化贊美？只需問自己以下問題。
什么可以最增加你的積極情緒？
想獲得誰的贊美或稱贊？
最喜歡什么樣的贊美或稱贊？是否更喜歡公開或私人，書面或口頭或其他形式的贊美？
什么樣的贊美最能激發(fā)您的動力？喜歡禮品券，比賽勝利的標題，有意義的便箋或電子郵件，還是其他？
收到的最重要的稱贊是什么？
除了個性化，贊美應該是名副其實的。僅設置當月的員工獎勵并期望激發(fā)員工是行不通的。領導者和管理者必須確保該獎勵計劃不會成為“利益相關者”。如果發(fā)生這種情況，每個人都會在某個時候獲得該獎項，即使他們根本不應該獲得該獎項。
最后，詳細而具體的表揚是最好的。是的，告訴某人“干得好！”可能很有用，但告訴他“出價做得好！”或進一步說：“在圖表的第三部分做得很好！”，那么這將更有意義。
因此，當贊揚員工的成就時，嘗試做的不僅僅是拍拍肩膀。這不僅對被贊美的人更有意義，而且可以增強贊美的積極行為。
渴望，自信，樂觀和堅韌不是常識，而是贏利。
我們讓人們在目標設定中體驗成功。我們教他們如何設定樂觀的目標，然后積極地將進展順利和不順利的事情歸于榜樣。
