一提到企業(yè)招工的問(wèn)題，大多數(shù)老板都會(huì)走進(jìn)一個(gè)誤區(qū)，誤以為所有員工都是沖著高薪來(lái)上班的，因?yàn)槔习褰o不出，所以企業(yè)招不到人。

　　事實(shí)上，這些上司和招聘主管并沒(méi)有真正理解應(yīng)聘者的需要。雖然錢對(duì)員工來(lái)說(shuō)很重要，但是最重要也許不是錢的問(wèn)題，而是老板的價(jià)值理念或企業(yè)文化，更能影響員工的去留。

　　中國(guó)企業(yè)老板和員工最大的矛盾也許是價(jià)值觀的沖突。不同時(shí)代的人，他們所經(jīng)歷的社會(huì)環(huán)境，市場(chǎng)環(huán)境不同，所以產(chǎn)生做事的思路和方法也是一樣的。

　　那么，員工又是怎么樣評(píng)價(jià)老板呢？員工心中，懂得尊重、關(guān)心、了解、信任員工的上司才是好老板，但傳統(tǒng)企業(yè)老板卻不能這樣做，也許有些老板給的工資不低，但但是發(fā)起火來(lái)就不把員工當(dāng)人看。身為現(xiàn)代工薪階層，他們?cè)趺慈淌馨。∫虼耍瑔T工當(dāng)然不愿意為這樣的老板工作。企業(yè)老板和員工價(jià)值觀之間存在著矛盾，造成企業(yè)招聘難，人才找不到工作。

　　因此，一個(gè)成功的老板招聘一個(gè)個(gè)性很強(qiáng)的員工，當(dāng)他們都以自我為中心的時(shí)候，試想，這種招聘能成功嗎？誰(shuí)來(lái)遷就誰(shuí)？那么，企業(yè)如何能夠有效地開(kāi)展招聘工作？招聘的關(guān)鍵是選擇具有相同價(jià)值觀的人。由于只有具有相同價(jià)值觀的人才可以共同工作，合作才能持久。

　　反之，如果上司與員工的價(jià)值觀并不一致，也就是說(shuō)一名員工到公司上班，并不是對(duì)企業(yè)文化來(lái)的，而是沖著工資而來(lái)的，那老板就希望員工工作多做些，工資少拿點(diǎn)；員工想工作少做點(diǎn)，工資多拿點(diǎn)。最終，彼此都感到失望，一個(gè)人覺(jué)得薪水給的高，工作做的少；一個(gè)覺(jué)得工資拿得少，工作做得多。誰(shuí)都認(rèn)為自己吃虧，試想這種合作能持續(xù)多久？

　　因此一個(gè)企業(yè)招聘員工，必須以價(jià)值觀為導(dǎo)向招人。您必須將企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)宗旨告之員工，如果他們理解、認(rèn)同，那工資也可以談。假如他們不同意，而只是在薪水方面爭(zhēng)斗，那么這類員工最好不要。

　　自然，企業(yè)也要自我反省，為什么你們的企業(yè)招不到人？由于你不知道把公司的價(jià)值傳達(dá)給求職者。使求職者對(duì)于公司的前景和發(fā)展方向不夠了解，無(wú)法產(chǎn)生興趣，自然也不會(huì)選擇這個(gè)職位。因此企業(yè)招聘就是老板與員工價(jià)值觀的對(duì)接，這樣的招聘才最有成效。