高薪挖人這種事，企業(yè)界并不少見。格力鐵娘子董大姐就曾經(jīng)公開痛斥某競爭對手惡意高薪挖人！

　　筆者任職管理咨詢師多年，偶爾會聽到有些企業(yè)的職員不無炫耀的說“ＸＸ公司出兩倍的工資挖我”！聽到這種話時，我通常會輕輕地問一句“那你怎么沒去呢？”

　　表面上看，能被人挖是一種資本，現(xiàn)實中也經(jīng)常會有一些人以此作為和企業(yè)談條件的籌碼。而事實上，高薪挖你并不見得一定是好事，因為也有可能是一個陷阱！

　　為什么這么說呢？我們一起來分析一下：

　　一、莫把業(yè)績當(dāng)成個人能力！被挖的人，以企業(yè)中的銷售、技術(shù)、管理類人才為主，通常是在這些崗位上做出了一定成績的人才會被挖。有些人在現(xiàn)有崗位上做出了一點成績后，就會沾沾自喜，當(dāng)有企業(yè)想挖自己的時候，更是認為自己有了和任職企業(yè)談條件的資本。其實任何一個職員在崗位上做出了成績都不僅僅是個人能力的結(jié)果，更多的是平臺的作用。沒有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，沒有團隊的配合和強大的后臺支持，能力再強的個人也很難做出業(yè)績！

　　現(xiàn)實中，我們經(jīng)常會聽說，一些人才被高薪挖到新企業(yè)后，往住“功力全失”再也無法做出此前的耀眼的業(yè)績，其原因就是如此！

　　二、“空降兵”住住會水土不服！肯出高薪（指大大超出同行一般薪水）挖人的企業(yè)，通常是現(xiàn)任職企業(yè)的競爭對手中處于弱勢的一方，或同行業(yè)中的中小企業(yè)，大企業(yè)從小企業(yè)挖人的概率相對較低。很多中小企業(yè)的老板或高管，往往認為自己企業(yè)的業(yè)績或技術(shù)差是因為缺乏大企業(yè)（或競爭對手）中的那些人才，在急于求成的情況下會舍得花大價錢從大企業(yè)或競爭對手處挖人，但“人才”到職后得到的結(jié)果卻常常讓企業(yè)大失望！

　　其中，最常見的問題就是“空降兵”水土不服。每家企業(yè)的文化、工作流程等都有差異。“空降兵”熟悉了自己在原單位的一套程序，工作很順暢，到新單位后經(jīng)常會覺得格格不入，很多在原單位很輕松就能處理的工作，在新單位卻很難辦到。這里面除了“空降兵”的個人能力之外，工作流程、團隊的素質(zhì)和同事之間的默契也相當(dāng)重要。

　　三、貢獻值遠低于期望值！出高薪挖人的企業(yè)，對挖來的人才會有非常高的期望值，他們覺得自己付出了高出同行的大價錢就應(yīng)該收到應(yīng)有的高回報。這種心理是正常的，也是比較普遍的。

　　“空降兵”到新單位一段時間后，有可能會認為對公司的業(yè)績或技術(shù)已經(jīng)帶來了很大的提升，私下評估時覺得“對得起老板給的薪水”。但問題是，企業(yè)的期望值往往會大大高于你所帶來的貢獻值！一般情況下，中小企業(yè)老板對于一個“空降”人才的耐心不會超過6個月，如果在有限的時間里面你還沒有做出達到老板期望值的業(yè)績，那你就危險了！

　　四、老板會“不守信用”！很多中小企業(yè)老板因為對人才的渴望，在挖人前和人才到職的前段時間會非常信任。我經(jīng)常聽到一些中小企業(yè)老板說“當(dāng)我找到一個真正的人才，我會授予他最大的權(quán)力，讓他充分發(fā)揮。我只管好財務(wù)就行了！”所以當(dāng)你剛到新單位時，可能很受信任和重用，被老板稱為是“真正可依重的人”。然而，過不了多久，你就會覺得老板對自己的信任度逐漸在降低，再過一段時間你就會發(fā)現(xiàn)老板一點點在收權(quán)。

　　出現(xiàn)這種情況，除了上述第三條的因素外，老板要平衡原有其他干部也是一個關(guān)鍵。

　　在規(guī)章制度不完善的情況下，老板拍腦袋做出的“授權(quán)和信任”過不了多久就會因各種瑣碎的事項而逐漸消磨。到最后你會發(fā)現(xiàn)，老板承諾的很多東西根本無法兌現(xiàn)，從而產(chǎn)生深深的失落感或被忽悠的感覺。

　　綜上所述，當(dāng)再有企業(yè)高薪挖你的時候，你還會因此而欣喜而動嗎？建議還是三思吧！更實際的，不如在現(xiàn)有的單位更加努力的工作，讓自己的價值更高一點。