春節(jié)已經(jīng)過完，大多數(shù)職場(chǎng)人士都希望，節(jié)后的老板能大發(fā)慈悲，給漲點(diǎn)兒工資。但與其拐彎抹角、前思后想，倒不如簡(jiǎn)單明了、開誠(chéng)布公地和老板談?wù)劇５钦勔莆占记桑旅鎺c(diǎn)，或許能對(duì)你有所幫助。 1.提出自己要求前，你一定要了解行業(yè)中同等職位的薪水大概是多少，...[全文]
在企業(yè)剛開始建立之初，由于工作的重心都在經(jīng)營(yíng)上，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)薪酬考慮的比較簡(jiǎn)單和主觀。一般情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)的發(fā)展期盼建立在員工盡可能發(fā)揮其才華上，因而就會(huì)出現(xiàn)加薪過快或者是要求過高等現(xiàn)象，因此，企業(yè)在員工的薪酬分配上往往存在一些弊端。那么，HR如何處理企業(yè)...[全文]
熟悉人力資源的人都知道，人力資源有六個(gè)模板，分別是：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、員工關(guān)系管理。這六大模板都非常重要。其中的薪酬福利管理是一種激勵(lì)員工的有效手段，主要是企業(yè)制定合理的薪酬福利制度來公平對(duì)待員工并提高員工的積極性，...[全文]
對(duì)于人力資源管理者而言，設(shè)計(jì)和管理薪酬制度是一項(xiàng)非常困難的任務(wù)。如果企業(yè)建立了有效的薪酬制度，企業(yè)就會(huì)進(jìn)入良性循環(huán)；相反，則是員工的積極性將無法發(fā)揮出來。 某權(quán)威機(jī)構(gòu)調(diào)查數(shù)據(jù)后發(fā)現(xiàn)：在所有的工作分類中，薪酬和福利是員工最看重的指標(biāo)。薪酬能極大地影響到...[全文]
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)和員工之間的關(guān)系在發(fā)生著翻天覆地的變化。企業(yè)就好比是“鐵打的營(yíng)盤”，員工就好比是“流水的兵”。企業(yè)和員工可以根據(jù)各自的需要來自由選擇，雙方地關(guān)系不再是以前的“鐵飯碗”，“終身制”不再是那么堅(jiān)不可摧，企業(yè)想要留住人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏...[全文]
某位名人說過員工選擇離職很大一個(gè)原因是錢沒給到位，說到錢不得不談的就是薪酬制度，薪酬制度的不合理確實(shí)很容易導(dǎo)致員工離開。 下面來為大家說幾項(xiàng)不合理容易導(dǎo)致員工離職的薪酬制度： 1.薪酬低于市場(chǎng)的平均水平線 人是有眼睛的，是會(huì)比較的...[全文]
很多人都認(rèn)為，一個(gè)員工在一個(gè)企業(yè)中資歷越深，得到的升職機(jī)會(huì)就越多，薪酬也會(huì)比新來的員工要高很多，其實(shí)這是一個(gè)誤區(qū)，在現(xiàn)代企業(yè)中，薪酬標(biāo)準(zhǔn)不是以工齡來衡量，而是由你的價(jià)值說的算，下面我們一起來談?wù)勆毤有降哪切┦隆? 條件一：把職業(yè)當(dāng)成信仰 我...[全文]
一個(gè)企業(yè)要保持良好的發(fā)展勁頭，企業(yè)員工的工作積極性非常重要。如果公司的絕大部分員工都能積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作，那這個(gè)公司不可能沒有好的發(fā)展前景；但是，如果一個(gè)公司的絕大多數(shù)員工慵懶、惰性、抱怨，那就算是目前再好的公司也避免不了倒閉的命運(yùn)。公司HR部門要重視公司...[全文]
在職場(chǎng)中，無論對(duì)企業(yè)還是員工，調(diào)薪都并非一件小事。調(diào)薪往往是吃力不討好的事情，調(diào)高了，老板與其他員工有意見，調(diào)低了，員工本人有想法；不調(diào)，員工跟你談離職。那么，如何來把握好調(diào)薪幅度？依據(jù)什么？如何分配有限的薪酬資源？等等，都是HR需要深入探討的課題。下面，讓資...[全文]
公司在招普通員工的時(shí)候，薪資談判由HR和求職者之間直接接觸就可以搞定了。可是到了高端人才的時(shí)候，企業(yè)會(huì)用到獵頭，將薪酬談判交給獵頭這個(gè)第三方來完成，這是為什么呢？ 這就要用雙方的關(guān)系說起了，先拿普通職場(chǎng)人來說，普通的職場(chǎng)人我們稱之為求職者。一個(gè)“求”...[全文]
工作，高尚點(diǎn)說是為了理想為了獲得成就感，但實(shí)際上也是最重要的，工作就是為了賺錢，薪資當(dāng)然越高越好。一般來說，職場(chǎng)人加薪有兩種，第一種是在本公司跟老板談加薪問題，第二種就是通過轉(zhuǎn)職獲得加薪。無論如何，薪水是談出來的，但對(duì)于老板而言，薪水意味著公司的支出，控制不好...[全文]
同樣的一份工作，有的人薪資高，有的人薪資低，為什么？是公司帶有歧視嗎？不是，取決一個(gè)人薪資高低的關(guān)鍵在于談薪。 小張和小楊同一所學(xué)校畢業(yè)，學(xué)的還是同一個(gè)專業(yè)，面試同一份工作，但他們的薪資卻是不一樣的，問題在于小張會(huì)談。那么小張是怎么談得呢？且看下文。...[全文]
小李在這家傳媒公司已經(jīng)工作了三年多了，對(duì)他自己來說，已經(jīng)算是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的老手了，工作上基本可以說是滴水不漏，也算得上是部門的主力人員了，部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他也是信任有加。說實(shí)話小李對(duì)這樣的日子還是同滿足的，工作上得心應(yīng)手，生活上也一帆風(fēng)順，談了個(gè)女朋友打算結(jié)婚。 ...[全文]
薪酬的合理性是建立優(yōu)質(zhì)的公司薪酬體系至關(guān)重要的一個(gè)前提，也是決定公司員工入職與離職的一個(gè)重要組成部分。 示例：某企業(yè)在近幾年來都沒有對(duì)薪酬做出較大的調(diào)整，人力資源部門從員工調(diào)查中了解到企業(yè)許多員工對(duì)現(xiàn)有薪酬標(biāo)準(zhǔn)很不滿意，為了避免因?yàn)樾匠甑暮侠硇栽斐扇?..[全文]
據(jù)外媒報(bào)道，近日，德國(guó)金屬工業(yè)工會(huì)（IG Metall）關(guān)于漲薪及靈活的工作時(shí)間的爭(zhēng)議愈演愈烈，工會(huì)計(jì)劃組織長(zhǎng)達(dá)一天的罷工活動(dòng)來威脅車企和供應(yīng)商。 上周六與金屬工業(yè)協(xié)會(huì)的談判無果而終，期間并未達(dá)成任何協(xié)議。但在此之前，德國(guó)西南部巴登符騰堡邦州工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)...[全文]
在菜市場(chǎng)我們經(jīng)常看到大媽跟商販討價(jià)還價(jià)，希望能花最少的錢，還能買到便宜的商品。這也是不少企業(yè)的心態(tài)，希望能用少的代價(jià)聘到優(yōu)秀的人。于是責(zé)令HR在談薪的時(shí)候一定要發(fā)揮市場(chǎng)買菜大媽的精神，把菜價(jià)（薪資）給壓下來。 然而專業(yè)的HR會(huì)明白，談薪并不是菜市場(chǎng)“...[全文]
候選人在面試之前都做好了準(zhǔn)備工作，對(duì)于薪酬，由于更想要獲得這份工作或者顯得謙虛，候選人都會(huì)說“我相信貴公司有相應(yīng)的薪酬制度，會(huì)根據(jù)我的能力，給出合適的薪酬。”但這種套路滿滿的話，已經(jīng)不適合現(xiàn)在的面試了。 沒錯(cuò)，一般大一點(diǎn)的企業(yè)是有一定的薪酬制度，但制...[全文]
1.確認(rèn)平衡法 會(huì)有一些員工因?yàn)椴粷M薪資而提出離職要求，首先應(yīng)該做的就是客觀的對(duì)這個(gè)員工進(jìn)行工資水平確認(rèn)，如果從結(jié)果表現(xiàn)出來確實(shí)低于平均水平和行業(yè)水平，是應(yīng)該對(duì)提出這個(gè)要求的員工進(jìn)行漲薪?jīng)Q定，人力資源應(yīng)該盡職盡責(zé)，在出現(xiàn)薪資與其價(jià)值不匹配，薪資確實(shí)低...[全文]
職場(chǎng)中員工為老板付出了勞動(dòng)，老板要給員工支付工資這是極其合理的。正是由于老板支付工資才會(huì)讓企業(yè)員工有動(dòng)力更好地干活，所謂薪酬支付原則也正是為了起到更好地激勵(lì)作用。那么薪酬支付應(yīng)該遵循哪些原則呢？ 1.及時(shí)性原則 現(xiàn)在職場(chǎng)中的多數(shù)企業(yè)已經(jīng)很好了，很少...[全文]
跳槽在職場(chǎng)中是很常見的，在很多人心目中，跳槽就意味著工資上漲，甚至職位也能更上一層樓。為什么大家會(huì)有這種感受呢？ 首先，漲薪的問題。為什么在一個(gè)公司很久可能也得不到漲薪機(jī)會(huì)，而選擇跳槽卻可以很容易實(shí)現(xiàn)漲薪呢？這是企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)和獎(jiǎng)懲制度的原因。 ...[全文]