科學觀察證實：在一平方米的土地上可以有數(shù)千粒種子出芽，而在一兩年之后，當它們形成固定的群落后，這數(shù)千株植物卻只有一株能夠長大。不爭奪陽光養(yǎng)料的種子就活不了，不爭奪發(fā)展空間的職場人就只能被淘汰。“潔身自好”、“不爭”等當成自省修己的格言還成，但是絕對不能成為...[全文]
在職場中，我們經(jīng)常看到這樣一類員工：他們工作能力很強，卻得不到上司的器重，不受同事們的歡迎。這種奇怪的現(xiàn)象也許會令他們感到納悶，到底為什么不討人喜歡呢？上司不是最需要有能力的下屬嗎？其實這種想法是片面的。上司需要有能力的下屬是不錯的，可是如果下屬只有能力強...[全文]
職場上的較量，越是地位相似、水平相近、年齡相仿的同事之間，越容易產(chǎn)生帶有敵意的忌妒心理：無法接受他人比自己強，一味陶醉于他人不如自己或以他人的失利為滿足的情感體驗之中。假如認為別人本不該比自己好比自己強，而事實上對方偏偏比自己好比自己強，那么，不平衡的心理...[全文]
有名望、有身份、有地位、出人頭地的人往往也是最容易受人攻擊的人。這是人的劣根性——嫉妒的一種表現(xiàn)，這種情況幾乎在每個行業(yè)都一樣，它正說明了你的價值所在。 隨著你在職場的成功，事業(yè)的發(fā)達，你可能不會再為日常生活中的柴米油鹽和孩子的學費發(fā)愁，也不再像...[全文]
送禮法就是在求人辦事時，選擇時機，有藝術(shù)、有技巧地送給他人一定的禮物，從而辦所求之事的一種方法。物質(zhì)利益是一時的，人情是長遠的。送禮不僅拉近了人與人之間的關(guān)系，而且在情感上更覺親近。“禮輕情義重”，送禮不在多，而在于投人所好。根據(jù)不同的人的愛好特點送給不同...[全文]
為人處事，信守諾言是非常重要的，那些受歡迎的人，常用各種不同的方式把他們的特點展現(xiàn)在人們面前，其中最顯著的特點便是具有任何時候都會守信、遵約的美德。 老鎖匠一生修鎖無數(shù)，技藝高超，收費合理，深受人們敬重。更主要的是老鎖匠為人正直，每修一把鎖...[全文]
麥金利總統(tǒng)是一個很謙卑的人，很多領(lǐng)導(dǎo)者都不能像麥金利那樣可以巧妙地贏得同僚的友誼與合作。他的這種謙卑讓他更親民，拉近了與其他人之間的距離，更容易贏得別人的好感。 錢瑟里·迪皮尤曾這樣評價他：“他有一個策略，他會邀請你去參加一個私人聚會，讓你感覺到...[全文]
每個人都不是完美的，都會說錯話、做錯事。重要的是，對自己做錯的事，要知道悔悟和反省。不反省不會知道自己的缺點和過失，不悔悟就無從改進。 著名作家李奧·巴斯卡力，寫了大量關(guān)于愛與人際關(guān)系方面的書籍，影響了很多人的生活。 據(jù)說，他之...[全文]
生的坎坷是用來磨礪一個人的意志的試金石，不經(jīng)歷風雨，怎能見彩虹，沒有人能隨隨便便成功。 貝多芬一生可以說是充滿坎坷和曲折的一生。也許是上帝故意要考驗這個在世界音樂史上創(chuàng)造奇跡的人，所以才會讓他在歷盡千難萬苦之后，去品嘗成功之后的甘甜。 ...[全文]
有些人是小錢不愛賺，大錢賺不來；而有些人是什么錢都能賺，什么苦都能吃。所以，真正靠做生意發(fā)家的，什么錢都能賺的人要比不愛賺小錢的人多得多。“先做小事，先賺小錢”，這句話許多年輕人都不愛聽，因為哪個年輕人不是雄心萬丈，一踏入社會就想“做大事，賺大錢”呢。 ...[全文]
談判的發(fā)生根植于雙方客觀上的矛盾性和主觀上的求利欲，這樣，談判雙方就構(gòu)成了一個矛盾的對立統(tǒng)一體。沒有矛盾沖突就不需要談判，而要解決沖突又必須求得統(tǒng)一。因此，為了達成協(xié)議，談判的過程就應(yīng)當是雙方為尋求共同利益和各自利益而展開的“競爭”，并通過競爭來求大同存小...[全文]
從前，有一位樂士能演奏許多美妙的樂曲，常常被人請去演奏，很受歡迎。有一次，他被一位大富翁請到府中表演，優(yōu)美的音樂令富翁心曠神怡。富翁很高興，對樂師說：“如果你能照今天的曲目演奏下去，晝夜不息，我可以送給你百畝良田。” 樂師毫不介意，反問富翁...[全文]
在交際中把握對方的心理，審時度勢，然后憑借恰到好處的解說來化解尷尬與僵局，是一項值得重視的社交能力。 在生活中，由于矛盾雙方彼此缺乏了解以及種種突發(fā)事件的存在，往往會導(dǎo)致尷尬或僵持場面的出現(xiàn)，這個時候如果沒有人站出來打圓場，那么就很可能引起一方或...[全文]
一個人說別人的好話時，當面說和背后說是不同的，效果也會不一樣。你當面說，人家以為你不過是奉承他、討好他；當你的好話在背后說時，會被人認為是發(fā)自內(nèi)心的，不帶個人動機的。其好處除了能給更多的人以榜樣的激勵作用外，還能使被說者在聽到別人“傳”過來的好話后，更感到...[全文]
很多求職應(yīng)試者面試結(jié)束時，因成功的興奮，或因失敗的恐懼，會語無倫次，手足無措。也有些應(yīng)試者會在面試快要結(jié)束時主動向面試官打聽該職位的薪酬福利等情況，結(jié)果是欲速則不達。具備專業(yè)素養(yǎng)的面試者是忌諱這種行為的。其實，如果招聘單位對某一位應(yīng)試者感興趣的話，自然會問...[全文]
語言之力，可以從墳?zāi)箚拘阉廊耍梢园焉呋盥瘢奄遄兂删奕耍丫奕藦氐状蚩濉！闭勁许汈щx不開語言的表達。在古今中外的談判場上，多少能言善辯之士，或口若懸河，力挽狂瀾；或侃侃而談，瀟灑自如；或坦率直陳，語驚四座；或婉轉(zhuǎn)含蓄，妙語連珠。他們精妙的口才與敏捷的...[全文]
愛默生說：“恐懼較之世上任何事物更能擊潰人類。”也正因為如此，消除恐懼與自卑感是人們進行公開講話的有效方法之一。而在這個過程中，練習在公共場合說話是一種天然的方法，它不僅可以克服不安，而且有助于建立勇氣和自信。當眾說話可以控制住自己的恐懼。因此，要真正克服...[全文]
一個人能在職場受到公司的器重，自然可喜可賀。但假如別人此時對我們奉承一番，千萬不要馬上陶醉起來、喜形于色，因為這會在無形中招致周圍人的嫉妒。在面對同事的贊許和恭賀時，務(wù)必要保持謙和虛心，這樣做不僅能表現(xiàn)出自己的謙謙風度，也能淡化別人對自己的嫉妒，進而贏得同...[全文]
不想當將軍的士兵不是好士兵，同樣的道理，不想當領(lǐng)導(dǎo)的職員也不是好職員。我想，那些混跡辦公室的職場人沒有一個不想成為領(lǐng)導(dǎo)，當然，并不是每個人都有機會成為領(lǐng)導(dǎo)的。如果你覺得你自己有能力勝任比現(xiàn)在更高的職位，你覺得是等領(lǐng)導(dǎo)主動給你升職比較快，還是你親自說服領(lǐng)導(dǎo)為...[全文]
當你不得不批評他人時，為了達到批評的效果，同時又能照顧對方的自尊與面子，你不妨采用獎懲并用的策略，就能防止只知批評不知贊揚而帶來的不良后果。 在批評時運用表揚，可以緩和批評中的緊張氣氛，從而讓對方在愉悅的贊揚中愉悅地接受批評。因為人在聽到別...[全文]