對(duì)于中高端人才來講，盡管他們拿著可觀的報(bào)酬、有著另人羨慕的工作環(huán)境，但這場(chǎng)人才流動(dòng)大軍中他們?nèi)匀皇侵髁ΑＤ悴唤麜?huì)問，人才的頻繁流動(dòng)，到底是企業(yè)人力資源管理問題還是人才自身問題為了保證自身在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)究竟要靠什么才能留住這些人才呢？對(duì)此 ，好獵...[全文]
經(jīng)濟(jì)性薪酬 專家提示 所有工資項(xiàng)目都可以歸為兩類，即固定工資和浮動(dòng)工資。固定工資是在一定期限內(nèi)數(shù)額相對(duì)固定的工資，如基本工資、工齡工資等；浮動(dòng)工資是根據(jù)業(yè)績(jī)等有關(guān)因素上下變動(dòng)的工資，如績(jī)效工資、計(jì)件工資、加班工資等。 獎(jiǎng)金是最具激勵(lì)作用的...[全文]
面對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)、國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩的大環(huán)境；以及醫(yī)藥領(lǐng)域中的“新醫(yī)改”方案的出臺(tái)；大批的醫(yī)藥類生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷商、零售業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、研發(fā)機(jī)構(gòu)等都面臨著一次空前的大變革，與此相對(duì)應(yīng)的是，人才整合和吸納也成為了近期業(yè)界議論的熱門話題。甚至有人認(rèn)為現(xiàn)在正是醫(yī)...[全文]
在日常生活和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，人是理性的嗎？很明顯，人并不是理性的，能夠做到“有限理性”已經(jīng)很不錯(cuò)了。所以，面對(duì)不確定性的世界，人必須承認(rèn)自己的有限和不足，有時(shí)候，甚至還要承認(rèn)自己并不高明。 一般來說，管理者在決策中容易陷入五大心理陷阱： 陷阱一：虛假同感偏...[全文]
受年終獎(jiǎng)、年度規(guī)劃等因素綜合影響，傳統(tǒng)招聘旺季一般是在春節(jié)過后的3、4月份，業(yè)內(nèi)稱為“金三銀四”，今年也不例外。不過，經(jīng)歷了去年人才跨界流動(dòng)和行業(yè)招聘熱度的兩級(jí)分化，今年的網(wǎng)絡(luò)招聘呈現(xiàn)出一些新特點(diǎn)。 特點(diǎn)一：企業(yè)中層管理者異常活躍 “從這段時(shí)間的數(shù)據(jù)看...[全文]
原話：那個(gè)時(shí)候我年輕想辦好事，差不多一個(gè)月大病一場(chǎng)。為什么呢?老熬夜。經(jīng)常是通宵達(dá)旦干。后來最后感覺到不行，這么干也長(zhǎng)不了。先把自己的心態(tài)擺順了，內(nèi)在有激情，外在還是要從容不迫。因?yàn)槲耶?dāng)時(shí)是看書還是誰跟我講了一句很智慧的話，說你手里攥著千頭萬緒，工作是千頭...[全文]
知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，成功屬于那些善于自我管理的人。自我管理的需要正在人類事務(wù)中掀起一場(chǎng)革命。 現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得-德魯克在1999年5月出版的《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》一書中，提出了自我管理的七大步驟和要點(diǎn)。 （一）了解自身的長(zhǎng)處弱項(xiàng)，否則你將自我埋沒。 發(fā)現(xiàn)自...[全文]
2015年，80后進(jìn)入中級(jí)管理層，85后進(jìn)入一線經(jīng)理層，90后新生力量加入勞動(dòng)力市場(chǎng)，并開始慢慢成為主流。 與此同時(shí)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)形態(tài)正從制造型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向服務(wù)型經(jīng)濟(jì)。相對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化高、易管理的制造業(yè)而言，服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化程度低，服務(wù)過程難以管理和監(jiān)控，最終的客戶服務(wù)水...[全文]
蘋果公司的最近發(fā)布的新產(chǎn)品賺足了人們的眼球，今天我們從另一個(gè)角度來看看蘋果公司的人力資源管理，看看喬布斯是如何留住人才的。 人力資源管理實(shí)踐活動(dòng)就是為了實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和管理理論，通過不斷地獲得人力資源，對(duì)所獲得的人力資源的整合、調(diào)控及...[全文]
調(diào)整績(jī)效思維：人窮就是心窮，企業(yè)落后首先是思維落后，要是一個(gè)企業(yè)連思維都不愿調(diào)整改變時(shí)，唯一的結(jié)局就是關(guān)門大吉了。所以，多與專業(yè)人士溝通交流，多在外接受一些培訓(xùn)，多接受專業(yè)人士的建議就是最好的思維提升途徑。 樹立績(jī)效目標(biāo)：目標(biāo)有經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、市場(chǎng)目標(biāo)和管理目標(biāo)...[全文]
2014年，顛覆人力資源管理的聲音是如此強(qiáng)烈，以至于一直在“選、用、育、留”等職能構(gòu)筑的大廈里自得其樂的HR們感到了前所未有的緊張。老板們?cè)诨ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的混亂中還在糾結(jié)地尋找方向，倒逼HR們也要拿效果說話，與企業(yè)一同看路，而非埋頭種地；互聯(lián)網(wǎng)世界中的一些新貴...[全文]
農(nóng)工黨中央向即將召開的全國(guó)政協(xié)十二屆三次會(huì)議提交了39件提案。其中，作為農(nóng)工黨中央多年來持續(xù)關(guān)注的重點(diǎn)，醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域的提案占了三分之一。而農(nóng)工黨中央今年的“一號(hào)提案”則提出了“關(guān)于推進(jìn)國(guó)家醫(yī)療保障管理體制改革的建議”。 目前，我國(guó)基本醫(yī)療保險(xiǎn)制度已經(jīng)基本...[全文]
2014年7月，《食品安全法（修訂草案）》向社會(huì)公開征集意見，12月30日，全國(guó)人大發(fā)布《中華人民共和國(guó)食品安全法（修訂草案二次審議稿）》，關(guān)于保健食品的注冊(cè)，兩次草案均提到了實(shí)施備案制。行業(yè)內(nèi)專家在接受記者采訪時(shí)表示，保健食品注冊(cè)制向備案制的過渡是一個(gè)逐...[全文]
壹 HR應(yīng)該是“移動(dòng)的” “移動(dòng)的”HR體現(xiàn)在兩方面，一是思維的移動(dòng)，即HR不應(yīng)該僅在后臺(tái)等待各職能部門的需求，被動(dòng)完成工作，所有HR成員都應(yīng)積極主動(dòng)配合工作；二是在位置上的移動(dòng)，HR可以隨時(shí)隨地推進(jìn)人力資源管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，從而為戰(zhàn)略HR管理要求的高效、...[全文]
【案例分享】 我參加了一家公司事業(yè)部的績(jī)效管理方案實(shí)施動(dòng)員大會(huì)，在全體員工參加的會(huì)議上，事業(yè)部王經(jīng)理反復(fù)強(qiáng)調(diào)說：“績(jī)效管理就是以業(yè)績(jī)?yōu)楦荆尦晒f話，你干的好就留下，干不好就走人！”在王經(jīng)理慷慨陳詞的同時(shí)，我注意到下面的員工有的無精打采，有的噤若寒蟬，...[全文]
流動(dòng)員工的增加已經(jīng)引起了一場(chǎng)強(qiáng)勁的工作區(qū)選擇戰(zhàn)略運(yùn)動(dòng)。全球企業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)理人協(xié)會(huì)（CoreNet Global）和微軟開展的一項(xiàng)國(guó)際調(diào)查顯示， 有76%的調(diào)查對(duì)象在或多或少地使用“彈性工作”方案。這些方案幫助他們吸引并留住尖端人才、維持工作與生活的平衡、增強(qiáng)...[全文]
喬治·蓋洛普（Gallup GeorgeHorace）在一項(xiàng)調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)效率和員工幸福感之間存在著重要關(guān)聯(lián)，只要員工滿意度提高5%，便會(huì)提升12%的外部客戶滿意度，同時(shí)也使企業(yè)效益提升2.5%。胡蘿卜管理法，正是可以幫助你提升員工幸福感的方法。 做“...[全文]
趨勢(shì)之一：從傳統(tǒng)的“戰(zhàn)略版圖決定組織版圖，組織版圖決定人才版圖”，到“愿景驅(qū)動(dòng)人才，人才驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略”。 在當(dāng)下突變的、非連續(xù)的環(huán)境下，機(jī)會(huì)窗口往往一閃而過，企業(yè)要想搶占先機(jī)，沒法瞄準(zhǔn)了再開Qiang。只有人，才有可能根據(jù)前線的炮聲，即時(shí)判斷、快速反應(yīng)。 ...[全文]
對(duì)于很多企業(yè)家來講，創(chuàng)新一直是企業(yè)發(fā)展的命脈與關(guān)鍵所在。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)，就少不了顛覆式與破壞式的創(chuàng)新。創(chuàng)新管理能力也越來越成為企業(yè)在挑選高級(jí)管理者時(shí)的重要指標(biāo)。然而，并不是每一個(gè)企業(yè)都具備能足以促使公司成長(zhǎng)的創(chuàng)新能力。 企業(yè)創(chuàng)新，常常受限于諸多因素，企...[全文]