從事人力資源的人苦逼不是瞎說(shuō)的，這是事實(shí)，尤其在招聘的時(shí)候，好不容易招來(lái)一個(gè)人，用不了多久又辭退了。導(dǎo)致用人部門不滿意，被辭退的人不滿意，老板不滿意，你自己也憋屈，每個(gè)人都不滿意。造成這種情況其實(shí)是招聘的時(shí)候出了問(wèn)題，讓每個(gè)人滿意就要把工作做好，可以參考以下幾...[全文]
人力資源負(fù)責(zé)根據(jù)公司的人力資源需求計(jì)劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對(duì)不合格的員工進(jìn)行解聘。但是涉及到專業(yè)人才的具體管理人力資源只能起到輔助作用了。尤其是大型企業(yè)，需要依靠全職人才管理的專業(yè)人士，這些專業(yè)人士配合處理...[全文]
孟子，一個(gè)中國(guó)人都不會(huì)感到陌生的名字。他是儒家的圣人，是偉大的思想家。他的理念至今仍貫穿在華夏文明之中。孟子是圣賢，他的思想光芒萬(wàn)丈，值得我們所有人去研究、去學(xué)習(xí)。 其實(shí)，孟子的思想里，有相當(dāng)一部分涉及到管理理念、管理方法，作為HR有必要認(rèn)真加以學(xué)習(xí)...[全文]
信息化，經(jīng)濟(jì)全球化以及未來(lái)企業(yè)組織的發(fā)展對(duì)人力資源管理提出了新得要求，而人工智能的發(fā)展令很多人力資源從業(yè)者深感恐慌，然而，可以預(yù)見的是，人工智能不可能完全取代人類，成為人力資源管理領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。因此，對(duì)于從業(yè)者而言，與其擔(dān)憂人工智能搶飯碗，倒不如關(guān)注行業(yè)的發(fā)展...[全文]
福特汽車，歷經(jīng)百年風(fēng)雨而不衰，成為馳名世界的汽車品牌。這固然有很多因素，包括產(chǎn)品品質(zhì)、經(jīng)營(yíng)理念以及獨(dú)特的人力資源管理制度。下前面我們從福特的人力資源角度說(shuō)說(shuō)福特的成功之道，這在福特百年的發(fā)展歷程中具有極其顯著的作用。 化解緊張的勞資關(guān)系 據(jù)...[全文]
很多人認(rèn)為人力資源工作就是隨時(shí)隨地、無(wú)時(shí)無(wú)刻與人打交道，因此，友善才是最好的態(tài)度。但其實(shí)秉持這種觀念是無(wú)法做好人力資源工作的，這會(huì)導(dǎo)致從業(yè)者出現(xiàn)用人失誤。在人力資源工作領(lǐng)域，從業(yè)者是在做公平的事情，而非對(duì)某些人有利的事情。而這才是一個(gè)優(yōu)秀的HR應(yīng)該做的。 ...[全文]
在職場(chǎng)上，有一種人明明很優(yōu)秀，但一直默默無(wú)聞，薪水和職位一直不溫不火，當(dāng)人力資源管理者以為他們會(huì)一直努力工作下去，他們突然離職了，說(shuō)突然，是因?yàn)樗麄冊(cè)陔x職前并未表現(xiàn)出對(duì)工作的倦怠，工作熱情也并未減弱。但通過(guò)人力資源部門與其談話，他們會(huì)說(shuō)出自己難以忍受的辭職理由...[全文]
績(jī)效考核是人力資源管理中相當(dāng)重要的模塊，人力資源管理者對(duì)此也有苦難言，稍有差池就會(huì)引起上至各級(jí)管理層下至廣大員工的仇視。管理者以及員工的不理解和不配合固然是績(jī)效考核難以做好的原因，但最根深蒂固的原因還在于人力資源部門本身?！翱?jī)效考核是個(gè)筐，什么都能往里裝”是人...[全文]
企業(yè)在市場(chǎng)中前進(jìn)必然會(huì)遇到艱難險(xiǎn)阻，這就要求企業(yè)掌舵者能夠擁有遠(yuǎn)見卓識(shí)和乘風(fēng)破浪的魄力帶領(lǐng)企業(yè)走向康莊大道，在迎難而上的同時(shí)，切勿忽略一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)。而人力資源部門必須協(xié)助企業(yè)掌舵者做出有效的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，防止巨浪侵襲。 一、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是什么，有什么...[全文]
企業(yè)管理是一門精深的藝術(shù)，其中獎(jiǎng)懲制度是重中之重。企業(yè)管理有獎(jiǎng)不罰不行，只罰不獎(jiǎng)也難以起到激勵(lì)員工的最佳效果。人力資源專家建議，多獎(jiǎng)少罰能更全面地調(diào)動(dòng)員工積極性。這其中有兩個(gè)關(guān)鍵：一是獎(jiǎng)勵(lì)人數(shù)要多于懲罰人數(shù)，二是獎(jiǎng)勵(lì)金額要多于懲罰金額。如此，企業(yè)才能充滿正能量...[全文]
在大把的公司都在爭(zhēng)取上市時(shí)，有兩家公司仍然鎮(zhèn)定自若，巋然不動(dòng)，將不上市堅(jiān)持到底，那就是華為和老干媽。即便不上市，他們?nèi)匀粍?chuàng)造了令人眼紅的業(yè)績(jī)，憑借著好口碑享譽(yù)世界。 而這兩家企業(yè)掌舵人都很低調(diào)，任正非跟員工一直吃員工食堂，絲毫沒(méi)大老板的架子和自覺(jué)。而...[全文]
即便雇主們樂(lè)于將人力資源管理的重要性掛在嘴邊，但實(shí)際上，很少雇主真正將此付諸實(shí)踐，人力資源部門在大多數(shù)企業(yè)中均淪落為“雞肋”。人力資源業(yè)務(wù)伙伴是人力資源管理的一大趨勢(shì)，但除此之外，人力資源專業(yè)其實(shí)還大有可為，從業(yè)者也不必妄自菲薄。從目前人力資源服務(wù)行業(yè)的實(shí)際情...[全文]
F單位是個(gè)傳統(tǒng)的國(guó)企，經(jīng)營(yíng)收入基本有保障，單位從上到下一片歡樂(lè)祥和，領(lǐng)導(dǎo)層不求有大的業(yè)績(jī)和突破，但是求安、求穩(wěn)，絕對(duì)不容許較大的差錯(cuò)和變故?？墒侨肆Y源部卻有自己的謀劃和打算，偶爾會(huì)推陳出新，有時(shí)會(huì)引進(jìn)一些時(shí)髦的管理模式，試圖對(duì)單位傳統(tǒng)的人事管理現(xiàn)狀進(jìn)行變革，...[全文]
現(xiàn)代職場(chǎng)中，人力資源管理越來(lái)越規(guī)范化，HR的工作也將越來(lái)越體系。作為一家公司的HR想要得心應(yīng)手，一方面要有一定的工作能力，更重要的學(xué)會(huì)避免一些工作中的潛規(guī)則。 1.人力資源管理要選一個(gè)好老板 雖然越來(lái)越重視人力資源工作，但也有一部分老板思想...[全文]
隨著人工智能時(shí)代的來(lái)臨，人們不難發(fā)現(xiàn)機(jī)器人要比人的工作效率要好得多。企業(yè)身處數(shù)字大變革的前夜，人力資源管理者們需要重新審視未來(lái)工作，思考勞動(dòng)力管理，技術(shù)和數(shù)字化人力資源管理。 人工智能的高效與無(wú)趣 根據(jù)報(bào)告預(yù)計(jì)，目前50%的人類的工作崗位可...[全文]
求職目標(biāo)：人力資源專員 教育背景 2013.09-2017.06 XX經(jīng)濟(jì)學(xué)院 人力資源管理（本科） 主修課程：管理學(xué)、人力資源管理，人力資源測(cè)評(píng)，組織行為學(xué)，微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理信息系統(tǒng)、市場(chǎng)營(yíng)銷等 ...[全文]
每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該有一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃，好獵頭認(rèn)為，企業(yè)的績(jī)效取決于戰(zhàn)略與組織能力，而組織能力主要包括：?jiǎn)T工能力、員工思維和員工治理方式。毋庸置疑，人力資源部門在打造組織能力上有著不可推缷的責(zé)任，在這個(gè)過(guò)程中，一個(gè)企業(yè)的人力資源部門確定什么樣的戰(zhàn)略和定位將會(huì)產(chǎn)生完全不同...[全文]
人力資源經(jīng)理，人力資源部門工作的管理者。 原來(lái)叫人事經(jīng)理。他們之間最大的區(qū)別就在于人力資源經(jīng)理重在開發(fā)人力資源，而人事經(jīng)理重在使用人力資源。人力資源經(jīng)理：計(jì)劃、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)的人事活動(dòng)，確保人力資源合理利用，管理理賠、人事策略和招聘等。 人力資源經(jīng)理...[全文]
客觀來(lái)講，人力資源部門是現(xiàn)代管理學(xué)對(duì)于專門從事人事工作部門的一種有別于傳統(tǒng)人事部門的新興稱謂，初衷是為了體現(xiàn)現(xiàn)代化與專業(yè)化，代表行業(yè)性和效率性。 現(xiàn)實(shí)職場(chǎng)中，幾乎百分之九十以上的單位都設(shè)立了人力資源部門，然而，叫人力資源部門的并非就能夠真正從事專業(yè)的...[全文]
在很多職場(chǎng)人看來(lái)，大公司財(cái)大氣粗，人才濟(jì)濟(jì)，想必工作效率會(huì)很高，工作執(zhí)行起來(lái)毫不費(fèi)力。然而事實(shí)上，大公司的某些項(xiàng)目組效率越來(lái)越低，這令公司非常擔(dān)憂，但是想在短時(shí)間內(nèi)提高團(tuán)隊(duì)效率和管理效率，難度相當(dāng)大。很多企業(yè)砸錢招能人、組團(tuán)隊(duì)，但在定流程上卻一直沒(méi)效果，這就是...[全文]