當(dāng)獵頭顧問與企業(yè)HR交流是兩邊樹立信任特別重要的切入，獵頭顧問在交流前首先要對客戶企業(yè)進(jìn)行初次的了解，而交流時必須要有技巧和交流重點，爭奪第一次交流就能獲取更多的信息。隨著小編一起來看看獵頭顧問與他人交流的重點有哪些？當(dāng)獵頭聯(lián)系你時如何應(yīng)對

一、交流之前的采集資料與斟酌 (對方企業(yè)期望表現(xiàn)的優(yōu)勢、候選人換工作的動力)
1.客戶在互聯(lián)網(wǎng)上的資料是不是很好找到、資料是否完善；
2.企業(yè)經(jīng)營狀況、服務(wù)和產(chǎn)品質(zhì)量、團(tuán)隊質(zhì)量是否高管穩(wěn)定、組織機構(gòu)是否具備特點、企業(yè)建立時間、企業(yè)股東背景資料、合伙人、分公司運營情況、企業(yè)發(fā)展歷史以及未來規(guī)劃、企業(yè)文化；
3.企業(yè)是否有負(fù)面信息；
4.資料中客戶想要掩飾缺點與凸顯的優(yōu)勢；
5.招聘崗位所發(fā)布的職位等級、職位信息是否完善、平臺的質(zhì)量度。

二、交流中的發(fā)問體系(什么樣的企業(yè)用什么樣的待遇找什么職位上的什么樣的人才)

以下是獵頭顧問對企業(yè)的分析：
1.對企業(yè)的服務(wù)和產(chǎn)品分析；
2.對企業(yè)所在行業(yè)的分析、行業(yè)地位、對手競爭狀況、目前狀態(tài)；
3.對企業(yè)價值觀、文化品牌、可以從用人Style與工作環(huán)境氣氛兩個角度分析；
4.對企業(yè)為什么招聘這個職位；
5.對企業(yè)是否有與其他獵頭合作過、合作時間、供應(yīng)職位數(shù)量、具體合作狀況；
6.對企業(yè)員工人數(shù)、未來規(guī)劃、盈損狀況、成立時間等方面，能提供哪些條件給候選人鍛煉以及吸引人才的特點；
7.對企業(yè)管理制度是否有與眾不同之處、企業(yè)組織構(gòu)架的分析；
8.重點關(guān)心企業(yè)與對方合作獵頭供應(yīng)商的特點。

三、關(guān)于職位的分析：(獵頭針對企業(yè)招聘的職位分析來判斷。以及為下一步推薦人才做鋪墊)
1.企業(yè)招聘該職位的待遇空間、上漲程度；
2.企業(yè)招聘該職位的到崗時間、招聘時間、招聘中遇到的問題；
3.企業(yè)招聘該職位的發(fā)展方向；
4.企業(yè)招聘該職位的福利待遇；
5.企業(yè)招聘該職位的過程；
6.企業(yè)招聘該職位的前任狀況；
7.企業(yè)招聘該職位的匯報對象、管理權(quán)限、下屬員工數(shù)量、所處與組織構(gòu)架中的位置、平等職位協(xié)作等。

四、職位要求
1.企業(yè)是否需要候選人提供：工作時間、所持證書、語言技能、管理經(jīng)驗、特殊技能等信息；
2.企業(yè)招聘該職位是否需要經(jīng)常出差要求、工作地點；
3.企業(yè)招聘該職位候選人的個人特殊特征有哪些要求，如(海外留學(xué)經(jīng)驗、身高、外形、擁有國際大型科研或工程項目等)。

獵頭提醒廣大獵頭顧問：總之，在與企業(yè)HR交流的時候要多方面考慮、以及尋求自己需要的信息，抓住企業(yè)對候選人要求的實質(zhì)重點，這樣你才能更清楚的了解企業(yè)需要與之匹配的人才。最后達(dá)到企業(yè)與人才兩者合作的目的。獵頭顧問：復(fù)合型IT人才最受企業(yè)青睞