隨著企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加大，很多企業(yè)都大力開展人才建設(shè)，提前做好人才培養(yǎng)工作。但是有些企業(yè)開展的并不理想，好獵頭資深獵頭表示，歸其原因，很多企業(yè)都出現(xiàn)了人才培養(yǎng)上的誤區(qū)，主要表現(xiàn)為以下5點(diǎn)： 誤區(qū)一：盲目跟風(fēng)，缺乏長(zhǎng)期規(guī)劃 很多企業(yè)對(duì)人才培...[全文]
企業(yè)人力資源管理工作核心價(jià)值之一就是招聘，那么企業(yè)該如何提高招聘的價(jià)值？把企業(yè)招聘納入思考的視野，好獵頭資深獵頭認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)做好以下工作。 一、招聘的需要主動(dòng)推進(jìn)的工作。 大部分企業(yè)人力資源并不會(huì)主動(dòng)推進(jìn)招聘工作，都是等著用人部門下達(dá)招人計(jì)...[全文]
相信每一個(gè)職場(chǎng)人士都希望自己能夠獲得晉升加薪的機(jī)會(huì)。晉升是對(duì)自己工作的一種肯定。對(duì)企業(yè)管理者來說，晉升是尋求新發(fā)展、邁向新臺(tái)階的關(guān)鍵一步。那么，在職場(chǎng)中什么樣的管理者最容易獲得職場(chǎng)晉升機(jī)會(huì)呢？下面好獵頭為大家總結(jié)了以下職場(chǎng)晉升秘訣。 1.多做實(shí)事 ...[全文]
當(dāng)提起領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系時(shí)，許多職場(chǎng)人士都喜歡把他庸俗化，認(rèn)為與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系就是溜須怕嗎、結(jié)黨營(yíng)私，是見不得光的事，其實(shí)，下屬與領(lǐng)導(dǎo)本身就是一種關(guān)系，這是客觀存在的，不是你想不想建立，而是如何建立好這種關(guān)系。 我們不妨把下屬與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系分為四種：共事、共求...[全文]
不少HR在招聘過程中想要招到專業(yè)對(duì)口的求職者，然而有時(shí)候發(fā)現(xiàn)這種狀況很難存在。這里的不存在并不是指找不到專業(yè)對(duì)口的，而是專業(yè)對(duì)口的未必能吧工作做好，相反可能跟這個(gè)行業(yè)八竿子打不著關(guān)系的反而很符合要求。 案例一：小明是一家獵頭公司的HR，由于是家小公司...[全文]
當(dāng)今社會(huì)哪怕剛步入職場(chǎng)的年輕人可能也知道入職一定要簽合同，因?yàn)橛辛撕贤庞斜Ｕ希拍芊判牡脑诠靖上氯ァＨ欢械穆殘?chǎng)人卻不管這些，被非正規(guī)企業(yè)施以小利便暈頭轉(zhuǎn)向，結(jié)果吃了大虧。 案例：劉女士是山東一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的老員工了，不僅業(yè)務(wù)出眾，而且和老板以及...[全文]
在職場(chǎng)中，我們不難發(fā)現(xiàn)，有些企業(yè)的確是人才流動(dòng)率很低，有些卻很大。影響一個(gè)企業(yè)成功吸引優(yōu)秀與流失人才的因素有很多，據(jù)國(guó)外某人力資源調(diào)查，發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)人們?cè)谶x擇進(jìn)入哪一家公司就業(yè)時(shí)，主要考慮的因素是企業(yè)的品牌和聲望。因?yàn)椋舐氄咴谶M(jìn)入一家公司前，雙方的信息是不對(duì)稱的...[全文]
績(jī)效管理是企業(yè)一項(xiàng)重要的制度，但是企業(yè)人力資源部門在進(jìn)行績(jī)效管理推行的時(shí)候會(huì)遇到很多問題，主要表現(xiàn)為：可執(zhí)行性的缺少、錯(cuò)誤的管理目的以及對(duì)員工無法實(shí)現(xiàn)的承諾。下面逐一進(jìn)行解釋： 首先是績(jī)效管理的可執(zhí)行性 績(jī)效管理體系的建設(shè)和我們?nèi)粘Ｖ谐Ｕf的...[全文]
如果問職場(chǎng)人工作最關(guān)心什么？那么無疑是薪資了。人們找工作最先關(guān)注的是薪資，發(fā)工資時(shí)間遲了會(huì)鬧情緒；在公司有一定資歷了，就該關(guān)心是不是要漲薪了；員工選擇離職，多半也是薪資沒給到位。 可以看得出來，從員工入職到離職，始終圍繞的是薪資問題。既然人們這么關(guān)心...[全文]
改革開放以來我國(guó)在企業(yè)管理方面引進(jìn)了現(xiàn)代化技術(shù)，其中人力資源管理在我國(guó)取得了很好的發(fā)展。但也存在問題，這些問題將會(huì)是影響我國(guó)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)必須逾越的障礙。那么我國(guó)企業(yè)HR管理方面究竟存在哪些問題呢？ 1.忽視環(huán)境因素 當(dāng)HR管理剛進(jìn)入我國(guó)的時(shí)候還是...[全文]
上班，再跳槽，再上班……在不停的跳槽中度過自己職業(yè)青春的人不在少數(shù)，調(diào)查顯示：幾乎所有的職場(chǎng)人都有跳槽經(jīng)歷，跳槽沒錯(cuò)，錯(cuò)的是沒有目標(biāo)沒有職業(yè)規(guī)劃的跳槽。職場(chǎng)青春飯，你還能吃多久呢？ 在人們的傳統(tǒng)觀念中，“青春飯”不能說不是正當(dāng)?shù)穆殬I(yè)，但往往與外貌體型...[全文]
“時(shí)間就是金錢，效率就是生命”的觀念早已深入人心，而對(duì)于企業(yè)管理者來說，做好時(shí)間管理、提高管理效率不僅意味著提高內(nèi)部經(jīng)濟(jì)利益，而且能加強(qiáng)企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。實(shí)踐證明，無論是企業(yè)還是事業(yè)單位，以下六種方法都有助于你們提高管理效率： 1、第克泰特法 ...[全文]
招聘作為企業(yè)中人力資源管理的一項(xiàng)基本工作，其重要性是不言而喻的，它是企業(yè)人才流入的主要途徑，招聘效果的好壞以及招聘效率直接影響大了企業(yè)下一步的發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，那么，企業(yè)如何才能提高招聘質(zhì)量，招聘到理想的人才呢？ 第一、招聘需要主動(dòng)推進(jìn)工作。 ...[全文]
近些年來，隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)人才的需求正在不斷增長(zhǎng)，特別是國(guó)內(nèi)企業(yè)在開張海外市場(chǎng)時(shí)，海外人才是必不可少的，但在引進(jìn)人才方面卻面臨著很多問題。 那究竟是什么原因呢？ 1.專業(yè)性技術(shù)人才短缺 根據(jù)產(chǎn)出占世界比例計(jì)算，中國(guó)在20...[全文]
一個(gè)企業(yè)要能留住人才，并且激發(fā)員工的工作熱情，除了薪酬待遇外，還要讓員工看到職業(yè)生涯的前景，就是說通過努力，能有一步一個(gè)腳印前進(jìn)的路。對(duì)于公司的人事管理來說，員工的晉升是應(yīng)該有較大空間的，而不是在現(xiàn)任職位上看不到希望。HR應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，員工晉升體系，只有職務(wù)是不...[全文]
西爾維亞·安·休利特是一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家以及紐約市人才創(chuàng)新中心創(chuàng)始總裁，他問道：“你如何告訴世界，你是成為領(lǐng)導(dǎo)者的材料？除非你能夠釋放出合適的信號(hào)，否則沒有機(jī)會(huì)成為領(lǐng)導(dǎo)者。” 人才創(chuàng)新中心與《嘉人》雜志共同對(duì)超過4，000名有大學(xué)以上學(xué)歷的專業(yè)人士和268...[全文]
管理風(fēng)格對(duì)于企業(yè)的人才管理具有重要意義，他們善于發(fā)掘具有領(lǐng)導(dǎo)潛力的人才。他們能夠幫助員工發(fā)揮超出其本人想象的實(shí)力，會(huì)在其追隨者心中激發(fā)強(qiáng)烈的情感，讓員工變得極為忠誠(chéng)和努力。員工會(huì)為了喜歡的老板挑戰(zhàn)自己的極限，卻不會(huì)心懷怨恨，他們的忠誠(chéng)度反而會(huì)更高。他們?yōu)榱瞬蛔?..[全文]
人才、創(chuàng)新、制度這三個(gè)元素是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在現(xiàn)代企業(yè)中，僅僅有人才是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須培養(yǎng)出拔尖的創(chuàng)新人才，才能推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。優(yōu)秀的創(chuàng)新人才決定了核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此若想要在同行企業(yè)中立于不敗之地，培養(yǎng)優(yōu)秀的創(chuàng)新人才是必經(jīng)之路。 一些人認(rèn)為，對(duì)于傳統(tǒng)...[全文]
隨著科技進(jìn)步、市場(chǎng)全球化，每個(gè)企業(yè)都時(shí)刻面臨著變化頻繁、競(jìng)爭(zhēng)加劇的環(huán)境，改進(jìn)已經(jīng)成為任何謀求發(fā)展的企業(yè)的永恒主題。在管理上，每個(gè)企業(yè)都有自己的一套章法，但不同的企業(yè)最后得到的結(jié)果也不同，總得來說還是企業(yè)的管理沒有做到位？那么原因是什么呢？ 第一，流程...[全文]
在職場(chǎng)中待久了你會(huì)發(fā)現(xiàn)有的人剛進(jìn)來的時(shí)候特別聰明，可世間長(zhǎng)了好像變傻了；也有的人剛進(jìn)來的時(shí)候很二，但是沒多久就變得精明強(qiáng)干。這是為什么呢？在小編看來是不同的人選擇了不同的路。 為什么有的人越來越笨 這是受外部以及個(gè)人兩個(gè)因素決定的，外部的影...[全文]