在公司里，最重要也是最先要考慮的關系——與你老板的關系。要防止在這方面犯錯誤，你，只有你是需要培養(yǎng)與發(fā)展這種關系的不二人選。老板有權雇傭你，就有權開除你，你沒有必要來改變他或她的方式來適應你的態(tài)度與價值觀。換句話說，你要努力工作來適應老板，否則要準備“卷鋪...[全文]
碰瓷兒，最早源于清朝，傳聞中是由一些沒落的八旗子弟發(fā)明。這些人平日里手捧一件“名貴”的瓷器（當然是贗品），行走于鬧市街巷。然后瞅準機會，故意讓行使的馬車不小心“碰”他一下，他手中的瓷器隨即落地摔碎，于是瓷器的主人就“義正詞嚴”的纏住車主按名貴瓷器的價格給予...[全文]
當今社會，是知識經(jīng)濟占主導地位的社會，人力資源的管理逐步成為企業(yè)興衰的決定性因素。企業(yè)越來越強調對員工忠誠度的塑造，重視通過種種手段予以保證核心員工的留駐。但是，總是會有人對企業(yè)的現(xiàn)狀不太滿意，一個行動就是選擇離職，然而，員工的離職率一直是困擾企業(yè)的一個難...[全文]
主題描述 我現(xiàn)在一個游戲公司做人事助理，公司的人事只有招聘這一塊兒，其他的模塊基本上算都沒有。而且招聘的運作模式是各部門負責人說了算，人事部門只是做一個入職登記、離職辦理，其他就沒有什么工作了，感覺自己更多的是做的行政工作。提過很多次建議，可是老大總是...[全文]
親愛的同學們！ 大家辛苦了，今天分享給各位的是一位資深HR的多年從業(yè)心得，不容錯過，文章有點長，希望您在一陣繁忙以后端杯咖啡抑或茶水靜靜的靜下心來細細品讀， 必有很多感慨和啟示，如果您覺得對您或朋友有幫助，請分享給他們！ “人生的路很長，但關鍵的只有幾步...[全文]
2014年，顛覆人力資源管理的聲音是如此強烈，以至于一直在“選、用、育、留”等職能構筑的大廈里自得其樂的HR們感到了前所未有的緊張。老板們在互聯(lián)網(wǎng)時代的混亂中還在糾結地尋找方向，倒逼HR們也要拿效果說話，與企業(yè)一同看路，而非埋頭種地；互聯(lián)網(wǎng)世界中的一些新貴...[全文]
這幾天回家看外婆，外婆是北京人，早年是北京畫派的大家，自幼深受藝術熏陶，詩詞書畫樣樣精通，年過90大戶人家的風范依舊，梳妝打扮可是一點也不馬虎，總要穿戴整齊了，美美的才肯跟我出門。常有人問他，怎么能夠保養(yǎng)得這么好？ 她的回答也很妙：“心情好，每天開開心心！...[全文]
上個世紀80年代中期，日本經(jīng)濟處于頂峰時，日本商人不僅買下了洛克菲勒大廈，甚至有一個日本商人想購買美國的總統(tǒng)山運回日本，為日本人了解美國文化而設立一個公園。這對于日本在文化上的“拿來主義”，可謂做了最極致的詮釋?！ 〈藭r，美國人不得不接受這樣一個事實：日本...[全文]
在人力資源管理的實踐中，各級領導或人事管理工作者如果靈活運用人事心理效應，就能充分調動下屬或人才的積極性，使人盡其才，才盡其能，從而使工作效能達到最優(yōu)。 自覺運用羅森塔爾效應 美國心理學家羅森塔爾考查某校，隨意從每班抽3名學生共18人寫在一張表格上，交...[全文]
壹 HR應該是“移動的” “移動的”HR體現(xiàn)在兩方面，一是思維的移動，即HR不應該僅在后臺等待各職能部門的需求，被動完成工作，所有HR成員都應積極主動配合工作；二是在位置上的移動，HR可以隨時隨地推進人力資源管理的各項業(yè)務，從而為戰(zhàn)略HR管理要求的高效、...[全文]
流動員工的增加已經(jīng)引起了一場強勁的工作區(qū)選擇戰(zhàn)略運動。全球企業(yè)房地產經(jīng)理人協(xié)會（CoreNet Global）和微軟開展的一項國際調查顯示， 有76%的調查對象在或多或少地使用“彈性工作”方案。這些方案幫助他們吸引并留住尖端人才、維持工作與生活的平衡、增強...[全文]
幾年前，我曾有機會聽著名美國華裔科學家張首晟先生做過一次報告，具體的內容雖已模糊，但當時他巧借高速公路的原理來闡述某一前沿電子芯片技術的場景卻印象深刻。 憑張首晟先生取得的成就，他的專業(yè)思考肯定是深入的，但如果他在面對我們這些對他的專業(yè)可謂一竅不通的門外...[全文]
從事人力資源將近七個年頭，實現(xiàn)了從專員到經(jīng)理的跨越，這兩天突然想好好地總結一下我對人力資源管理的認知，以便于我日后以更加專業(yè)的狀態(tài)去參加后續(xù)的工作?！ ∪肆Y源體系 所謂人力資源體系是一個非常大的概念，如果單純的從人力資源的各個模塊來說，它包含了人力資源...[全文]
我在這里所說的HR，不敢稱之為理論，只是我理解的HR現(xiàn)實用法。對HR書本建設可能沒什么用，也許會有那么一絲對日常HR工作的貢獻?！ ≡谝粋€HR從業(yè)者看來，會不會干HR是次要的，能不能干到HR的層面才是最重要的。可能一個人，HR理論滿腹經(jīng)綸，可就是沒機會把理...[全文]
人力資源是老板的戰(zhàn)略伙伴。 這句話不知道有多少老板會真正的認同。但是99%的HR都高度的認可這句話，多有感覺啊。因此，在進入不了公司決策層的時候，在話語權弱弱的時候，難免會有懷才不遇的感慨，甚至因此看不起自己的老板——老板不識貨嘛，看不到人力資源在公司基...[全文]
很長一段時間來，都是在潛水，偶爾對一些有興趣的問題發(fā)表點意見。2015年，有朋友說申請個號吧，也給我們說說你的理念，解決點問題。您高看我了，我也就是一個干了幾年HR，有點想法有點經(jīng)驗的普通管理人。 從業(yè)HR幾年了，從最早的看書自學到后來花錢聽老師講課，再...[全文]
職業(yè)倦怠幾乎在每個人的職業(yè)生涯中都無法避免，但HR完全可以幫助員工渡過這個職業(yè)更年期。 辭職了，厭倦了，迷茫了……春節(jié)似乎就是職業(yè)生涯中的那個逗號，每年節(jié)后職場大軍中都會有不少進入停頓期。但是，停頓歸停頓，當被問及下一步的打算時，大多數(shù)人都并沒有明確的想...[全文]
優(yōu)秀的HR，不是每個人都可以做到，但實現(xiàn)“好HR”是可以的。對于“中國好HR”標準，不同的人有不同的答案，而我自己所認同的“中國好HR”的標準，也會與其他人不一樣?！ ∽罱鼛啄?，在中華大地上到處出現(xiàn)了形形色色的“中國好某某”的現(xiàn)象，在感嘆的同時，也會形成對...[全文]
樣樣出色的經(jīng)理人為何沒法為團隊招聘到合適人選呢？ 著名管理專家史蒂夫·克爾給出簡單答案：“即便是聰明人，也不能保證聘到合適的人，畢竟不了解對方。如果人們沒掌握好的招聘方法，就會覺得招聘過程像妖術那樣神秘?！薄 ≡诋斀駮r代，人們研究所有其他的管理流程，使之...[全文]