現在很多企業都在面臨以下問題 1、基礎管理薄弱; 2、人事部大部分還是事務性工作為主，很多涉及到戰略層面的工作還很少涉及; 3、人事部本身工作就繁多，沒時間去做一些人力資源項目。 針對這些情況，企業會選擇一些人力資源公司來合作，那么...[全文]
職場中管理者不工作，只安排工作。這就是管理者所在，管理者需要的是將任務分發給合適的人！好的一個好的管理者能讓項目的進度提升兩倍！ 1、你負責干，我負責扛 “奈何”個人覺得，領導能不能得人心最重要的一個點就是能不能扛責任！說白一點就是為員工背鍋！...[全文]
相信很多職場人都寫過周報吧，就算有的公司對周報不是硬性要求，但總要一段時間寫一下工作匯報給領導的，道理是一樣的，以周報為例，給大家講一下如果寫好一份周報。 周報就是對這一周的工作總結，如果寫的好，可以讓領導看到你這一周的成果，對你的工作來說是錦上添花...[全文]
小麗是一名社群運營，有上進心的她不光把社群運營的好，顧客的轉化率高，而且公司的客戶還特別認同她。 她的溝通能力非常強，為人又特別有親和力，領導常常會帶她一起去和客戶談判。 在談判的過程中，偶爾會出現這種情況:她和客戶交流的特別熱烈，把領導晾到了...[全文]
職場不看你天資是否聰慧過人，也不看你剛開始起步有多高，而是看你能否一如既往保持良好的職業素養，這是金融產品總監周總經常說的一句話。 職場不是學校，這次考的不好，下次再考。職場上要不斷完善自我，在一些習慣上持續精進，才能提高自己的專業素養。 周總...[全文]
近年來，隨著《勞動法》的修改，勞務派遣人員也能享受到同工同酬的待遇，這個對任何一位勞務者來說都是一個好消息，勞務合同是在我國企業用人基本方式。由此，企業為了短期或者需要招聘專業人才時就產生了勞務外包服務，那么就由廣州晟安小編來個大家說說一個優秀的勞務公司是...[全文]
一個團隊要想發展，就必須具有主動、勇敢、科學、求實的創新精神，必須有一批敢于突破、敢于冒險、敢于嘗試的創新人才。這些是團隊的靈魂，是團隊發展進步的動力。沒有創新，團隊就失去活力。也是企業管理者需要做到的，下面我們來看看管理者需要怎么做 一、要有自己的...[全文]
怎么做一份成功的項目報告？這個問題我們要分2個部分回答，首先我們得明確什么樣的項目總結算成功，其次才是這樣的一份成功的項目總結里面應該包括什么內容？ 所以今天我的回答也會是從這兩個方面來分享：先問是什么，再問怎么做。 現在很流行一個詞，那就是“復盤”，...[全文]
隨著社保入稅以及個稅改革的變化，市場的競爭更加變幻莫測，聰明的企業不是把所有事情都自己承擔，親力親為雖好，但是時間就了企業也會負擔過重，企業只要需要把握核心業務就好了，像一些事務性繁瑣性的工作例如人員招聘、工資發放、社保繳納，企業就可以交給第三方勞務派遣公...[全文]
老李是一名有20年資歷的教研負責人，平常負責教師隊伍的管理和規劃，以及調研活動的組織。 剛成為教研負責人的時候，老李還非常年輕，遇到有老師要辭職走人，老李經常急得像熱鍋上的螞蟻，想辦法讓優秀人才留下來。 教研負責人做久了，老李開始對員工辭職這件...[全文]
優秀員工是每個企業不可缺少的人才，也是每個企業都希望得到的人才。而每一位職場人士，也都希望自己可以成為這樣的優秀員工。可以獲得豐厚報酬的同時，還可以為自己的職業生涯做更好的提升。 作為優秀員工，除了智商和工作能力之外，一些良好的工作習慣也可以讓其更好...[全文]
員工發展不僅是員工的責任，也是雇主的責任。優秀的管理者努力不斷地培養員工，使其能夠勝任未來的領導角色。這樣做不僅提高了員工的參與度和生產率，而且通過盡可能無縫地讓員工過渡到領導角色，讓雇主的工作變得更容易一些。 以下是對培養員工領導能力至關重要的五個...[全文]
運營”和“項目”，成為現代企業工作的重中之重。這兩種工作之間存在一定的共性，但也有著非常顯著的差別。運營是一種持續、重復的工作，所以對穩定性有非常高的要求;而項目則是一種零時性、獨特性的工作，因為這種特點的存在，項目在進行的過程中必然是一個不斷優化的過程。...[全文]
我想先注明一下：這篇文章可以為你提供一些思路和方法，除了學習這些方法以外，還需要我們自己在實際工作中努力實踐、根據自己身處的環境做出相應的調整。 如果自身不做出改變，讀再多方法也不會有效果的。 言歸正傳。在我看來，在職場中讓自己變得優秀，有兩個...[全文]
優秀團隊對于一個項目，一個公司都非常重要，一個好的項目不僅能夠有業績產出，而且也能夠淬煉項目團隊，促進項目團隊的成長和發展，每一個組織和企業都期望得到優秀的團隊，但是優秀團隊并不是那么容易打造的，不過我們可以通過如下的實踐來打造擁有出色創造力、高質量、高效...[全文]
在職場中打拼的人或多或少都會有這樣的困擾，明明我能力很強，面臨升遷機會時，卻總是輸給那些能力一般的人！ 職場老油條想對你說，職場不僅僅是考驗業務能力的競爭場，更是摻雜著人情，名利等等的修羅場。 正如卡耐基所說“一個人的成功，只有15%靠他的專業...[全文]
如何成為優秀的招聘面試官？相信每一個HR都在朝這個方向而努力，但是有時候HR光是努力卻遠遠不夠，更多的是需要在實踐中不斷去總結、領悟。要成為優秀的面試官，首先得弄清楚什么是招聘？下面和搜前程小編一起了解吧！ 搜前程小編認為招聘其實就是在合適的時間將合...[全文]
PM總監是一個綜合性很強的崗位，不僅對專業能力要求很高，同時對管理能力要求也很高。優秀的PM總監，大體都是相似的，而不合格的PM總監，卻各自存在不同的問題。 有一些不合格的PM總監，只是會滿口空談的“夢想家”，說句不好聽的，只會給手下的員工畫餅。員工...[全文]
在時下這個競爭激烈，一切求穩、求保險、求可靠的時期，一些榮譽也能成為一些人傲嬌的資本。雖然你看著不爽，心里不平衡，但只能酸酸吞下這口水，誰讓咱不是人家那樣的員工呢？ 劉力，公司一工程師，掌握著公司技術發展的主要力量，公司差不多80%的技術設計都出自他...[全文]
每個公司都會有離職的現象，離職的原因有很多因素導致，有個人的原因也有公司的原因，因個人原因可能無法左右，但如果是因為公司的一些制度上的原因導致一些優秀的員工離職可能就不是一種好的現象。 【1】使用新員工，不提拔老員工 有些公司老是喜歡用一些新的...[全文]