有倆人到西餐廳吃牛排。服務(wù)員問他們：“先生，牛排要幾分熟？”
這倆人也不懂，但不能露怯啊，不就牛排嘛，隨口說：“八分吧。”
然后，服務(wù)員就非常有禮貌地提醒說：“先生，牛排只有一、三、五、七和全熟的。”
服務(wù)員的回答有分寸嗎？沒有，讓客人丟面子了。就寫個(gè)七分熟得了啊，反正一個(gè)要“八分熟”牛排的人也嘗不出來。
這是因?yàn)榉?wù)員不努力熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)嗎？不是，她說得很對(duì)，牛排確實(shí)沒有八分熟。那是態(tài)度不夠友好？也不是，她非常有禮貌。問題出在哪兒呢？
說錯(cuò)話，辦錯(cuò)事，得罪人，職場分寸感是職場新人最容易產(chǎn)生的困惑，這個(gè)東西，沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，不是水在0度會(huì)結(jié)冰，不是1+1=2，也不是勾三股四弦五，沒有計(jì)算公式，得靠感覺。
所以換種方式，不過于關(guān)注，而是側(cè)面迂回。因?yàn)椋貏e是在領(lǐng)導(dǎo)面前，過于關(guān)注分寸感的人，常常緊張得連基本的溝通目標(biāo)都忘了。
喔…原來如此啊~還是不懂
沒有目標(biāo)感
沒有目標(biāo)感，是故事中服務(wù)員的問題所在。她記住了所有待客之道，唯獨(dú)不知道自己為什么要這樣做——不是為了表演給誰看，而是要贏得顧客的好感、滿意。
同樣，來看看這樣一個(gè)職場中發(fā)普遍現(xiàn)象：很多人每天一大早坐到辦公室后，就開始埋頭苦干，在他們看來，自己的工作都是圍著公司、圍著老板來轉(zhuǎn)的，自己只負(fù)責(zé)去做，至于做什么、具體該怎么做，要聽領(lǐng)導(dǎo)安排。
這種“既然老板讓我這么做，那么我照做就是了”的想法，完全將自己排除在公司的發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展目標(biāo)之外。
如何建立目標(biāo)感
三個(gè)關(guān)鍵詞：目標(biāo)、方法、行動(dòng)。
目標(biāo)感本質(zhì)上不是只有目標(biāo)，更重要的是始終處在兩個(gè)狀態(tài)——想辦法、馬上干。
所以，別只做堅(jiān)定的指令接受者，在接受任務(wù)后，多花時(shí)間來思考自己工作的目標(biāo)是什么？為什么要這樣做？以及何時(shí)執(zhí)行任務(wù)最適合？該如何更合理地操作？應(yīng)該做到何種程度等？
小編相信，任何一個(gè)公司，都不希望招聘那些只知道一味埋頭苦干的員工。畢竟沒有目標(biāo)感的員工，不僅不能真正為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，還會(huì)打亂公司原有的規(guī)劃與部署。
而對(duì)于員工個(gè)人而言，無目標(biāo)感的工作只會(huì)造成個(gè)人工作狀態(tài)的混亂，會(huì)嚴(yán)重影響個(gè)人的工作效率，以及自己存在于工作中的價(jià)值。
發(fā)現(xiàn)了嗎？建立了目標(biāo)感，你就忘了至少50%的分寸感，但它卻早體現(xiàn)在你的目標(biāo)感里。
還記得學(xué)騎自行車怎么掌握平衡感嗎？
眼睛越盯著龍頭，越晃得厲害。正確的姿勢大家都知道，看著遠(yuǎn)方，注意目標(biāo)。不去刻意關(guān)注平衡感，平衡感自然就來了。
同樣，不刻意糾結(jié)、不過分關(guān)注分寸感，分寸感也就來了。
