凡是去一些HR論壇峰會(huì)，很多小伙伴們都會(huì)談到績(jī)效考核的話題，但有一些比較牛的公司說從來都不做績(jī)效考核，那么企業(yè)到底要不要做績(jī)效考核？為什么做？下面由好獵頭為大家做詳細(xì)解答。 想知道為何做績(jī)效考核，首先要對(duì)績(jī)效管理跟績(jī)效考核這兩個(gè)不同概念進(jìn)行了解。企業(yè)...[全文]
雖然都是做HR的，但不同的人員之間其薪資待遇可謂是天差地別。有的可能只是勉強(qiáng)維持溫飽，有的則已步入土豪階層。造成如此差距的說到底還是取決于于HR各自的能力。只有表現(xiàn)出相應(yīng)的能力值才能得到應(yīng)有的回報(bào)。對(duì)于HR來講，除了了解本專業(yè)的知識(shí)，還需要對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)有所熟悉。...[全文]
職場(chǎng)中有一種常見的現(xiàn)象，那便是隊(duì)伍難帶、員工難管，老資格的員工不服管，新生代的員工不受管，于是，管理者包括HR倒成了弱勢(shì)群體，需要討好上面領(lǐng)導(dǎo)，還得迎合下面員工，員工稍不順心，拍拍屁股走人留下一堆爛攤子也是常有的事。 面對(duì)這種職場(chǎng)窘境，有一種管理者包...[全文]
現(xiàn)在又到了跳槽的高峰期，企業(yè)是如何留人的呢？資深HR為您解密。企業(yè)想要留住人就得知道員工為什么跳槽，據(jù)調(diào)查研究多數(shù)員工離職是對(duì)自己的薪資不滿意。下面我們就說說解決薪酬留人的幾個(gè)方法 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定 即根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源部門在設(shè)計(jì)薪酬...[全文]
在大家的眼里，獵頭公司和企業(yè)HR都是從事招聘工作的，他們之間沒有什么特別的互動(dòng)，反而只有競(jìng)爭(zhēng)。其實(shí)不然，讓小編給大家分析分析，獵頭公司和HR其實(shí)是相互相成的，獵頭需要HR的幫助，而獵頭也替代了HR招聘的不可行性。 1.獵頭公司和HR的性質(zhì) ...[全文]
如何判斷一家企業(yè)的好壞？對(duì)于求職者來講希望能夠在好的公司入職，但是他們對(duì)于即將面試的企業(yè)了解度并不高，那么就要看面試他們的HR了，通過企業(yè)的HR可以判斷出一家公司的好壞？ 之所以說HR是評(píng)價(jià)企業(yè)好壞的標(biāo)準(zhǔn)是因?yàn)橐粋€(gè)有遠(yuǎn)見的企業(yè)家會(huì)把HR放到一個(gè)戰(zhàn)略性...[全文]
其實(shí)，在職場(chǎng)，隨著我們工作年限的增加，會(huì)遇到各種各樣的HR。他們中，有些人會(huì)在面試中表現(xiàn)得很八卦，有些則會(huì)表現(xiàn)出對(duì)你的私人生活過分關(guān)注。也許你會(huì)認(rèn)為他們是傳說中的“深井冰”，但是殊不知，你已經(jīng)進(jìn)入了HR的神秘圈套…… 所以今天，小編就要為大家分析一下...[全文]
我們究竟需要什么樣的人才？當(dāng)HR篩選簡(jiǎn)歷的時(shí)候，他們?cè)诤Y選什么？ 1.誠實(shí) 不誠實(shí)比沒有工作能力更可怕，因?yàn)榧僭O(shè)沒有工作能力，只能代表你的產(chǎn)出為0，而如果招聘來的人不夠誠實(shí)，非但不會(huì)給公司和團(tuán)隊(duì)帶來任何幫助，反而拖累團(tuán)隊(duì)，那么他的產(chǎn)出會(huì)是負(fù)...[全文]
對(duì)HR來說，年后正是招聘的關(guān)鍵時(shí)刻，能否正確認(rèn)清應(yīng)聘者的角色，不僅對(duì)做好招聘至關(guān)重要，同樣對(duì)企業(yè)發(fā)展和HR的個(gè)人發(fā)展影響巨大。只有充分了解應(yīng)聘者的多重角色，招聘時(shí)的觀念、方法、態(tài)度和行為就可以作出相應(yīng)的調(diào)整，效率和效果自然也就會(huì)更好。 應(yīng)聘者都有什么...[全文]
前段時(shí)間，組織了一場(chǎng)分公司40名HR的勞動(dòng)關(guān)系的培訓(xùn)課，培訓(xùn)中我拋出的第一個(gè)問題：女員工的“三期”指的是？一名做了兩年HR的同事的答案居然是：孕期、產(chǎn)期以及醫(yī)療期。后來又給了一道經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的題目，40名HR只有2個(gè)人計(jì)算對(duì)了。 這個(gè)結(jié)果還是比較讓我吃...[全文]
很多HR甚至是很多大BOSS經(jīng)常抱怨現(xiàn)在的隊(duì)伍不好帶，現(xiàn)在的員工不好管，表面上對(duì)你畢恭畢敬的員工，背后里指不定說你多少壞話，更有哪天心情郁悶了，直接就把單位給炒了。 這樣的現(xiàn)象很常見，并且涉及到一個(gè)員工忠誠度的問題。有多少管理者企盼著員工能死心塌地的...[全文]
很多職場(chǎng)中的求職者認(rèn)為HR們很煩，總是問些老掉牙的問題，有的問題還真不好回答，這是圖什么呢？小編要說的是既然HR面試問了的問題那一定是有用的，具體想要得到什么答案，請(qǐng)看下文。 1.請(qǐng)問你的職業(yè)規(guī)劃是什么？ 當(dāng)問到這個(gè)問題的時(shí)候，HR的內(nèi)心是...[全文]
人力資源從業(yè)者由于涉及到的問題很多，因此個(gè)別概念很容易混淆。下面列舉幾個(gè)，看看各位HR們搞明白了嗎？ 一、勞動(dòng)關(guān)系or勞務(wù)關(guān)系 勞動(dòng)關(guān)系，勞務(wù)關(guān)系，這兩個(gè)法律關(guān)系只有一字之差，但法律意義卻是大相徑庭。 其主要區(qū)別如下： ...[全文]
員工惰性是企業(yè)員工在日常工作中表現(xiàn)出來的一種消極拖位、不思進(jìn)取的不良狀態(tài)。不管HR承認(rèn)與否，員工惰性都在一定程度上客觀存在，并且成為制約員工工作績(jī)效的重要原因。防范和化解員工惰性，成為HR工作的一個(gè)重要內(nèi)容，具體而言，可以從下面幾個(gè)方面發(fā)力。 1.規(guī)...[全文]
由于現(xiàn)代職場(chǎng)的機(jī)會(huì)較多，如果一個(gè)職場(chǎng)人喜歡跳槽真沒什么可以譴責(zé)的。但是再找下一份工作的時(shí)候如果是這些理由那就必須要譴責(zé)一下了，而且這些理由也是HR面試官所不喜歡的。 1.對(duì)上份工作不感興趣 如果你給出的跳槽理由是對(duì)上份工作不感興趣，那當(dāng)初你...[全文]
近期收到部門經(jīng)理反饋手下有兩個(gè)要離職的員工，原因是他們兩個(gè)同事進(jìn)的公司，但是待遇不一樣，引發(fā)了員工離職的事情。員工離職對(duì)企業(yè)來說造成人員流失，損失很大，所以HR要對(duì)企業(yè)每個(gè)入職員工負(fù)責(zé)。HR如何正確應(yīng)對(duì)員工離職？小編帶大家來了解一下。 企業(yè)招...[全文]
從阿里的月餅事件，我們看到了阿里對(duì)于價(jià)值觀的恪守。企業(yè)的價(jià)值觀可能是與生俱來的，可能是團(tuán)隊(duì)在發(fā)展經(jīng)營過程中共同建立的，我們來看一家企業(yè)的形成過程： 1.一個(gè)或者更多的人(創(chuàng)建者)有了創(chuàng)建新公司的想法。 2.創(chuàng)建者引進(jìn)更多的人，建立擁有共同目...[全文]
1.選擇大于努力 很多初次尋找獵頭公司合作的HR都會(huì)比較迷茫，率先想到的是獵頭公司的知名度，這個(gè)想法本身很好，但獵頭公司的知名度不是最重要的考核標(biāo)準(zhǔn)，在我看來，考評(píng)獵頭公司是否合適自己，應(yīng)先從以下角度入手： ⑴匹配度 HR要鑒別出該獵頭公司擅長(zhǎng)的...[全文]
企業(yè)績(jī)效考核的目的是為了企業(yè)和員工的共同進(jìn)步，可是實(shí)施績(jī)效考核應(yīng)該如何科學(xué)提取考核指標(biāo)呢？關(guān)于這個(gè)問題需要人力資源的從業(yè)者有一個(gè)明確的認(rèn)知。 首先分解戰(zhàn)略目標(biāo) “千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”，人力資源部門只有將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解到部門負(fù)責(zé)...[全文]